失敗的管培生

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1、失敗的管培生M公司是跨空調(diào)、氟化學(xué)、油壓機(jī)械等多個(gè)領(lǐng)域的綜合型企業(yè)，特別在商用空調(diào)領(lǐng)域，是集空調(diào)機(jī)、冷媒及壓縮機(jī)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售與服務(wù)為一體的跨國(guó)公司。M在中國(guó)擁有4800名員工，25個(gè)辦事處，6家工廠(chǎng)，3個(gè)物流中心，1個(gè)全球研發(fā)中心，200多名研發(fā)工程師，1個(gè)實(shí)驗(yàn)室，200多家分銷(xiāo)商和遍布全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。由于M公司是該領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，豐厚的薪酬福利和出色的企業(yè)文化吸引并留住了眾多優(yōu)秀人才。近年來(lái)，公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展迅速，順利打開(kāi)了華中及西南市場(chǎng)，成都、武漢區(qū)域公司相繼成立。從2010年起，為適應(yīng)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的發(fā)展儲(chǔ)備人才、培養(yǎng)

2、未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，M公司開(kāi)始實(shí)施管培生項(xiàng)目。公司對(duì)該項(xiàng)目非常重視，不僅有副總裁級(jí)別以上的高管坐鎮(zhèn)，而且對(duì)管培生做出了承諾—幫你成長(zhǎng)、找到合適位置，并培養(yǎng)你成為管理層、成為干部。2012年9月，公司通過(guò)校園招聘精心選拔出了25位“85后”應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。王慧就是這種背景下的銷(xiāo)售管理訓(xùn)生之一。他來(lái)自211全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)，是高大帥氣、爽直熱情、詼諧幽默的陽(yáng)光男。當(dāng)時(shí)他手上還有X公司和Y集團(tuán)的管培生offer，但考慮到M集團(tuán)管培生項(xiàng)目的“大輪崗”（在公司主要部門(mén)輪崗）有機(jī)會(huì)知道公司各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)情況，他最后選擇了M公司。王輝與M公司簽訂了3年

3、勞動(dòng)合同，也就是2015年8月到期。之后王輝參加了公司統(tǒng)一組織的入職培訓(xùn)，隨即正式開(kāi)始他的輪崗生涯。第一階段，2012年10月，王輝被安排分別進(jìn)入物流管理和客服部，進(jìn)行了為期共6個(gè)月的基層鍛煉。這些鍛煉不需要太多技術(shù)，但需要良好的溝通、協(xié)調(diào)以及跟蹤推進(jìn)的能力。而這些恰巧都是王輝的強(qiáng)項(xiàng)。6個(gè)月后，幾個(gè)主要指標(biāo)評(píng)估結(jié)果他完成得非常好，導(dǎo)師建議她需要更多地積累流程管理能力。王輝認(rèn)為，經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力才是這個(gè)生態(tài)下最有用的話(huà)語(yǔ)權(quán)，而這些只有通過(guò)一線(xiàn)工作去積累獲得。2013年4月起，根據(jù)王輝的工作表現(xiàn)以及對(duì)他潛力的評(píng)估，公司給出了第二個(gè)

4、輪崗方向—工業(yè)工程市場(chǎng)部。王輝認(rèn)為既能接觸到公司的中高層管理人員，還能增加全局觀，得到更寬的視野和更多價(jià)值的體現(xiàn)，他沒(méi)有多想別的當(dāng)即就接受了。部門(mén)經(jīng)理專(zhuān)門(mén)為他制定了工作內(nèi)容還細(xì)化了入職培訓(xùn)，以及定時(shí)的工作回顧。邊培訓(xùn)邊工作的王輝的各方面進(jìn)展都很順利，7月份他獨(dú)立負(fù)責(zé)的公司展會(huì)項(xiàng)目做得相當(dāng)出色，8月份還支援總部一同去武漢區(qū)域公司做市場(chǎng)前期建設(shè)，總部那邊的反饋也很好。因此，部門(mén)經(jīng)理多次在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中贊美之情溢于言表，并公開(kāi)表示：王輝是個(gè)好苗子，公司正準(zhǔn)備重點(diǎn)培養(yǎng)。2013年9月，時(shí)值公司準(zhǔn)備進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，決定將王輝

5、送美國(guó)培訓(xùn)半年，全面提升其英語(yǔ)、產(chǎn)品知識(shí)和產(chǎn)品應(yīng)用能力。經(jīng)預(yù)估往返機(jī)票及培訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi)和生活費(fèi)等共計(jì)約合人民幣36萬(wàn)元。出國(guó)培訓(xùn)前根據(jù)公司培訓(xùn)服務(wù)政策，由HR出面和王輝簽訂了培訓(xùn)協(xié)議書(shū)，約定王輝培訓(xùn)期從2014年1月至2014年6月，結(jié)束后他要為公司服務(wù)滿(mǎn)5年，即合同延續(xù)到2019年6月。若王輝違反約定提前辭職，則要支付公司50萬(wàn)元違約金。想到可以遠(yuǎn)赴美國(guó)進(jìn)行語(yǔ)言和新技術(shù)深造，王輝對(duì)于公司安排欣然接受。培訓(xùn)協(xié)議簽署環(huán)節(jié)一切順利。2014年6月底，王輝學(xué)成歸國(guó)。分管工業(yè)工程業(yè)務(wù)的李總親自出馬，聯(lián)合HR跟他面談，希望他正式接受市

6、場(chǎng)部項(xiàng)目主管的職位。王輝同意了。但不久后王輝就發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)似乎沒(méi)有想象中的那么美好。除了既定的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)跟蹤和各項(xiàng)市場(chǎng)活動(dòng)組織協(xié)調(diào)以外，王輝每天需要對(duì)堆積如山的資料整理、核對(duì)數(shù)據(jù)、流程申請(qǐng)、系統(tǒng)錄入和打印復(fù)印。他的工作性質(zhì)是繁瑣和細(xì)致的，最重要的是，很多項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)經(jīng)常不受控制地被延遲和調(diào)整，使得前期的努力白費(fèi)一場(chǎng)。王輝感覺(jué)在接下來(lái)可以預(yù)見(jiàn)的2年內(nèi)，他的工作都將是這些。身在項(xiàng)目組，他看到的不是公司HR笑著說(shuō)“可能有機(jī)會(huì)升職”，而是在職場(chǎng)上估值不如他卻一直在工業(yè)工程部門(mén)工作的同事，即使獲得升職，其2年后的專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)能力也遠(yuǎn)沒(méi)有別的部門(mén)的

7、同事來(lái)得扎實(shí)。2014年8月，王輝提出申請(qǐng)，希望退出項(xiàng)目組從事真正的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和管理工作。部門(mén)、HR和王輝三方面談、溝通無(wú)果后，王輝向部門(mén)經(jīng)理提出要回業(yè)務(wù)部門(mén)做銷(xiāo)售。部門(mén)認(rèn)為項(xiàng)目組花巨資潛心培養(yǎng)的高潛管培生就這么離開(kāi)項(xiàng)目組，公司投資幾乎就沒(méi)收到任何回報(bào)，因此勸他安心工作，項(xiàng)目結(jié)束后再做打算。2014年終評(píng)估，王輝的結(jié)果是“合格”，薪水調(diào)整幅度也只是剛到公司平均值。從此，王輝覺(jué)得心灰意冷個(gè)人發(fā)展遙遙無(wú)期，他的工作重心基本放在按部就班、照章執(zhí)行的例行事務(wù)，對(duì)于項(xiàng)目本身的關(guān)注和必要的跟進(jìn)基本屬于無(wú)視狀態(tài)。2015年初起，隨著項(xiàng)目的進(jìn)

8、展，團(tuán)隊(duì)其他成員都異常忙碌，只有王輝除外。如果不是項(xiàng)目組階段性回顧會(huì)議中其他同事的提醒，好幾次差點(diǎn)誤事。后來(lái)發(fā)展到還時(shí)常由于他對(duì)一些必要的文檔和數(shù)據(jù)處理不及時(shí)和粗心，對(duì)其他同事工作的開(kāi)展造成不同程度的延誤和影響。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有位工作5年的績(jī)效良好的員工，因?yàn)樯暾?qǐng)與王輝同級(jí)別崗位無(wú)望而覺(jué)得公司在