倉儲部經(jīng)理績效管理執(zhí)行體系

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1、2010年部門績效管理執(zhí)行體系倉儲部部門主管：***和諧·創(chuàng)新·超越部門組織架構經(jīng)理助理輔料倉庫倉儲部K3審核員現(xiàn)場管理員安全庫存管理員帳物管理員K3錄入員廢品倉庫現(xiàn)場管理員異常成本管理員廢品管理員原材料倉庫現(xiàn)場管理員帳物管理員K3錄入員廢鐵倉庫現(xiàn)場管理員帳物管理員K3錄入員模具倉庫現(xiàn)場管理員異常成本管理員帳物管理員K3錄入員組長異常成本管理員安全庫存管理員*************待定輔料7月份帳務管理-物料分配臺賬07類-管道類請購計劃01類-焊材類06類-油漆類13類-油類12類-砂輪類02類-五金工具類04類-緊固件類09類-其他類10類包裝類03類-電器類05類-

2、設備配件類14類-軸承類08類-計量儀器類15類-勞保用品類安全庫存管理異常信息反饋備注：紅色《領料單》匯總表由早、中、晚三班各自做。綠色《領料單》由廢品倉庫保存，于下班前與輔料倉庫的紅色《領料單》核對單數(shù)?，F(xiàn)場5S管理關鍵崗位職責根據(jù)產(chǎn)能設定《主要輔料安全庫存標準》對庫存物料控制在《安全庫存標準》范圍內(nèi)；根據(jù)物料請購月計劃分解成周計劃，合理請購物料；物資及時發(fā)放管理；月末盤點管理；確保帳帳相符、帳物相符，財務數(shù)據(jù)日清日結。及時安排物料轉運，確保不影響生產(chǎn)。崗位：倉儲部經(jīng)理助理崗位職責＋關鍵績效指標KPI部倉儲關鍵績效指標數(shù)據(jù)來源權重1帳、物相符率100%財務部60%2庫存

3、物料控制在《安全庫存標準》范圍內(nèi)100%財務部計劃統(tǒng)計部20%3異常領用信息反饋及時性100%財務部20%倉儲部目標倉儲部經(jīng)理助理—崗位目標責任書目標結構倉儲部經(jīng)理助理安全庫存目標帳物相符目標異常領用信息的反饋目標公司：分公司部門：倉儲部崗位：經(jīng)理助理員工姓名：///員工編號：000001責任期限：2010年4月1日至2010年4月30日關鍵崗位職責描述：根據(jù)產(chǎn)能設定《主要輔料安全庫存標準》；根據(jù)物料請購月計劃分解成周計劃，合理請購物料；物資及時發(fā)放管理；月末盤點管理；確保帳帳相符、帳物相符，財務數(shù)據(jù)日清日結。關鍵績效目標以及達標標準關鍵指標帳物、帳帳相符率庫存物料控制在《

4、安全庫存標準》范圍內(nèi)異常物料領用信息反饋及時率目標100%100%100%達標標準100%100%100%權重60%20%20%計算公式(盤盈+盤虧)/帳面數(shù)月匯總月匯總數(shù)據(jù)來源財務部財務部、計劃統(tǒng)計部物流中心、財務中心評估周期每月每月每月目標經(jīng)過雙方確認并達成一致，目標考核的結果將與薪酬掛鉤。公司：合肥分公司責任人：/***/時間：2010年4月1日時間：2010年4月1日崗位責任書魚骨圖：環(huán)1、新倉管員二、三級培訓人庫存物料控制在《安全庫存標準》范圍內(nèi)100%料機法請購計劃入庫驗收庫存管理出庫管理月末盤點帳務處理時間倉儲部關鍵流程動作標準每周30分鐘每天15分鐘12小時

5、3天結合營銷計劃和《安全庫存》定置定量、標識清楚、庫存保養(yǎng)以舊換新、按單發(fā)料、實地盤點、分工明細、責任到人按規(guī)定時間報送送檢、名稱規(guī)和格數(shù)量驗收職能培訓分工明細、責任到人帳物相符目標分解和措施定期核對庫存庫存材料的保養(yǎng)主要輔料定量出庫出庫準確率99.99%定置定量擺放標識清楚實地盤點盤點管理5S管理人員管理入庫驗收準確率100%入庫管理庫存管理出庫管理倉儲帳、物相符率達到99.9%責任人：陳茂興計劃表目標：倉儲每月帳、物相符率達到100%序號項目明細方法和措施責任人完成時間監(jiān)督人備注1入庫管理入庫驗收準確率100%保證貨單一起到倉管員----經(jīng)理采供部配合2庫存管理1、定期

6、核對庫存每月至少核對兩次倉管員每月28號經(jīng)理2、庫存材料的保養(yǎng)制定《關鍵物資保養(yǎng)標準》倉管員4月15日經(jīng)理3出庫管理1、主要輔料定量出庫制定、把關定量的明細物料倉管員4月10日經(jīng)理2、出庫準確率99.99%嚴格按單發(fā)貨倉管員----經(jīng)理4盤點管理實地盤點月末前兩天制定《盤點計劃表》部門主管月末前2天經(jīng)理55S管理1、定置定量擺放制定《物資擺放標準》部門主管4月8日經(jīng)理2、標識清楚6人員管理1、職能培訓新員工上崗前7天培訓部門主管----經(jīng)理2、分工明細、責任到人請購、入庫及出庫分工到人并每月輪流更換。部門主管每月28號經(jīng)理