歐臣提案修改

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1、歐臣納米空調(diào)2001年整體市場推廣案金升廣告.2001年2月23日金升廣告公司簡介“金升”背景：2成立于1994年；2目前公司員工119人；2多幅作品獲國內(nèi)外專業(yè)獎項；2廣州市廣告協(xié)會會員；2現(xiàn)擁有5家分公司。金升廣告公司簡介公司理念：廣告人的價值在于增長廣告主的業(yè)績。金升廣告公司簡介“金升”能做些什么？（一）廣告的創(chuàng)造力2品牌傳播代理2視覺傳達設(shè)計（VI系統(tǒng)）2包裝展示推廣2媒體投放（二）一體化的品牌服務(wù)優(yōu)勢我們的分公司：2廣州金升戶外廣告分公司2廣州金升設(shè)計印刷分公司2廣州金升裝修工程分公司2上海金升廣告有限公司2鄭州金升廣告有限

2、公司我們能提供從創(chuàng)意策劃，到設(shè)計執(zhí)行，印刷制作，戶外媒體投放等一體化的廣告運作體系。充分保障品牌在創(chuàng)意及推廣平臺的形象一致性、整體性。成功案例：2摩托羅拉品牌推廣局部代理2國信“華凌”電器視覺識別系統(tǒng)及局部代理2丹巴碧化妝品（廣州）有限公司戶外廣告設(shè)計與投放2愛爾康（中國）眼科產(chǎn)品公開市場調(diào)查及推廣活動2寧夏北方淀粉集團視覺識別系統(tǒng)2“安廈”視覺識別系統(tǒng)金升廣告公司簡介獲獎作品：2一九九九年全國公益廣告大賽——全國入圍2一九九七年亞太IDNDesiqnAward97-98二項平面類優(yōu)勝獎2二000年亞太IDNDesiqnAward00

3、-01視覺類ECKART金獎2二000全國廣告人創(chuàng)意大賽兩項優(yōu)勝獎2二000臺灣黑秀創(chuàng)意設(shè)計大賽銀獎金升廣告公司簡介金升主要服務(wù)人員2宮躍斌金升廣告公司董事長中國廣州美術(shù)家協(xié)會會員2朱彧金升廣告公司創(chuàng)作執(zhí)行總監(jiān)首都企業(yè)形象研究會會員國際華人設(shè)計師聯(lián)網(wǎng)會員曾經(jīng)服務(wù)的客戶有：寶潔，諾基亞，康佳，華寶，珠海華聲，城建集團2王燕玲金升廣告公司客戶主管曾經(jīng)服務(wù)過的客戶有：富士重工，三菱重工，普利斯通等金升廣告公司簡介2001年整合傳播提案內(nèi)容市場目標整合傳播戰(zhàn)術(shù)構(gòu)成整合傳播戰(zhàn)略構(gòu)成具體展開廣告創(chuàng)意媒體開展公關(guān)活動促銷活動商品定位傳播核心概念整合

4、傳播組合銷售季節(jié)情況空調(diào)市場概況現(xiàn)狀分析構(gòu)成空調(diào)市場趨勢競爭對手分析SWOT分析企劃核心戰(zhàn)略課題開展時間/地區(qū)消費者分析現(xiàn)狀分析生產(chǎn)與銷售整體走勢漸趨平穩(wěn)老品牌占據(jù)排行榜，新品牌蜂擁搶市場采用納米,負離子等健康環(huán)保的高科技產(chǎn)品相繼出現(xiàn)空調(diào)市場概況市場趨勢品牌戰(zhàn)將更激烈產(chǎn)品的科技含量將進一步加大順應(yīng)環(huán)保大氣候，講求健康兼顧美觀價格仍是市場消費的主要參考指標主要競爭對手競爭品牌確定思考因數(shù)：市場占有、消費者打算購買、消費者偏好度、納米/負離子技術(shù)的健康型市場占有率(前10位)1.華凌2.美的3.三菱4.科隆5.格力6.松下/樂聲7.日立8

5、.華寶9.萬寶10.海爾消費者打算購買(前8位)1.美的2.華凌3.松下/樂聲4.科隆5.三菱6.格力7.海爾8.珍寶已開發(fā)健康環(huán)保型1.海爾2.美的3.華寶消費者偏好度(前10位)1.三菱2.美的3.華凌4.科隆5.松下/樂聲6.格力7.日立8.海爾9.華寶10.萬寶美的,海爾,華寶,華凌,科隆競爭分析--喜愛品牌排名*以上樣本總和為760人,數(shù)據(jù)來源2000年IMI資料.傳播分析使用公仔例：美的--北極熊廣告訴求圍繞健康進行例：美的--健康換氣隨時看見海爾--創(chuàng)造健康新生活廣告訴求圍繞品質(zhì)進行例：科隆--皇冠上的明珠,精品中的經(jīng)典

6、廣告訴求圍繞情感進行例：日立--靜凈空間,舒適如春SWOT分析SWTO1.技術(shù)性---納米技術(shù)2.權(quán)威性---唯一一家獲得國家權(quán)威機構(gòu)的技術(shù)認定3.新穎的超薄機身設(shè)計4.企業(yè)擁有一批經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)隊伍1.空調(diào)產(chǎn)品剛剛上市,品牌知名度低2.尚未發(fā)展完善的銷售,服務(wù)體系3.其他品牌在市場上穩(wěn)定的占有率以及美譽度1.納米技術(shù)逐漸深入人心2.健康環(huán)保已成為當(dāng)今世界最大的潮流1.納米技術(shù)的實際功效并非短期內(nèi)可以體會得到2.其他知名品牌亦有開發(fā)目標群WHY●剛剛組織新家庭或者單身貴族,需要購置新的空調(diào)●對于新科技感興趣,接受新鮮事物快●豐厚穩(wěn)定的

7、收入是購置空調(diào)的有力支持。●開發(fā)對信息敏感、關(guān)注自身形象的消費層以引動輿論潮流，構(gòu)筑今后強力的支持者群體。以26--35歲白領(lǐng)人士為主■關(guān)注潮流信息的白領(lǐng)。■對于新科技接受快,消費忠實度一般。■講究生活質(zhì)量,追求生活享受。目標消費者描述戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略課題如何打入原有成熟市場，尤其是廣東省一二級城市如何將歐臣從一個不知名品牌轉(zhuǎn)化為一個高知名度的品牌如何使歐臣空調(diào)站穩(wěn)市場后再拋離競爭對手，領(lǐng)導(dǎo)潮流市場目標2001年的全國銷售目標為5億元,最少完成3億元.在提升品牌知名度的同時，迅速占領(lǐng)廣東市場的份額開拓新的市場區(qū)域商品定位環(huán)保性健康性冷觸媒

8、負離子納米負離子冷觸媒傳播目標透過獨特的溝通符號和主題，運用整合傳播工具，強化納米技術(shù)的優(yōu)勢，確立歐臣品牌在技術(shù)上的權(quán)威優(yōu)勢,使消費者達到提起納米技術(shù)就聯(lián)想到歐臣的認知程度提升歐臣空調(diào)在目標消費群中的認知度和偏好度，促成