優(yōu)衣庫面試指南

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1、優(yōu)衣庫面試指南加油！潘寧：不要使用簡潔原則，多說志向遠(yuǎn)大高品質(zhì)，簡約的狀態(tài)下體現(xiàn)時尚1、在潘總這樣的“大腕”面前，我建議就不要過多的去吹噓什么自己的社團(tuán)、社會經(jīng)歷了，　　2、一定要表現(xiàn)最真實(shí)的自己，而不是最強(qiáng)大的自己，U家不招最強(qiáng)的人，只招最合適的人，3、放松點(diǎn)心態(tài)吧，一種志在必得舍我其誰的意志力支持，再加上靈活應(yīng)變，就一定能成功！高板：志向眼光服務(wù)精神這家店就是我的了，一種對店的責(zé)任感，任何事情自己最終去解決，把眼前的事做到最好成為一個優(yōu)秀的經(jīng)營者為什么而做李臻：注意細(xì)節(jié)，她喜歡問細(xì)節(jié)一面：一分鐘自我介紹（有一個亮點(diǎn)）+小組討論+提問注意點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)合作能力，對團(tuán)隊(duì)的

2、尊重，不要說的太長題目：1、是應(yīng)該請明星代言還是贊助漫畫或者電影。討論時間是20分鐘明星的成本與動漫的版權(quán)漫畫或電影:受眾群，要選擇知名度廣的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品影響力大，需求量大明星效應(yīng)的時間短費(fèi)用上來考慮明星的偏向性2、有一家全球排名第一的服裝零售店要進(jìn)軍中國市場，對優(yōu)衣庫有無影響?有何影響？如何應(yīng)對？3、優(yōu)衣庫未來是應(yīng)該停留在一線城市發(fā)展，還是往二三線城市發(fā)展，說出其利弊二三線城市開店：可以搶占先機(jī)、人工成本、租金比較便宜之外，宏觀來說，中國將來發(fā)展的重心會傾向二三線城市，還有一點(diǎn)，中國人崇洋媚外的心理，如果在二三線城市開店，這是一個日本第一的品牌很容易吸引人。4、

3、如何使網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營銷售額提高一倍①一部分產(chǎn)品只在網(wǎng)絡(luò)上銷售不在實(shí)體店這樣就使U家的忠實(shí)FANS為了衣服的紀(jì)念意義而購買②限時搶購③免郵費(fèi)網(wǎng)購U家產(chǎn)品的人因?yàn)閮r錢都是一樣的卻有郵費(fèi)④積分贈網(wǎng)絡(luò)購物券：我們可以采取實(shí)體店買物積分贈網(wǎng)絡(luò)購物券的方式一面及二面問題總結(jié)舉例子說明問一些其他的如如何處理店長和店員的關(guān)系，1、為什么選擇優(yōu)衣庫，優(yōu)衣庫的哪些地方吸引？.優(yōu)衣庫是完全實(shí)力主義，完全實(shí)力主義意味著有較為簡單的人際關(guān)系，這樣更加容易凝聚一個團(tuán)隊(duì)，能夠更加有效率的向目標(biāo)前進(jìn)。2.優(yōu)衣庫的目標(biāo)是2020年成為世界第一，這說明優(yōu)衣庫是有夢想、敢夢想的團(tuán)隊(duì)。這符合年輕人的特質(zhì)，給年輕

4、人提供很大的舞臺。3、優(yōu)衣庫對店長的重視。店長是經(jīng)營者，是優(yōu)衣庫里面最受人尊敬的人。這樣能夠給予我更多的學(xué)習(xí)。首先，優(yōu)衣庫品牌的特征我很喜歡，自助性的消費(fèi)模式，倉庫式的購物環(huán)境；其次，我被優(yōu)衣庫在零售服務(wù)業(yè)界的實(shí)力和名氣吸引了；最后，優(yōu)衣庫完全實(shí)力主義的個人晉升空間成為我選擇優(yōu)衣庫最重要的原因。2、個人的優(yōu)缺點(diǎn)。3、如果你是店長，怎樣做好店長的職位？4、你是否接受全國的外派？父母意見。5、總結(jié)一下你在大學(xué)里的表現(xiàn)。6、找工作時，你最看重公司的什么？7、“除了優(yōu)衣庫還投了哪些公司？為什么投這些公司？”8、“未來的職業(yè)規(guī)劃”進(jìn)入沒進(jìn)入怎么樣9、“去過優(yōu)衣庫哪些店？這些店

5、鋪有什么好的及不好的地方？”“你覺得優(yōu)衣庫現(xiàn)階段存在的問題”等“你覺得現(xiàn)在優(yōu)衣庫熱銷的商品是什么？”10、“曾經(jīng)是否有做Leader的經(jīng)驗(yàn)，具體是怎樣領(lǐng)導(dǎo)的”11、“你覺得做店長最重要的一個特質(zhì)是什么？為什么？”店長負(fù)責(zé)店鋪的人、財、物，主要分為六大業(yè)務(wù)：商品管理、人事管理、損益管理、營業(yè)額管理、賣場管理、業(yè)務(wù)管理。12、你的夢想是什么？13、最優(yōu)秀的地方14、如何處理好店長與店員的關(guān)系？15、如何做一個好的店長？1.廣泛的學(xué)習(xí)，因?yàn)閮?yōu)衣庫的口號是要改變服裝、改變常識、改變世界……，2.對自己有高地標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)閮?yōu)衣庫的DNA是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就以為著最每一個細(xì)節(jié)

6、的高標(biāo)準(zhǔn)……，3.育成部下……。16、好的店長和不好的店長的區(qū)別？好的店長應(yīng)該是可以凝聚一個團(tuán)隊(duì)讓大家為共同的目標(biāo)前進(jìn)，并且育成部下。不好的店長就是雖然自己個人能力很優(yōu)秀，但是無法凝聚一個團(tuán)隊(duì)，不能育成部下。17、有沒有去過優(yōu)衣庫，通過觀察你覺得成為店長，撇開業(yè)務(wù)操作和經(jīng)驗(yàn)不足，你現(xiàn)在還不足的是什么？有一種領(lǐng)導(dǎo)是嚴(yán)厲的，像前總理朱镕基，有有一種領(lǐng)導(dǎo)是溫和的，像溫家寶總理，我認(rèn)為一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是兩者都有的。如果作為一個店長，我覺得我還是不能很好的在嚴(yán)厲和溫和之間找到一個很好的平衡。（追問我偏向于哪一種？）回答：偏向嚴(yán)厲。18、你覺得在培養(yǎng)部下時最困難的是什么？在部下

7、經(jīng)歷了多次失敗之后，其實(shí)他已經(jīng)快成功了，只要再堅持一下，但是他已經(jīng)自我否定了，認(rèn)為自己不可能成功。這個時候想去讓他堅定，再堅持下去我認(rèn)為是比較困難的。19、大學(xué)期間除了學(xué)習(xí)之外你自己最投入的？20、大學(xué)里你最失敗的一件事情21、與美邦的競爭力分析22、你如果有一天做到CEO你想讓優(yōu)衣庫成為什么樣的公司？家的感覺，高瞻遠(yuǎn)矚的視野一點(diǎn)就說我想讓中國的優(yōu)衣庫像日本那樣普及率超過93%以上，讓每個人一提到優(yōu)衣庫都會說質(zhì)量好，服務(wù)好，買來送給小孩老人親朋好友。第二點(diǎn)我就說，想要把優(yōu)衣庫打造成一家很有社會責(zé)任感的公司。因?yàn)樵谌毡久恳患覂?yōu)衣庫的店鋪都會雇傭一位殘障人士進(jìn)來工作