聯(lián)想lenovo 2003版

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1、聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的演變聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年11月，是一家有著先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理思想的計(jì)算機(jī)及IT公司柳傳志是企業(yè)界的名人，被譽(yù)為中關(guān)村的教父柳傳志有許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想：“貿(mào)工技”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路；“搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍”的管理三要素；等等。一、歷史背景介紹2003年4月聯(lián)想將“Legend”更名為“Lenovo”，成為進(jìn)軍國(guó)際的第一步，象征著聯(lián)想從“傳奇”走向“創(chuàng)新”的里程。2004年3月聯(lián)想集團(tuán)與國(guó)際奧委克簽署全球合作伙伴協(xié)議，所謂TOP贊助計(jì)劃，預(yù)示著國(guó)際化進(jìn)軍又邁進(jìn)了一步。2004年3月28日聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶接受面對(duì)面王志的采訪

2、，其中，楊元慶談到，2003年業(yè)績(jī)比2001年和2002年下降了，2004年3月裁員5%，要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，以提高效率。二、新聞背景介紹公司組織結(jié)構(gòu)的變化主要受制于公司經(jīng)營(yíng)事業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化及公司資源特點(diǎn)。１、創(chuàng)建期（１９８４－１９８７）的簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)。１９８５－１９８７年，公司組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)技術(shù)開(kāi)發(fā)部、工程部、辦公室、財(cái)務(wù)室、業(yè)務(wù)部。業(yè)務(wù)部包括：宣傳培訓(xùn)、維修、門(mén)市和技術(shù)實(shí)體。公司內(nèi)設(shè)ＩＢＭ代理北京中心和集體所有制的商店各一個(gè)。這種沒(méi)有權(quán)力等級(jí)的簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)，聯(lián)想稱其為“平底快船”結(jié)構(gòu)。總經(jīng)理直接指揮，權(quán)力集中，沒(méi)有層

3、次，能維持組織的靈活性和快速?zèng)Q策。三、公司組織結(jié)構(gòu)：２、成長(zhǎng)期的組織結(jié)構(gòu)：直線職能制１９８８—１９９2年，聯(lián)想的組織結(jié)構(gòu)開(kāi)始逐步轉(zhuǎn)為直線職能制體制。聯(lián)想稱這種體制為“大船結(jié)構(gòu)”模式。這種組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)明確崗位責(zé)任、權(quán)力等級(jí)和職能分工，強(qiáng)調(diào)交流和溝通正式化，強(qiáng)調(diào)“統(tǒng)一指揮，專業(yè)化分工”。這種組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)：（１）統(tǒng)一協(xié)調(diào)。公司設(shè)置一個(gè)決策系統(tǒng)，一套服務(wù)系統(tǒng)，一個(gè)供貨渠道，一個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)；人員統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，三、公司組織結(jié)構(gòu)：資金統(tǒng)一管理；內(nèi)部實(shí)行目標(biāo)管理和指令性工作方式。（２）各業(yè)務(wù)部門(mén)，即“船艙”實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包合同制。１９８８年起，公司按工作性質(zhì)劃分各專業(yè)

4、部，任務(wù)明確，流水作業(yè)，實(shí)行“船艙式”管理。（３）公司實(shí)行集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，董事會(huì)下設(shè)總裁（經(jīng)理）室。（４）逐步實(shí)現(xiàn)制度化管理。（５）思想政治工作與獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的組織紀(jì)律結(jié)合。３、大公司時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)：事業(yè)部制。隨著環(huán)境變化，企業(yè)規(guī)模和范圍的擴(kuò)大，直線制的“大船結(jié)構(gòu)”已難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。１９９２年初，公司總裁室提出了事業(yè)部的概念，北京和香港分別建立了事業(yè)部，特別是香港全面實(shí)行了事業(yè)部。隨之產(chǎn)生的“大船”變“艦隊(duì)”的指導(dǎo)思想，提出了旗艦領(lǐng)導(dǎo)，計(jì)劃管理，獨(dú)立核算的體制調(diào)整原則，為公司的改革提供了指導(dǎo)思想。１９９２年下半年開(kāi)始，在漢字系統(tǒng)事業(yè)部、小型機(jī)事業(yè)部實(shí)

5、行事業(yè)部制。漢字系統(tǒng)事業(yè)部針對(duì)發(fā)時(shí)漢卡開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售服務(wù)脫節(jié)的情況，由公司總裁室決定于１９９２年秋季成立的。１９９３年，該部全面實(shí)行事業(yè)部制，從開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，使?jié)h卡業(yè)務(wù)有較大發(fā)展。歸納聯(lián)想各個(gè)階段組織結(jié)構(gòu)的演變及特點(diǎn)在創(chuàng)業(yè)階段，聯(lián)想采用了直線制和直線職能制，過(guò)渡到集合階段，采用了事業(yè)部制，到后來(lái)采用子公司管理體制，應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)過(guò)渡到了精細(xì)化階段。有很多民營(yíng)企業(yè)，恰恰是在創(chuàng)業(yè)階段向集合階段的過(guò)渡過(guò)程中，因?yàn)闊o(wú)法走出“創(chuàng)業(yè)者陷阱”，所以倒閉了。聯(lián)想的發(fā)展說(shuō)明，隨著企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的組織設(shè)計(jì)必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷

6、創(chuàng)新，企業(yè)才能持續(xù)成長(zhǎng)。葛瑞納（LarryE.Greiner）的企業(yè)生命周期理論四、組織結(jié)構(gòu)演變的主要原因1組織內(nèi)部變化和規(guī)模發(fā)展；2適應(yīng)外部環(huán)境的變化；3組織資源的有效應(yīng)用和整合；4組織業(yè)務(wù)調(diào)整的需要；5組織戰(zhàn)略調(diào)整的需要。1資本層面的戰(zhàn)略決策權(quán)2業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略決策權(quán)3具體產(chǎn)供銷經(jīng)營(yíng)權(quán)4具體操作權(quán)五、權(quán)利隨組織結(jié)構(gòu)的變化權(quán)利逐步分散1在不同的發(fā)展時(shí)期，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)演變的幾種原因所起作用的大小不一樣；2隨著公司的發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)的演變，公司的權(quán)利逐步的分散，即分權(quán)的過(guò)程；3發(fā)展時(shí)期及相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)的變化其實(shí)是一個(gè)連續(xù)的，漸變的過(guò)程，只是認(rèn)為的劃分了一

7、下而已；4組織結(jié)構(gòu)又稱為公司的“硬件”，所以“硬件”質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)運(yùn)行的效率。分析總結(jié)：中央?yún)^(qū)華東區(qū)北方區(qū)西北區(qū)西南區(qū)海外區(qū)商用技術(shù)部消費(fèi)市場(chǎng)部大客戶市場(chǎng)國(guó)際市場(chǎng)部技術(shù)服務(wù)部商務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理室企管辦臺(tái)式電腦事業(yè)部服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部筆記本電腦事業(yè)部軟件事業(yè)部OEM產(chǎn)品事業(yè)部北方制造廠南方制造廠發(fā)展規(guī)劃部客戶關(guān)系部品牌推廣部人力資源部財(cái)務(wù)監(jiān)控部信息管理部行政后勤部平臺(tái)管理部中南區(qū)1998年，電腦公司分為四大系統(tǒng)：1、產(chǎn)品事業(yè)部；2、七個(gè)大區(qū)和細(xì)分市場(chǎng)的部門(mén)；3、生產(chǎn)管理部門(mén)；4、企業(yè)管理系統(tǒng)。2000年，電腦公司整合為兩大系統(tǒng)：1、事業(yè)部；

8、2、增值部門(mén)（直接增值部門(mén)和間接增值部門(mén)）2002年，新聯(lián)想組織體制為三大體制：1、業(yè)務(wù)群體制；2、平臺(tái)體制；3、市場(chǎng)體制