研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配管理 辦法

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1、研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)激勵(lì)方案1.目的為調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性，確保公司重要研發(fā)項(xiàng)目和緊急開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的按期完成，公司決定在執(zhí)行現(xiàn)有員工的收入與公司效益掛鉤的辦法上，設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)做激勵(lì)。2.適用范圍研發(fā)部全體人員3.基本原則本著實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、體現(xiàn)價(jià)值的原則，根據(jù)個(gè)人在對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配。激勵(lì)獎(jiǎng)金的金額與個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤，實(shí)現(xiàn)多勞多得，達(dá)到激勵(lì)的目的。4.研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)及項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)獎(jiǎng)。4.1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，公司對(duì)已批準(zhǔn)立項(xiàng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目按類(lèi)型確定檔次，根據(jù)項(xiàng)目所屬檔次給予一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)。檔次獎(jiǎng)勵(lì)金額檔次界定一檔20—45萬(wàn)國(guó)內(nèi)外均處于技術(shù)領(lǐng)先的新產(chǎn)品

2、二檔15—20萬(wàn)國(guó)際上有產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)未有新品三檔2—5萬(wàn)國(guó)內(nèi)有同類(lèi)產(chǎn)品，技術(shù)領(lǐng)先四檔0.2—2萬(wàn)現(xiàn)有產(chǎn)品有重大的技術(shù)改進(jìn)，工藝優(yōu)化4.2項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)是按新產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利的一定比例對(duì)研發(fā)項(xiàng)目組人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。按回款從項(xiàng)目賣(mài)出的第一臺(tái)開(kāi)始計(jì)算，獎(jiǎng)勵(lì)期限為三年。其中第一年按項(xiàng)目回款毛利的2%，第二年按1.5%，第三年按0.5%的額度對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.3研發(fā)項(xiàng)目專(zhuān)利獎(jiǎng)項(xiàng)目研發(fā)的新產(chǎn)品獲得PCT國(guó)際發(fā)明專(zhuān)利團(tuán)隊(duì)獲3萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得國(guó)內(nèi)發(fā)明專(zhuān)利獲2萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。5.0項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核以結(jié)果為導(dǎo)向，重點(diǎn)考核項(xiàng)目完成的質(zhì)量及項(xiàng)目完成時(shí)間。5.1項(xiàng)目質(zhì)量考核項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

3、中，以項(xiàng)目任務(wù)均已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定的項(xiàng)目完成。項(xiàng)目過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目條款需要修改，可向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)修改項(xiàng)目任務(wù)一次。項(xiàng)目質(zhì)量考核，以第一臺(tái)客戶使用情況為考核要點(diǎn)，若客戶發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有明顯的錯(cuò)誤或是嚴(yán)重有影響產(chǎn)品功能及性能缺陷、造成人身安全隱患等，最終造成客戶投訴或要求退貨。每出現(xiàn)一次扣除項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)的1%—10%。5.2項(xiàng)目時(shí)間考核項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間以項(xiàng)目立項(xiàng)確定的時(shí)間為準(zhǔn)。項(xiàng)目周期在1個(gè)月以內(nèi)的，不得更改項(xiàng)目時(shí)間；項(xiàng)目周期超過(guò)1個(gè)月，但不足3個(gè)月的，可向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)修改項(xiàng)目時(shí)間1次；項(xiàng)目周期超過(guò)3個(gè)月不足6個(gè)月的，可向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)修改2次項(xiàng)目時(shí)間，項(xiàng)目周期超過(guò)6個(gè)月的，可向項(xiàng)

4、目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)修改項(xiàng)目時(shí)間3次。第一次修改，扣除項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)的3%，第二次修改再扣除項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)的7%，第三次修改再扣除項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)的10%。在項(xiàng)目時(shí)間考核中，參考項(xiàng)目時(shí)間完成節(jié)點(diǎn)，最終完成的時(shí)間在規(guī)定的時(shí)間以內(nèi)按項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)X100%發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金；項(xiàng)目完成時(shí)間每提前一天，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金額X1%，按天數(shù)累計(jì)，最高獎(jiǎng)勵(lì)10%；項(xiàng)目完成時(shí)間超出規(guī)定，每超出1天，扣項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)X1%，按天數(shù)累計(jì)，上至30%封頂。1.項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例5.1項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配比例項(xiàng)目總獎(jiǎng)金中，30%由研發(fā)部，計(jì)入研發(fā)總總獎(jiǎng)金池；70%交由項(xiàng)目組自行分配。在項(xiàng)目組可支配的獎(jiǎng)金額中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中獲20%剩余獎(jiǎng)金

5、由項(xiàng)目組全體成員按其工作對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)大小來(lái)確定比例進(jìn)行分配。5.2項(xiàng)目階段及獎(jiǎng)金額度占比設(shè)計(jì)階段獎(jiǎng)金額度占比項(xiàng)目組長(zhǎng)20%技術(shù)儲(chǔ)備、工藝實(shí)驗(yàn)20%方案設(shè)計(jì)20%圖紙、程序及軟件設(shè)計(jì)15%技術(shù)指導(dǎo)及安裝調(diào)試10%樣機(jī)優(yōu)化5%專(zhuān)利、圖紙及技術(shù)資料整理5%其它（由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人支配）5%總計(jì)100%5.3工作難度及工作量系數(shù)的確定。等級(jí)系數(shù)0.80.91.01.11.2定義標(biāo)準(zhǔn)非常容易，有現(xiàn)成方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理，只是移動(dòng)或替換容易、工作量少。公司有類(lèi)似方案，做局部修改就可完成，可以部分移植。困難、工作量適中。公司內(nèi)部無(wú)類(lèi)似方案，需要找外部類(lèi)似方案做全新設(shè)計(jì)比較困

6、難、工作量較大。公司內(nèi)無(wú)類(lèi)似方案，公司外有類(lèi)似方案但無(wú)法尋找，需要重新構(gòu)思形成新的方案。非常困難、工作量大。尋找不到類(lèi)似方案，在同類(lèi)產(chǎn)品中屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計(jì)。難度及工作量系數(shù)確定以后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和研發(fā)部門(mén)主管審批備案。5.3.1項(xiàng)目過(guò)程難度及工作量評(píng)價(jià)系數(shù)等級(jí)評(píng)定表：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)儲(chǔ)備、工藝實(shí)驗(yàn)方案設(shè)計(jì)圖紙、程序及軟件設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)及安裝調(diào)試樣機(jī)優(yōu)化專(zhuān)利、圖紙等技術(shù)資料整理合計(jì)占比20%20%20%15%10%5%5%95%難度工作量系數(shù)1.01.21.10.90.810.80.965評(píng)定結(jié)果20.72%24.87%22.80%13.

7、99%8.29%5.18%4.15%95%5.4記錄表由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管，項(xiàng)目成員簽字后生效。5.5原則上項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后，產(chǎn)品后期維護(hù)不影響原項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例；若后期維護(hù)升級(jí)工作量較大，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可酌情調(diào)整后續(xù)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配比例。5.6改型產(chǎn)品參考原產(chǎn)品項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例重新評(píng)定分配比例。6.項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放6.1發(fā)放條件：6.1.1完成項(xiàng)目樣機(jī)制作，并完成可靠性測(cè)試，可兌現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)的10%；6.1.2整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格（按賣(mài)出第一臺(tái)設(shè)備在客戶處使用驗(yàn)收為準(zhǔn)）、所有技術(shù)資料歸檔后，兌現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金的35%；6.1.3項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，第一次實(shí)現(xiàn)