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《資料-采購(gòu)發(fā)展的幾個(gè)階段.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、采購(gòu)發(fā)展的幾個(gè)階段采購(gòu)職能在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展1.為工廠服務(wù)---(基本)2.降低單位成本---(責(zé)任增大)3.內(nèi)部的統(tǒng)一/協(xié)調(diào)---(戰(zhàn)略開(kāi)始)4.內(nèi)部和外部的統(tǒng)一/協(xié)調(diào)---(世界級(jí))為工廠服務(wù)部---(基本)尋找合適的供應(yīng)商,保證生產(chǎn)的持續(xù)采購(gòu)工作由工廠的某一部門,甚至由工廠的所有人進(jìn)行操作采購(gòu)向廠長(zhǎng)或生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)降低單位成本---(責(zé)任增大)需要一名采購(gòu)經(jīng)理,他可以很好的與供應(yīng)商談判,降低單位采購(gòu)成本,確保交貨期.采購(gòu)部擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任,即不斷降低原材料的單位采購(gòu)成本,其匯報(bào)對(duì)象為生產(chǎn)部或商務(wù)部經(jīng)理.內(nèi)部的統(tǒng)一/協(xié)調(diào)---(戰(zhàn)略開(kāi)
2、始)集團(tuán)內(nèi)部建立中央采購(gòu)部門,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)分部或分公司的采購(gòu)活動(dòng),制定統(tǒng)一的策略和目標(biāo)加強(qiáng)不同地區(qū)或國(guó)家的采購(gòu)部門之間的溝通,分享最佳供應(yīng)商,及服務(wù)協(xié)議采購(gòu)經(jīng)理需要較強(qiáng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通的能力.采購(gòu)經(jīng)理向公司高級(jí)管理層匯報(bào),并且也是公司決策層的一員內(nèi)部和外部的統(tǒng)一/協(xié)調(diào)---(世界級(jí))世界級(jí)采購(gòu)要求采購(gòu)能積極參與進(jìn)公司的產(chǎn)品研發(fā),市場(chǎng)銷售等相關(guān)業(yè)務(wù)流程緊密聯(lián)系策略供應(yīng)商,使他們?nèi)萑牍镜陌l(fā)展計(jì)劃采購(gòu)策略與公司的發(fā)展策略緊密結(jié)合世界級(jí)采購(gòu)WorldClassPurchasing采購(gòu)方法與工具采購(gòu)方法與工具 世界級(jí)采購(gòu)對(duì)采購(gòu)相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)
3、和采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估在西門子公司內(nèi)部將各個(gè)企業(yè)進(jìn)行比較找到最佳做法,然后公司內(nèi)部進(jìn)行最佳做法分享制訂改進(jìn)計(jì)劃,并付諸實(shí)施WorldClassPurchasing采購(gòu)方法與工具 世界級(jí)采購(gòu)的來(lái)源McKinsey&Company,Inc. ProcurementDevelopmentModelA.T.KEARNEYStagesofExcellenceBOOZ?ALLEN&HAMILTON StrategicSourcingSiemensCorporatePurchasingBestPracticesInformationPoolCAPSC
4、enterforAdvancedPurchasingStrategiesWeight02345678910111213141516171819201433222243324243331GoodStartStrategicApproachServetheFactoryWorldClass1.MarketAnalysis2.SupplierSelection3.SupplierRelationships4.SupplierRanking5.SupplierTraining6.ContractSpecifications7.Quality
5、Assurance8.InvolvementinProductDevelopment9.PurchasingandLogistics10.LinkstoCompanyStrategy11.EvaluationofPurchasing12.PoolingofDemand13.Benchmarking14.PersonnelQualification/Structure15.Goal-Setting16.PurchasingControlling17.InformationSystems18.CommunicationSystemsME
6、D:OxfordAverage(517),&BestCases(849)HL:Sing.PN:Bch.AT:Rgb.;HL:Sing.HL:SingaporePN:Bch.;Mch.;WittenBch.ASI:CongASI:AmbergSBCS:AustinPN:Bch,HL:Sing.ON:STN;HL:Sing.ASI:TraunreutHL:Sing.PN:MchPN:Mch;Witten;BchSBCS:AustinPN:Witten;Bch.SBCS:CherryHill;AustinHL:Sing.;AT:Toulo
7、useAT:Rgb;Toulouse;HL:Sing,采購(gòu)方法與工具 世界級(jí)采購(gòu)的平均水平和最佳做法Criteria世界級(jí)采購(gòu)WorldClassPurchasing案例實(shí)習(xí)案例來(lái)源于西門子某一合資公司采購(gòu)方法與工具 世界級(jí)采購(gòu)授課目標(biāo)的達(dá)標(biāo)?采購(gòu)對(duì)于企業(yè)贏利的影響西門子的采購(gòu)方法與工具:西門子全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)西門子的采購(gòu)方法與工具:策略采購(gòu)與操作采購(gòu)的分工西門子的采購(gòu)方法與工具:ESN,EIS,ABC,XYZ西門子的采購(gòu)方法與工具:供應(yīng)商的管理不同的組織發(fā)展形式中,對(duì)采購(gòu)部門的要求西門子的采購(gòu)方法與工具:世界級(jí)采購(gòu)案例演習(xí):世界級(jí)采購(gòu)
8、在一個(gè)工廠的應(yīng)用
