QC小組活動(dòng)開(kāi)展方案

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1、QC小組活動(dòng)開(kāi)展方案2011年是公司開(kāi)展品牌基礎(chǔ)建設(shè)年的第一年，也是精細(xì)化管理工作全面展開(kāi)的第一年。為了提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量，提升公司的品牌建設(shè)，決定開(kāi)展全員參與的QC小組活動(dòng)。為保證QC小組活動(dòng)的有效開(kāi)展，特制定本活動(dòng)方案。一、活動(dòng)組織1、活動(dòng)范圍：新能源各生產(chǎn)部門(mén)2、活動(dòng)時(shí)間：2011年3月-—12月3、組織部門(mén)：質(zhì)量管理部二、活動(dòng)定位此次活動(dòng)本著“全員參與、重視質(zhì)量、提高質(zhì)量、持續(xù)改進(jìn)”的宗旨進(jìn)行，努力創(chuàng)造一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、不斷改進(jìn)質(zhì)量，富有激情的工作氛圍。三、活動(dòng)的思路及安排1、開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)各單位根據(jù)自身實(shí)際情況，開(kāi)展各種形式的群眾性質(zhì)量活動(dòng)，

2、成立QC小組解決各種質(zhì)量問(wèn)題，突出當(dāng)前的難點(diǎn)問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)部門(mén)之間、工序之間、班組之間的溝通和交流，互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。2、總結(jié)和報(bào)道2.1由質(zhì)管部負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)整體情況進(jìn)行組織，并按時(shí)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，針對(duì)不同階段的要求和進(jìn)展情況進(jìn)行相應(yīng)的宣傳。2.2各單位要對(duì)本單位活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)、宣傳，營(yíng)造良好的氛圍。2.3宣傳方式：A.活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)及口號(hào)宣傳。B.各生產(chǎn)車(chē)間制作質(zhì)量看板或在宣傳欄中設(shè)質(zhì)量專(zhuān)欄。C.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)中的優(yōu)秀個(gè)人或事件進(jìn)行跟蹤報(bào)道（采訪(fǎng)、內(nèi)網(wǎng)、集團(tuán)報(bào)）。四、活動(dòng)詳細(xì)內(nèi)容及要求1、召開(kāi)QC小組活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，首先確定四個(gè)QC小組活動(dòng)項(xiàng)目

3、，以這四個(gè)典型的項(xiàng)目為開(kāi)端，發(fā)起QC小組活動(dòng)。1）單晶裝料QC小組2）硅塊拋光QC小組3）電池制絨碎片率QC小組4）裝框后組件隱裂QC小組2、活動(dòng)的具體事項(xiàng)與安排：1）開(kāi)展QC知識(shí)培訓(xùn)（上課形式），分兩個(gè)層次。A.組織各單位質(zhì)量科或QC活動(dòng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：QC活動(dòng)的組織，QC小組基礎(chǔ)知識(shí)。質(zhì)管部負(fù)責(zé)講課。B.各單位組織班組長(zhǎng)、員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：操作中質(zhì)量控制，QC小組基礎(chǔ)知識(shí)。各生產(chǎn)公司質(zhì)量科長(zhǎng)負(fù)責(zé)講課。2）各生產(chǎn)單位組織挖掘質(zhì)量問(wèn)題，找出質(zhì)量隱患，確定QC項(xiàng)目，確定各項(xiàng)目參與人員，成立各種形式的QC小組。在3月20日前統(tǒng)一報(bào)質(zhì)管部。QC小組工作

4、過(guò)程：A.問(wèn)題收集，主題選定，原因分析B.對(duì)策方案擬定，執(zhí)行計(jì)劃提出C.實(shí)施過(guò)程監(jiān)控D.改善狀況確認(rèn)E.改善問(wèn)題點(diǎn)的追蹤、驗(yàn)證、評(píng)審，加以統(tǒng)計(jì)F.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施3）QC小組成果的評(píng)定及發(fā)布A.QC小組成果以部門(mén)為單元，月底統(tǒng)一上報(bào)質(zhì)管部。上報(bào)內(nèi)容包括：小組注冊(cè)表、課題注冊(cè)表、階段小組會(huì)議記錄、成果報(bào)告，及附屬數(shù)據(jù)。B.質(zhì)管部接到上報(bào)的QC成果材料后，按其提交內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行核實(shí)，并按小組類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)，以確定成果的有效性和推薦的可能性。C.評(píng)審委員會(huì)由工會(huì)、質(zhì)管部、技術(shù)部、生產(chǎn)計(jì)劃部、企管部、督察辦公室及參與部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)組成。質(zhì)管部每月組織一次QC成果評(píng)審會(huì)，由QC小組評(píng)

5、審委員會(huì)對(duì)本月QC成果進(jìn)行評(píng)審。D.通過(guò)評(píng)審的QC小組或課題成果，符合上級(jí)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果推薦條件的，由評(píng)審委員會(huì)推薦上報(bào)，進(jìn)入季度優(yōu)秀QC成果評(píng)審。E.被評(píng)為優(yōu)秀QC成果的小組，經(jīng)“年度質(zhì)量管理活動(dòng)專(zhuān)題會(huì)議”審議評(píng)級(jí)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，即為單位年度優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。F.QC成果發(fā)布會(huì)每季度召開(kāi)一次。五、效果預(yù)測(cè)：通過(guò)開(kāi)展QC活動(dòng)，使全體員工突出重視質(zhì)量問(wèn)題，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。在預(yù)防及解決質(zhì)量問(wèn)題的同時(shí)，促進(jìn)上下工序間工作質(zhì)量的互相監(jiān)督及協(xié)調(diào)進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的持續(xù)改進(jìn)，也使公司質(zhì)量管理水平獲得穩(wěn)步提升。質(zhì)量管理部2011年3月7日