研發(fā)投入核算體系管理 制度

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1、##（上海）工業(yè)控制有限公司研發(fā)投入核算體系管理制度編號:發(fā)布日期:1．目的1.1為了加強公司研發(fā)項目投入的費用管理，規(guī)范財務(wù)對于研發(fā)投入的具體核算管理流程，特制定本制度。2．范圍2.1本制度適用于##（上海）工業(yè)控制有限公司研發(fā)費用投入的核算管理。3．研發(fā)投入核算體系管理3.1公司研發(fā)投入費用：指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用，包括：3.1.1研發(fā)活動直接消耗的物料費用。3.1.2公司在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險類福利、住房公積金等人工費用，以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費用。3.1.3用于研發(fā)活動的儀器、設(shè)備、房屋

2、等固定資產(chǎn)的折舊費或租賃費以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運行維護、維修等費用。3.1.4用于研發(fā)活動的軟件、專利、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費用。3.1.5用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費、設(shè)備調(diào)整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產(chǎn)品的檢驗費等。3.1.6研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)的申請費、注冊費、代理費等費用。3.1.7通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發(fā)而支付的費用。3.1.8與研發(fā)活動直接相關(guān)的其他費用，包括技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓(xùn)費、培養(yǎng)費、專

3、家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用等。3.2研發(fā)投入費用審批流程公司嚴(yán)格規(guī)定研發(fā)費用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格審批程序。營銷部、研發(fā)部、項目部三方均可提出研發(fā)項目建議；由營銷部完成項目的調(diào)研，研發(fā)部完成項目的立項，并評估所涉及到的研發(fā)投入費用計劃，在項目立項決策時，召開由項目建議部門、研發(fā)部、財務(wù)中心、總裁辦研發(fā)負(fù)責(zé)人共同參加的“研發(fā)投入費用決策會”，就費用投入做出決策。決策通過后，應(yīng)及時形成“立項決議”文字資料，由研發(fā)部提出申請，總裁辦研發(fā)負(fù)責(zé)人和財務(wù)中心負(fù)責(zé)人審核，總裁審批。3.3研發(fā)費用歸集核算3.3.1按照研發(fā)項目或者承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的部門，財務(wù)中心應(yīng)及時設(shè)立臺賬歸

4、集核算研發(fā)費用。3.3.1.1公司依法取得知識產(chǎn)權(quán)后，在境內(nèi)外發(fā)生的知識產(chǎn)權(quán)維護費、訴訟費、代理費，及其他相關(guān)費用支出，不得從中列支，應(yīng)在公司日常管理費用中支出。3.3.1.2公司研發(fā)部門發(fā)生的各項開支納入研發(fā)費用管理，但同時承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的，要合理劃分研發(fā)與生產(chǎn)費用。3.3.2財務(wù)中心協(xié)助研發(fā)部做好研發(fā)投入費用的預(yù)算編制與日常管控。3.3.2.1研發(fā)費用的入賬方式為：嚴(yán)格劃分公司研發(fā)過程；正常的研發(fā)過程分研究階段與開發(fā)階段；研究階段的支出費用，計入當(dāng)期損益（管理費用）；開發(fā)階段的支出中，符合資本化條件的，應(yīng)確認(rèn)為無形資產(chǎn)。3.3.2.2公司研發(fā)費用的納稅事務(wù)，按照

5、現(xiàn)行國家及地方的財政部、稅務(wù)局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.4建立研發(fā)準(zhǔn)備金制度公司建立研發(fā)準(zhǔn)備金制度，根據(jù)研發(fā)計劃及資金需求，提前安排資金，確保研發(fā)資金的需要，研發(fā)費用按實際發(fā)生額列入成本（費用）。3.5研發(fā)投入費用的年度審計會計師事務(wù)所每年對財務(wù)中心的年度財務(wù)審計工作，應(yīng)包含對審計年份中研發(fā)投入費用的審計。公司按規(guī)定披露研發(fā)費用相關(guān)財務(wù)信息，包括研發(fā)費用支出規(guī)模及其占銷售收入的比例，集中收付研發(fā)費用情況等。3.6研發(fā)投入費用的集中使用3.6.1總裁辦公室研發(fā)負(fù)責(zé)人對公司的研發(fā)費用予以總體的規(guī)劃與調(diào)度，確定研發(fā)費用集中收付的方式，以及研發(fā)成果的分享辦法，維護所屬股東的合法權(quán)

6、益。3.6.2公司集中使用研發(fā)費用時，應(yīng)當(dāng)按照《（研發(fā)部）部門表單責(zé)權(quán)利審批權(quán)限表》執(zhí)行。3.6.3對技術(shù)要求高、投資數(shù)額大、單個研發(fā)部門難以獨立承擔(dān)的研發(fā)項目，公司可以確定集中使用研發(fā)費用的金額，但總額原則上不超過會計報表年營業(yè)投入的10%；且使用后的年末余額連續(xù)2年超過當(dāng)年集中總額的13%或出現(xiàn)赤字時，總裁辦公室召開情況說明會，由總裁聽取總裁辦公室研發(fā)負(fù)責(zé)人原由陳述，并及時制定相關(guān)應(yīng)對措施。4.附?則本制度自公布之日起執(zhí)行，由公司研發(fā)部及財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。