ERP系統(tǒng)在X公司的財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究開題報(bào)告

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1、開題報(bào)告ERP系統(tǒng)在X公司的財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究一、選題的背景和意義（一）背景ERP（EnterpriseResourcePlanning：企業(yè)資源計(jì)劃）是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)化為管理思想，通過集成和整合企業(yè)組織內(nèi)部及其供應(yīng)商以及客戶的數(shù)據(jù)與信息，為企業(yè)決策層及其員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。它日益成為企業(yè)不可或缺的重要戰(zhàn)略性資源。二十世紀(jì)九十年代，西方發(fā)達(dá)國家掀起了ERP熱潮，許多國外企業(yè)通過實(shí)施ERP提升效率、降低成本。隨著國外ERP產(chǎn)品進(jìn)入中國市場，ERP逐漸在國內(nèi)企業(yè)得以應(yīng)用。X公司是在上海證券交易所上市的軟

2、件企業(yè)，系國家計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成一級資質(zhì)企業(yè)、國家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)。公司一直致力于自主產(chǎn)權(quán)軟件的開發(fā)和應(yīng)用服務(wù)，在金融IT、環(huán)?？萍?、ITO/BPO、油氣IT等領(lǐng)域積累了豐富的技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。X公司運(yùn)用ERP系統(tǒng)對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，通過實(shí)施ERP系統(tǒng)提升效率、降低成本、增強(qiáng)競爭力。然而，X公司在應(yīng)用ERP系統(tǒng)中還存在不少問題，如ERP系統(tǒng)與本公司的財(cái)務(wù)管理要求不適應(yīng)，未能充分利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理等，而且企業(yè)缺乏復(fù)合型人才，員工對ERP系統(tǒng)了解掌握程度不高，ERP系統(tǒng)出現(xiàn)問題較多。通過本片論文希望能對ERP系統(tǒng)在X公

3、司財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)用中的盲點(diǎn)疑點(diǎn)等障礙因素進(jìn)行分析并給予正確的對策建議，使得ERP系統(tǒng)在X公司能得到更好的應(yīng)用，提高工作效率，增強(qiáng)競爭力。（二）意義隨著網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了高信息化時(shí)代，面對外部經(jīng)營壓力不斷地加大，很多企業(yè)轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行管理控制，通過運(yùn)用ERP可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金、人員、信息以及貨物的自動(dòng)化管理，它具有財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理以及市場銷售等多種商業(yè)功能。其中基于ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)由于能夠大大優(yōu)化企業(yè)的資源管理，越來越廣泛地運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)中，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)揮非常重要的作用。ERP

4、系統(tǒng)能提供多種管理性報(bào)表和查詢功能，提供易于使用的財(cái)務(wù)模型和分析模塊，全面地提供財(cái)務(wù)管理信息，為戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理提供服務(wù)。ERP系統(tǒng)對企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的“包攬”和對企業(yè)價(jià)值鏈的擴(kuò)展，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)會越來越有精力和機(jī)會去開拓財(cái)務(wù)管理的更大空間，把越來越多的公司資源納入財(cái)務(wù)管理的范圍。價(jià)值流和工作流的高度集成，財(cái)務(wù)人員可以通過對價(jià)值流的分析，去發(fā)現(xiàn)工作流中哪些作業(yè)是價(jià)值增值的，而哪些作業(yè)是不增值的，從而采取措施去除無增值作業(yè)。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，也為財(cái)務(wù)管理與控制的開展奠定了基礎(chǔ)，能夠?qū)①Y金控制點(diǎn)設(shè)置到業(yè)務(wù)流程的各個(gè)

5、環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金、提高資金利用效率。此外，ERP系統(tǒng)支持多國會計(jì)實(shí)體的財(cái)務(wù)報(bào)表合并，為企業(yè)的經(jīng)營提供了及時(shí)全面的科學(xué)信息，為企業(yè)跨地區(qū)、跨國經(jīng)營提供了便利。6通過對ERP系統(tǒng)在X公司財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用所面臨的障礙因素的分析解決，使X公司重視并正確應(yīng)用ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從而提高X公司的財(cái)務(wù)管理水平，有效提高公司利潤，獲得成本優(yōu)勢，最終大大提高競爭力。二、研究目標(biāo)與主要內(nèi)容（含論文提綱）研究目標(biāo)：研究ERP系統(tǒng)在X公司的財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，分析實(shí)施ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)模塊過程中實(shí)際存在的問題，針對其提出相應(yīng)的建議或?qū)Σ?。主要?nèi)容

6、：引言一、國內(nèi)外企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀二、X公司及ERP應(yīng)用概況（一）X公司的基本情況（二）X公司的ERP系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀三、ERP系統(tǒng)在X公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題（一）ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)不盡合理（二）公司內(nèi)部存在管理漏洞（三）員工的觀念和素質(zhì)有待提高（四）ERP系統(tǒng)功能有待完善（五）公司內(nèi)部對ERP系統(tǒng)實(shí)施不夠重視四、ERP系統(tǒng)在X公司財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用發(fā)展策略（一）優(yōu)化ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（二）加強(qiáng)X公司內(nèi)部的管理（三）轉(zhuǎn)變觀念、提高素質(zhì)（四）完善ERP系統(tǒng)功能（五）重視ERP系統(tǒng)的實(shí)施總結(jié)6三、擬采取的研究方法、研究手段及技術(shù)路線、

7、實(shí)驗(yàn)方案等研究方法：在本文的撰寫過程中，主要采取的是文獻(xiàn)法與歸納法。本文在借鑒前人已有的學(xué)術(shù)成果的基礎(chǔ)上，通過大量閱讀圖書館相關(guān)的資料以及與關(guān)于ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中應(yīng)用的文獻(xiàn)，通過互聯(lián)網(wǎng)上搜索相關(guān)的文章用來啟發(fā)自己的靈感和活躍自己的思維，所有的觀點(diǎn)都要站在巨人的肩膀上，才可以更全面，更有力，論文的觀點(diǎn)的形成也是如此。所以，在研究時(shí)，需要了解各學(xué)術(shù)權(quán)威對ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的認(rèn)識和想法。這樣才能使觀點(diǎn)更深刻，更有理論依據(jù)，更具有權(quán)威性。研究手段：所有的觀點(diǎn)都必須建立在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，圍繞ERP系統(tǒng)在X公司財(cái)務(wù)管

8、理中應(yīng)用時(shí)所面臨的困難和障礙，進(jìn)行深入調(diào)查研究，尋找具有典型特征的企業(yè)實(shí)習(xí)，在工作期間廣泛搜集相關(guān)資料，結(jié)合ERP系統(tǒng)在X公司的應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)狀，深入分析在應(yīng)用中存在的問題，并對此探討其相應(yīng)的解決對策。6技術(shù)路線：ERP系統(tǒng)在X公司的應(yīng)用現(xiàn)狀應(yīng)用過程中存在的問題X公司改進(jìn)ERP系統(tǒng)是必然趨勢文獻(xiàn)綜述國內(nèi)外研