資源描述：
《如何理解管人》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、如何理解管人“賢主勞于求賢，而逸于治事”這一原理出自《呂氏春秋》。其意思是說，賢明的管理者把精力放在求賢用人上，而在管理具體事務(wù)上則采取超然態(tài)度。所以管理應(yīng)重于管人而不是管事。人是一切活動的主體，如果管理工作控制了活動的主體，即：管理了人，那么整個活動也就被控制了，這是顯而易見的道理。我們知道，管理一件事務(wù)，包括對該項事物的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，對于一個企業(yè)而言，產(chǎn)品的生產(chǎn)就是一件事務(wù)，企業(yè)主擬要使他的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，他可以不懂得計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，但他必須懂得聘用一位具有管理事務(wù)能力的經(jīng)營管理者就可
2、以了。人是資本，知識是財富；人是知識的載體，知識是人的內(nèi)涵；知識是企業(yè)無形的財富，人是企業(yè)無法估量的資本。通用汽車公司前大名鼎鼎的總經(jīng)理艾爾弗雷德?斯隆曾說過：“把我的資產(chǎn)拿去吧——但請把我的公司的人留給我，五年后，我將使你拿去的一切失之復(fù)得?！庇纱丝梢娙说闹匾院筒豢商娲?，同時也表明，對人員“調(diào)動”引發(fā)的企業(yè)危機(jī)的管理，其實就是對人的管理。這說明，可以借助于對人的管理來達(dá)到對事的管理。但是，反過來就辦不到，即：不可以借助于對事的管理來達(dá)到對于人的管理。從這個意義上說，對于人的管理重于對事的管理，管理層
3、次越高，對于人的管理越重要，而相對事的管理越發(fā)不重要。高層領(lǐng)導(dǎo)如果要抓事的話，也只能抓那些比較重大的、不定型的、非程序性的事。如果把類似這樣的事安排給其他的管理人，就不會收到應(yīng)有的效果。管人的一些具體方法如下按勞分配：有許多人員都是因為企業(yè)所付出的薪金不合理“調(diào)動”的，“同工不同酬，不同工同酬”。按勞分配作為社會主義制度的分配原則，體現(xiàn)的是一種公平、公正的分配方法，用在企業(yè)再合適不過。企業(yè)利益（利潤）要合理分割：世界上知名的大公司大都已實行利潤分割，盡管它的形式（如股份制）只是為少數(shù)股東的利潤。我國的國企
4、到現(xiàn)在才開始對廠長、經(jīng)理們進(jìn)行股票期權(quán)激勵，因為太晚的緣故，許多規(guī)?；拿駹I企業(yè)接連失敗。巨人集團(tuán)老總史玉柱坦言：“巨人雖說是股份制，但我一人的股份就占了90%以上……許多副總不堪忍受，相繼離開了公司……”?！熬奕恕钡瓜铝?，他留給我們許多啟示，其中就有一條：在利益問題上要共享。人是企業(yè)發(fā)展的源動力，合理的利益（利潤）分割可以提高他們的工作熱情和積極性?！ ∥ú攀怯茫簞?chuàng)建日本技研工業(yè)公司的田宗一郎從沒想過讓他的兒子接手他的事業(yè)，他有他的經(jīng)營哲學(xué)：“家庭歸家庭，事業(yè)歸事業(yè)”。自感需要讓賢，于是他在創(chuàng)業(yè)25年后
5、，把事業(yè)交給了河島喜好。此間為了讓賢，他甚至用眼淚去勸說任該公司常務(wù)董事的弟弟一起退休。支付高薪，激發(fā)員工的工作熱情：一個良好的公司，員工的工資較高。給企業(yè)員工支付高工資是經(jīng)營者的職責(zé)，也就是說，讓員工們生活得更幸福，是穩(wěn)定員工的基礎(chǔ)。成功的公司付的酬金，在其所在的產(chǎn)業(yè)部門中往往屬于最高水平，這并非由于經(jīng)營上的成功而使他們有能力支付高薪，而是因為他們認(rèn)識到提供最高的報酬是吸引員工的一種有效的方法。細(xì)分晉升等級、晉升架構(gòu)：企業(yè)薪資制度的不合理是造成員工“調(diào)動”的原因之一，但并不是一定要全員加薪才有誘惑力。美
6、國密歇根大學(xué)工商管理學(xué)院教授戴爾？沃爾克說：“人們往往以為是金錢，其實并非如此。雇員在一段時間內(nèi)會關(guān)注薪水，但雇員如果對工作失去了興趣，單單靠金錢是不可能留住他們的。”給予員工的利益，應(yīng)遞增而不能遞減：不管出于任何理由降低員工已經(jīng)達(dá)到的利益水平，都會使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者威信失盡，造成其他惡果。為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境：一個適宜、安全、和諧、愉快的工作環(huán)境，是每個人都夢寐以求的，也是促使員工積極工作的條件之一。漢高公司是一個化工企業(yè)，為了提高員工的工作環(huán)境質(zhì)量，專門為員工提供經(jīng)過空調(diào)的清新空氣，還有淋浴室，并且每天
7、中午還為全體員工供應(yīng)一頓豐富的午餐；為了讓員工有安全感，建立了一大批高度保證安全的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，專門部門負(fù)責(zé)，如醫(yī)務(wù)部、工廠警衛(wèi)等，公司還經(jīng)常檢查各種安全設(shè)施，日夜測量環(huán)境污染、水質(zhì)問題、噪聲等，每年免費為員工檢查一次身體，所有的這些措施，都為公司的穩(wěn)定發(fā)展起到了側(cè)面推動作用。為員工提供充分的發(fā)展空間：不論薪金還是職位都有封頂?shù)臅r候，一位總經(jīng)理如果干的不錯，企業(yè)沒有合適的更高的職務(wù)再晉升他的時候，企業(yè)應(yīng)該為他提供發(fā)展的空間和展示其才能的機(jī)會，比如鼓勵其下海，為他提供資金、管人和用人其實是兩個完全不同的概念，可
8、許多人卻常常模糊了二者的界限。制度與管人有關(guān)系，與用人卻無必然聯(lián)系。制度的設(shè)定是為了規(guī)范人的行為處事標(biāo)準(zhǔn)，是管人。而用人是為了“物盡其才，人盡其用”，是盡可能少約束、多自由。二者之間還時有抵牾。說簡單一點，制度是為了管人方便，并不一定適合用人。但是作為企業(yè)來講，把人用好，發(fā)揮每個人的作用，才能創(chuàng)造最大的效益。贏利是任何一個企業(yè)的最終、也是最根本的目的。其他所有的目標(biāo)與方法都是圍繞這個終極目標(biāo)展開的。管人和用人其實是兩個完全不同
