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《ERP系統(tǒng)在X公司的財務管理中的應用研究【開題報告+文獻綜述+畢業(yè)論文】》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、本科畢業(yè)論文系列開題報告ERP系統(tǒng)在X公司的財務管理中的應用研究一、選題的背景和意義（一）背景ERP（EnterpriseResourcePlanning：企業(yè)資源計劃）是以信息技術為基礎，以系統(tǒng)化為管理思想，通過集成和整合企業(yè)組織內部及其供應商以及客戶的數(shù)據(jù)與信息，為企業(yè)決策層及其員工提供決策運行手段的管理平臺。它日益成為企業(yè)不可或缺的重要戰(zhàn)略性資源。二十世紀九十年代，西方發(fā)達國家掀起了ERP熱潮，許多國外企業(yè)通過實施ERP提升效率、降低成本。隨著國外ERP產(chǎn)品進入中國市場，ERP逐漸在國內企業(yè)得以應用。X公司是在上海證
2、券交易所上市的軟件企業(yè)，系國家計算機信息系統(tǒng)集成一級資質企業(yè)、國家規(guī)劃布局內重點軟件企業(yè)。公司一直致力于自主產(chǎn)權軟件的開發(fā)和應用服務，在金融IT、環(huán)?？萍肌TO/BPO、油氣IT等領域積累了豐富的技術優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。X公司運用ERP系統(tǒng)對財務進行管理，通過實施ERP系統(tǒng)提升效率、降低成本、增強競爭力。然而，X公司在應用ERP系統(tǒng)中還存在不少問題，如ERP系統(tǒng)與本公司的財務管理要求不適應，未能充分利用ERP系統(tǒng)進行管理等，而且企業(yè)缺乏復合型人才，員工對ERP系統(tǒng)了解掌握程度不高，ERP系統(tǒng)出現(xiàn)問題較多。通過本片論文希望能對
3、ERP系統(tǒng)在X公司財務管理方面應用中的盲點疑點等障礙因素進行分析并給予正確的對策建議，使得ERP系統(tǒng)在X公司能得到更好的應用，提高工作效率，增強競爭力。（二）意義隨著網(wǎng)絡科技的發(fā)展，社會經(jīng)濟已經(jīng)進入了高信息化時代，面對外部經(jīng)營壓力不斷地加大，很多企業(yè)轉向對企業(yè)內部資源進行管理控制，通過運用ERP可以實現(xiàn)對企業(yè)資金、人員、信息以及貨物的自動化管理，它具有財務管理、供應鏈管理、項目管理以及市場銷售等多種商業(yè)功能。其中基于ERP環(huán)境下的財務管理系統(tǒng)由于能夠大大優(yōu)化企業(yè)的資源管理，越來越廣泛地運用到現(xiàn)代企業(yè)中，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)揮非常重
4、要的作用。ERP系統(tǒng)能提供多種管理性報表和查詢功能，提供易于使用的財務模型和分析模塊，全面地提供財務管理信息，為戰(zhàn)略決策和業(yè)務操作等各層次的管理提供服務。ERP系統(tǒng)對企業(yè)財務核算工作的“包攬”和對企業(yè)價值鏈的擴展，財務人員應當會越來越有精力和機會去開拓財務管理的更大空間，把越來越多的公司資源納入財務管理的范圍。價值流和工作流的高度集成，財務人員可以通過對價值流的分析，去發(fā)現(xiàn)工作流中哪些作業(yè)是價值增值的，而哪些作業(yè)是不增值的，從而采取措施去除無增值作業(yè)。財務業(yè)務一體化，也為財務管理與控制的開展奠定了基礎，能夠將資金控制點設置
5、到業(yè)務流程的各個環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)節(jié)約資金、提高資金利用效率。此外，ERP系統(tǒng)支持多國會計實體的財務報表合并，為企業(yè)的經(jīng)營提供了及時全面的科學信息，為企業(yè)跨地區(qū)、跨國經(jīng)營提供了便利。通過對ERP系統(tǒng)在X公司財務管理中應用所面臨的障礙因素的分析解決，使X公司重視并正確應用ERP財務管理系統(tǒng)，從而提高X公司的財務管理水平，有效提高公司利潤，獲得成本優(yōu)勢，最終大大提高競爭力。二、研究目標與主要內容（含論文提綱）研究目標：研究ERP系統(tǒng)在X公司的財務管理中的應用，分析實施ERP系統(tǒng)的財務模塊過程中實際存在的問題，針對其提出相應的建議或
6、對策。主要內容：引言一、國內外企業(yè)ERP系統(tǒng)應用現(xiàn)狀二、X公司及ERP應用概況（一）X公司的基本情況（二）X公司的ERP系統(tǒng)應用現(xiàn)狀三、ERP系統(tǒng)在X公司財務管理中存在的問題（一）ERP系統(tǒng)設計不盡合理（二）公司內部存在管理漏洞（三）員工的觀念和素質有待提高（四）ERP系統(tǒng)功能有待完善（五）公司內部對ERP系統(tǒng)實施不夠重視四、ERP系統(tǒng)在X公司財務管理中應用發(fā)展策略（一）優(yōu)化ERP系統(tǒng)的設計（二）加強X公司內部的管理（三）轉變觀念、提高素質（四）完善ERP系統(tǒng)功能（五）重視ERP系統(tǒng)的實施總結三、擬采取的研究方法、研究手段
7、及技術路線、實驗方案等研究方法：在本文的撰寫過程中，主要采取的是文獻法與歸納法。本文在借鑒前人已有的學術成果的基礎上，通過大量閱讀圖書館相關的資料以及與關于ERP系統(tǒng)在財務管理領域中應用的文獻，通過互聯(lián)網(wǎng)上搜索相關的文章用來啟發(fā)自己的靈感和活躍自己的思維，所有的觀點都要站在巨人的肩膀上，才可以更全面，更有力，論文的觀點的形成也是如此。所以，在研究時，需要了解各學術權威對ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務管理中應用的認識和想法。這樣才能使觀點更深刻，更有理論依據(jù)，更具有權威性。研究手段：所有的觀點都必須建立在實踐的基礎上，圍繞ERP系統(tǒng)在
8、X公司財務管理中應用時所面臨的困難和障礙，進行深入調查研究，尋找具有典型特征的企業(yè)實習，在工作期間廣泛搜集相關資料，結合ERP系統(tǒng)在X公司的應用發(fā)展現(xiàn)狀，深入分析在應用中存在的問題，并對此探討其相應的解決對策。技術路線：ERP系統(tǒng)在X公司的應用現(xiàn)狀應用過程中存在的問題X公司改進ERP系統(tǒng)是必然趨勢文獻綜
