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《中小型民營企業(yè)員工激勵機制存在問題及對策 研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院商學(xué)院畢業(yè)論文專業(yè)：工商管理班級：13304學(xué)號：1305302689姓名：王蕎丹2015年10月II中小型民營企業(yè)員工激勵機制存在問題及對策研究目錄1引言12激勵機制的內(nèi)涵13民營企業(yè)員工激勵機制存在的問題23.1缺乏有效的個體激勵機制23.2激勵形勢單一,漠視對員工深層次的激勵23.3激勵措施針對性不強，結(jié)構(gòu)不合理23.4對激勵機制理解不正確、機制不配套、不平衡33.5負激勵操作不規(guī)范33.6“以人為本”思想缺乏，人力資源管理理念薄弱33.8溝通反饋渠道不暢通44民營企業(yè)員工激勵機制改進對
2、策和建議44.1有效建立公司的激勵和考核制度44.2加強企業(yè)文化建設(shè)，為激勵機制建立良好的文化環(huán)境54.3建立溝通與反饋機制54.4有效實施激勵政策的關(guān)鍵是“三位一體”64.5有效實施激勵的手段、方法和技巧75結(jié)束語9致謝10參考文獻10II摘要21世紀是知識經(jīng)濟的時代，與工業(yè)經(jīng)濟時代相比，人才問題受到了前所未有的高度重視，企業(yè)間的竟爭與其說是產(chǎn)品、技術(shù)等方面的競爭，不如說是人與人之間的較量，人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的發(fā)展。在人才競爭呈現(xiàn)國際化、全球化的今天，我國的民營企業(yè)如何吸引人才、留住人才，是關(guān)系到企
3、業(yè)能否實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的重要問題。而解決這個人力資源管理問題的關(guān)鍵就是要建立與完善民營企業(yè)的員工激勵機制，以達到吸引外來人才、留住優(yōu)秀人才、激勵有用人才、提高組織效率的作用。本文是在明確民營企業(yè)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，首先對激勵機制的相關(guān)概念、激勵機制的內(nèi)容體系進行了系統(tǒng)分析:其次，對民營企業(yè)員工激勵機制現(xiàn)狀、存在的問題等方面進行了深入分析，從而強化對民營企業(yè)員工激勵機制的認識:最后，針對民營企業(yè)員工激勵機制存在的問題，以西方的管理激勵理論為指導(dǎo)，同時結(jié)合民營企業(yè)實際制定出相應(yīng)的策略，并且對未來的員工激勵進行了展望。
4、AbstractThe21stcenturyistheeraofknowledge-basedeconomy,ascomparedwiththeeraofindustrialeconomy,theissueoftalentshasbeenanunprecedentedlevelattention,notsomuchbetweenenterprisesofcompetingproducts,technologyandotheraspectsofcompetition,asitisacontestbetweenp
5、eople,talentdeterminesthequantityandqualityofthedevelopmentofenterprises.Duringcompetitionfortalentshowinternationalizationandglobalizationoftoday,China'sprivateenterprisesonhowtoattractandretainqualifiedpersonnel,isrelatedtotheabilityofthebusinesstoachieve
6、sustainedandsteadydevelopmentofimportantissues.Thesolutiontothiscriticalhumanresourcemanagementissuesistoestablishandperfectthestaffofprivateenterprisesincentivestoattractmoreforeigntalent,retaintalent,motivateusefultalents,enhancetheroleoforganizationaleff
7、iciency.Thisarticleisaclearconnotationofprivateenterprise,basedonthefirstincentivesrelatedtotheconceptofincentivestothecontentsofthesystemwereanalyzed:Secondly,therightincentivesforprivateenterpriseemployeesthestatusquo,existingproblemsandotheraspectsofthei
8、n-depthanalysis,whichstrengthentheincentivesforprivateenterpriseemployeesknowledge:Finally,incentivesforprivateenterpriseemployeesproblemsinthemanagementofWesterntheoryofmotivationasaguide,combinedwith
