部門績(jī)效管理執(zhí)行體系倉(cāng)儲(chǔ)部

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1、部門績(jī)效管理執(zhí)行體系公眾號(hào)：qidaoshangwu部門組織架構(gòu)經(jīng)理助理輔料倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)部K3審核員現(xiàn)場(chǎng)管理員安全庫(kù)存管理員帳物管理員K3錄入員廢品倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理員異常成本管理員廢品管理員原材料倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理員帳物管理員K3錄入員廢鐵倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理員帳物管理員K3錄入員模具倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理員異常成本管理員帳物管理員K3錄入員組長(zhǎng)異常成本管理員安全庫(kù)存管理員*************待定輔料7月份帳務(wù)管理-物料分配臺(tái)賬07類-管道類請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃01類-焊材類06類-油漆類13類-油類12類-砂輪類02類-五金工具類04類-緊固件類09類-其他類10類包裝類03類-電器類05類-設(shè)備配件類14類-軸承類0

2、8類-計(jì)量?jī)x器類15類-勞保用品類安全庫(kù)存管理異常信息反饋備注：紅色《領(lǐng)料單》匯總表由早、中、晚三班各自做。綠色《領(lǐng)料單》由廢品倉(cāng)庫(kù)保存，于下班前與輔料倉(cāng)庫(kù)的紅色《領(lǐng)料單》核對(duì)單數(shù)?，F(xiàn)場(chǎng)5S管理關(guān)鍵崗位職責(zé)根據(jù)產(chǎn)能設(shè)定《主要輔料安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)庫(kù)存物料控制在《安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)》范圍內(nèi)；根據(jù)物料請(qǐng)購(gòu)月計(jì)劃分解成周計(jì)劃，合理請(qǐng)購(gòu)物料；物資及時(shí)發(fā)放管理；月末盤點(diǎn)管理；確保帳帳相符、帳物相符，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)日清日結(jié)。及時(shí)安排物料轉(zhuǎn)運(yùn)，確保不影響生產(chǎn)。崗位：倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理助理崗位職責(zé)＋關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI部倉(cāng)儲(chǔ)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)來源權(quán)重1帳、物相符率100%財(cái)務(wù)部60%2庫(kù)存物料控制在《安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)》范圍內(nèi)10

3、0%財(cái)務(wù)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部20%3異常領(lǐng)用信息反饋及時(shí)性100%財(cái)務(wù)部20%倉(cāng)儲(chǔ)部目標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理助理—崗位目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)結(jié)構(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理助理安全庫(kù)存目標(biāo)帳物相符目標(biāo)異常領(lǐng)用信息的反饋目標(biāo)公司：分公司部門：倉(cāng)儲(chǔ)部崗位：經(jīng)理助理員工姓名：///員工編號(hào)：000001責(zé)任期限：2010年4月1日至2010年4月30日關(guān)鍵崗位職責(zé)描述：根據(jù)產(chǎn)能設(shè)定《主要輔料安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)》；根據(jù)物料請(qǐng)購(gòu)月計(jì)劃分解成周計(jì)劃，合理請(qǐng)購(gòu)物料；物資及時(shí)發(fā)放管理；月末盤點(diǎn)管理；確保帳帳相符、帳物相符，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)日清日結(jié)。關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)以及達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)帳物、帳帳相符率庫(kù)存物料控制在《安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)》范圍內(nèi)異常物料領(lǐng)用信息反饋及時(shí)率

4、目標(biāo)100%100%100%達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)100%100%100%權(quán)重60%20%20%計(jì)算公式(盤盈+盤虧)/帳面數(shù)月匯總月匯總數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部物流中心、財(cái)務(wù)中心評(píng)估周期每月每月每月目標(biāo)經(jīng)過雙方確認(rèn)并達(dá)成一致，目標(biāo)考核的結(jié)果將與薪酬掛鉤。公司：合肥分公司責(zé)任人：/***/時(shí)間：2010年4月1日時(shí)間：2010年4月1日崗位責(zé)任書魚骨圖：環(huán)1、新倉(cāng)管員二、三級(jí)培訓(xùn)人庫(kù)存物料控制在《安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)》范圍內(nèi)100%料機(jī)法請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃入庫(kù)驗(yàn)收庫(kù)存管理出庫(kù)管理月末盤點(diǎn)帳務(wù)處理時(shí)間倉(cāng)儲(chǔ)部關(guān)鍵流程動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)每周30分鐘每天15分鐘12小時(shí)3天結(jié)合營(yíng)銷計(jì)劃和《安全庫(kù)存》定置定量、標(biāo)識(shí)清楚、庫(kù)存保

5、養(yǎng)以舊換新、按單發(fā)料、實(shí)地盤點(diǎn)、分工明細(xì)、責(zé)任到人按規(guī)定時(shí)間報(bào)送送檢、名稱規(guī)和格數(shù)量驗(yàn)收職能培訓(xùn)分工明細(xì)、責(zé)任到人帳物相符目標(biāo)分解和措施定期核對(duì)庫(kù)存庫(kù)存材料的保養(yǎng)主要輔料定量出庫(kù)出庫(kù)準(zhǔn)確率99.99%定置定量擺放標(biāo)識(shí)清楚實(shí)地盤點(diǎn)盤點(diǎn)管理5S管理人員管理入庫(kù)驗(yàn)收準(zhǔn)確率100%入庫(kù)管理庫(kù)存管理出庫(kù)管理倉(cāng)儲(chǔ)帳、物相符率達(dá)到99.9%責(zé)任人：陳茂興計(jì)劃表目標(biāo)：倉(cāng)儲(chǔ)每月帳、物相符率達(dá)到100%序號(hào)項(xiàng)目明細(xì)方法和措施責(zé)任人完成時(shí)間監(jiān)督人備注1入庫(kù)管理入庫(kù)驗(yàn)收準(zhǔn)確率100%保證貨單一起到倉(cāng)管員----經(jīng)理采供部配合2庫(kù)存管理1、定期核對(duì)庫(kù)存每月至少核對(duì)兩次倉(cāng)管員每月28號(hào)經(jīng)理2、庫(kù)存材料的保養(yǎng)制定

6、《關(guān)鍵物資保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》倉(cāng)管員4月15日經(jīng)理3出庫(kù)管理1、主要輔料定量出庫(kù)制定、把關(guān)定量的明細(xì)物料倉(cāng)管員4月10日經(jīng)理2、出庫(kù)準(zhǔn)確率99.99%嚴(yán)格按單發(fā)貨倉(cāng)管員----經(jīng)理4盤點(diǎn)管理實(shí)地盤點(diǎn)月末前兩天制定《盤點(diǎn)計(jì)劃表》部門主管月末前2天經(jīng)理55S管理1、定置定量擺放制定《物資擺放標(biāo)準(zhǔn)》部門主管4月8日經(jīng)理2、標(biāo)識(shí)清楚6人員管理1、職能培訓(xùn)新員工上崗前7天培訓(xùn)部門主管----經(jīng)理2、分工明細(xì)、責(zé)任到人請(qǐng)購(gòu)、入庫(kù)及出庫(kù)分工到人并每月輪流更換。部門主管每月28號(hào)經(jīng)理掃一掃，了解更多人力資源知識(shí)謝謝！