河南道合酒業(yè)營(yíng)銷(xiāo)有限公司

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1、河南道合酒業(yè)營(yíng)銷(xiāo)有限公司河南道合酒業(yè)營(yíng)銷(xiāo)有限公司員工職業(yè)生涯管理制度道合綜合部2011/9/29目錄第一章總則3第二章職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)3第三章職業(yè)發(fā)展通道5第四章員工開(kāi)發(fā)措施6第五章組織管理10第六章主管級(jí)以上（含主管）崗位內(nèi)部晉升管理辦法13第七章附則19附件一：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃流程20附件二：內(nèi)部晉升流程21附件三員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表22附件四：?jiǎn)T工能力開(kāi)發(fā)需求表25附件五：?jiǎn)T工生涯規(guī)劃通道附件六：?jiǎn)T工晉升標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　河南道合酒業(yè)營(yíng)銷(xiāo)有限公司第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于河南道合酒業(yè)營(yíng)銷(xiāo)有限公司全體員工。第二條目的實(shí)現(xiàn)、

2、達(dá)成公司的5年戰(zhàn)略規(guī)劃及2011年設(shè)定的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的，充分、合理、有效地利用公司現(xiàn)有的人力資源，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限度地開(kāi)發(fā)本公司的人才；規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展，促進(jìn)員工與公司共同進(jìn)步。第三條原則員工的職業(yè)生涯規(guī)劃要遵循系統(tǒng)化原則、長(zhǎng)期性原則與動(dòng)態(tài)原則。（一）系統(tǒng)化原則：針對(duì)不同類(lèi)型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。（二）長(zhǎng)期性原則：?jiǎn)T工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的整個(gè)職業(yè)生涯。（三）動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第四條主體職業(yè)生涯發(fā)展

3、規(guī)劃主體是員工和公司，分別承擔(dān)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃和公司職業(yè)生涯管理的功能。這兩個(gè)主體彼此之間互動(dòng)、協(xié)調(diào)和整合，共同推進(jìn)職業(yè)生涯規(guī)劃工作。（一）公司和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什么樣的人才，公司了解并幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃。（二）公司為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的機(jī)會(huì)。（三）公司鼓勵(lì)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和政策支持。第二章職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)第五條　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　河南道合酒業(yè)營(yíng)銷(xiāo)有限公司公司協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。員工晉升的主要要素為：業(yè)績(jī)考核、能力及素質(zhì)品行考核、職位晉升標(biāo)準(zhǔn)表。

4、（注：只有符合標(biāo)準(zhǔn)的方可晉升，符合標(biāo)準(zhǔn)的不一定晉升）第一條員工職業(yè)生涯規(guī)劃按以下四個(gè)步驟進(jìn)行：（一）自我評(píng)價(jià)1.目的：幫助員工確定興趣、價(jià)值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考當(dāng)前所處職業(yè)生涯的位置，制定出未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，評(píng)估個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可獲得的資源是否匹配。2.公司推行自我評(píng)價(jià)主要采取如下兩種方式：（1）職業(yè)興趣確認(rèn)：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作興趣。（2）自我指導(dǎo)研究：幫助員工確認(rèn)自己喜歡在哪一種類(lèi)型的環(huán)境下從事工作，崗位標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)、崗位價(jià)值傾向測(cè)評(píng)、文化匹配度、行為面試是員工生涯規(guī)劃的重要依據(jù)。3.員工與公司的責(zé)任（1）員工的責(zé)任：根據(jù)自己當(dāng)前的技能

5、或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機(jī)會(huì)和改善需求。（2）公司的責(zé)任：提供評(píng)價(jià)信息，判斷員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、興趣與價(jià)值觀。（3）員工晉升為主動(dòng)申請(qǐng)?jiān)瓌t。（二）現(xiàn)實(shí)審查1.目的：幫助員工了解自身與公司潛在的晉升機(jī)會(huì)、橫向流動(dòng)等規(guī)劃是否相符合，以及公司對(duì)其技能、知識(shí)所做出的評(píng)價(jià)等信息。2.現(xiàn)實(shí)審查中信息傳遞的方式（1）由員工的上級(jí)主管將信息提供作為績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程的一個(gè)組成部分，與員工進(jìn)行溝通。（2）上級(jí)主管與員工舉行專(zhuān)門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)與職業(yè)開(kāi)發(fā)討論，對(duì)員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢(shì)以及可能參與的開(kāi)發(fā)活動(dòng)等方面的信息進(jìn)行交流。3.員工與公司的責(zé)任（1）員工的責(zé)任：確定哪些需求具有開(kāi)發(fā)的現(xiàn)實(shí)性。（2

6、）公司的責(zé)任：就績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果以及員工與公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處與員工進(jìn)行溝通。（3）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　河南道合酒業(yè)營(yíng)銷(xiāo)有限公司員工晉升需符合晉升標(biāo)準(zhǔn)表標(biāo)準(zhǔn)（如附件六所示），是員工晉升的必要條件。（三）目標(biāo)設(shè)定1.目的：幫助員工確定短期與長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)。這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。2.目標(biāo)設(shè)定的方式：?jiǎn)T工與上級(jí)主管針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行討論，并記錄于員工的開(kāi)發(fā)計(jì)劃中。3.員工與公司的責(zé)任（1）員工的責(zé)任：確定目標(biāo)和判斷目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r。（2）公司的責(zé)任：確保目標(biāo)是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實(shí)現(xiàn)的；承諾并幫助

7、員工達(dá)成目標(biāo)。（四）行動(dòng)規(guī)劃1.目的：幫助員工決定如何才能達(dá)成自己的短期與長(zhǎng)期的職業(yè)生涯目標(biāo)。2.行動(dòng)計(jì)劃的方式：主要取決于員工開(kāi)發(fā)的需求以及開(kāi)發(fā)的目標(biāo)，可采用安排員工參加培訓(xùn)課程和研討會(huì)、獲得新的工作經(jīng)驗(yàn)、獲得更多的評(píng)價(jià)等方式。3.員工與公司的責(zé)任（1）員工的責(zé)任：制定達(dá)成目標(biāo)的步驟及時(shí)間表。（2）公司的責(zé)任：確定員工在達(dá)成目標(biāo)時(shí)所需要的資源，其中包括課程、工作經(jīng)驗(yàn)以及關(guān)系等。第三章職業(yè)發(fā)展通道第一條公司鼓勵(lì)員工專(zhuān)精所長(zhǎng)，為不同類(lèi)型人員提供平等晉升機(jī)會(huì)，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。根據(jù)公司