采購發(fā)展的幾個階段

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1、采購發(fā)展的幾個階段采購職能在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展1.為工廠服務---(基本)2.降低單位成本---(責任增大)3.內(nèi)部的統(tǒng)一/協(xié)調(diào)---(戰(zhàn)略開始)4.內(nèi)部和外部的統(tǒng)一/協(xié)調(diào)---(世界級)為工廠服務部---(基本)尋找合適的供應商,保證生產(chǎn)的持續(xù)采購工作由工廠的某一部門,甚至由工廠的所有人進行操作采購向廠長或生產(chǎn)部經(jīng)理匯報降低單位成本---(責任增大)需要一名采購經(jīng)理,他可以很好的與供應商談判,降低單位采購成本,確保交貨期.采購部擔負一定的責任,即不斷降低原材料的單位采購成本,其匯報對象為生產(chǎn)部或商務部經(jīng)理.內(nèi)部的統(tǒng)一/協(xié)調(diào)---(戰(zhàn)略開始)集團內(nèi)部建立中央采購部門,

2、負責協(xié)調(diào)各個分部或分公司的采購活動,制定統(tǒng)一的策略和目標加強不同地區(qū)或國家的采購部門之間的溝通,分享最佳供應商,及服務協(xié)議采購經(jīng)理需要較強的內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通的能力.采購經(jīng)理向公司高級管理層匯報,并且也是公司決策層的一員內(nèi)部和外部的統(tǒng)一/協(xié)調(diào)---(世界級)世界級采購要求采購能積極參與進公司的產(chǎn)品研發(fā),市場銷售等相關業(yè)務流程緊密聯(lián)系策略供應商,使他們?nèi)萑牍镜陌l(fā)展計劃采購策略與公司的發(fā)展策略緊密結合世界級采購WorldClassPurchasing采購方法與工具采購方法與工具世界級采購對采購相關的各個環(huán)節(jié)和采購活動進行評估在西門子公司內(nèi)部將各個企業(yè)進行比較找到最佳

3、做法,然后公司內(nèi)部進行最佳做法分享制訂改進計劃,并付諸實施WorldClassPurchasing采購方法與工具世界級采購的來源McKinsey&Company,Inc.ProcurementDevelopmentModelA.T.KEARNEYStagesofExcellenceBOOZ?ALLEN&HAMILTONStrategicSourcingSiemensCorporatePurchasingBestPracticesInformationPoolCAPSCenterforAdvancedPurchasingStrategiesWeight023

4、45678910111213141516171819201433222243324243331GoodStartStrategicApproachServetheFactoryWorldClass1.MarketAnalysis2.SupplierSelection3.SupplierRelationships4.SupplierRanking5.SupplierTraining6.ContractSpecifications7.QualityAssurance8.InvolvementinProductDevelopment9.PurchasingandLog

5、istics10.LinkstoCompanyStrategy11.EvaluationofPurchasing12.PoolingofDemand13.Benchmarking14.PersonnelQualification/Structure15.Goal-Setting16.PurchasingControlling17.InformationSystems18.CommunicationSystemsMED:OxfordAverage(517),&BestCases(849)HL:Sing.PN:Bch.AT:Rgb.;HL:Sing.HL:Singa

6、porePN:Bch.;Mch.;WittenBch.ASI:CongASI:AmbergSBCS:AustinPN:Bch,HL:Sing.ON:STN;HL:Sing.ASI:TraunreutHL:Sing.PN:MchPN:Mch;Witten;BchSBCS:AustinPN:Witten;Bch.SBCS:CherryHill;AustinHL:Sing.;AT:ToulouseAT:Rgb;Toulouse;HL:Sing,采購方法與工具世界級采購的平均水平和最佳做法Criteria世界級采購WorldClassPurchasing案例實習案例來

7、源于西門子某一合資公司采購方法與工具世界級采購授課目標的達標?采購對于企業(yè)贏利的影響西門子的采購方法與工具:西門子全球采購網(wǎng)絡西門子的采購方法與工具:策略采購與操作采購的分工西門子的采購方法與工具:ESN,EIS,ABC,XYZ西門子的采購方法與工具:供應商的管理不同的組織發(fā)展形式中,對采購部門的要求西門子的采購方法與工具:世界級采購案例演習:世界級采購在一個工廠的應用