安置房二期工程施工組織設(shè)計(jì)方案

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1、衢州市拆遷安置房建設(shè)項(xiàng)目第2標(biāo)段施工施工組織設(shè)計(jì)第一章、工程概況一、工程概況1、建設(shè)單位：衢州市政府投資項(xiàng)目建設(shè)中心2、工程名稱：衢州市拆遷安置房建設(shè)項(xiàng)目第2標(biāo)段施工3、結(jié)構(gòu)層數(shù)：磚混五層4、建筑規(guī)模：本工程共8幢，其中18#樓、19#樓、20#樓、21#樓、22#樓、23#樓、24#樓、25#樓，建筑物高度24.83米，單體最大跨度7.2米，總建筑面積約25892平方米，包括地下人防工程面積約2109平方米。投資額約3200萬元。5、工程地點(diǎn)：衢州市巨化西路以西，三衢路以北原鐵路三角地帶1號地塊二、項(xiàng)目施工特點(diǎn)本工程交通網(wǎng)四通八達(dá)，交通較為便捷，通訊設(shè)施發(fā)達(dá)，足

2、以滿足施工生產(chǎn)需要。物質(zhì)運(yùn)輸較方便，周轉(zhuǎn)環(huán)境較多。本工程施工期間將會趕上夏季高溫季節(jié)，將會給工期帶來一定的影響。針對本工程特點(diǎn)，必須有針對性的編制施工方案，充分考慮各工序、工種間的銜接配合、勞、材、機(jī)的安排，保證工期如期完成。-66-衢州市第六建筑工程有限公司編制衢州市拆遷安置房建設(shè)項(xiàng)目第2標(biāo)段施工施工組織設(shè)計(jì)第二章、施工組織管理模式及班子配備一、施工組織管理模式為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，我公司將實(shí)行“項(xiàng)目法”組織施工，公司將選派我公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理姜正昌同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、科學(xué)管理、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。（1）本

3、工程項(xiàng)目經(jīng)理部按下述管理組織機(jī)構(gòu)程序設(shè)置：組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序見下圖：（2）項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖-66-衢州市第六建筑工程有限公司編制衢州市拆遷安置房建設(shè)項(xiàng)目第2標(biāo)段施工施工組織設(shè)計(jì)現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)本工程的全面工作。現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下開展全方位的具體工作。鑒于本工程結(jié)構(gòu)特征，工期緊、質(zhì)量技術(shù)要求高等特點(diǎn)，項(xiàng)目部配備好技術(shù)、施工質(zhì)量、安全材料等人員，并通過各職能部室逐級下延，直到班組。二、項(xiàng)目班子人員配備組成姓名職務(wù)職稱胡寅項(xiàng)目經(jīng)理二級建造師鄭時(shí)珍技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師姚紹明質(zhì)量員助工周昌成施工員助工王曉貞安全員助工張永良安全員工程師江益平材料員工

4、程師姜月萍資料員工程師-66-衢州市第六建筑工程有限公司編制衢州市拆遷安置房建設(shè)項(xiàng)目第2標(biāo)段施工施工組織設(shè)計(jì)第三章、工期保證措施一、組織落實(shí)：1、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制：公司對本工程實(shí)行指令性的計(jì)劃目標(biāo)——必須保證工期，擴(kuò)大公司信譽(yù)和影響。2、根據(jù)建設(shè)單位要求，在施工合同上已定的工期實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰數(shù)額或百分比，做到獎(jiǎng)罰分明。3、組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量，安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進(jìn)度，做到進(jìn)度與質(zhì)量并進(jìn)。二、進(jìn)度計(jì)劃保證：1、工程開工前或在原施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上首先考慮和安排施工總進(jìn)度計(jì)劃或施工總絡(luò)圖表。2、按總進(jìn)度計(jì)劃，每月編制月生

5、產(chǎn)計(jì)劃，并進(jìn)行嚴(yán)格控制、檢查、督促和對照。3、各工種班組按月計(jì)劃要求，分列安排周旬生產(chǎn)日程打算，從實(shí)際出發(fā)，說到做到，不打空頭計(jì)劃。三、生產(chǎn)制度：1、公司對下屬工程實(shí)行不定期檢查、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。每月檢查一次工程進(jìn)度，必要時(shí)召開施工進(jìn)行協(xié)調(diào)會。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理班子（包括各工種班組長）每周不少于一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順好工種、工序之間銜接，確保工程進(jìn)度，不發(fā)生窩工，使工程進(jìn)度按計(jì)劃完成。3、對生產(chǎn)班組實(shí)行工資制，完成工程和經(jīng)濟(jì)分配掛勾，多勞多得。4、推行施工任務(wù)單或分項(xiàng)工種承包制。對按計(jì)劃完成提前或退后獎(jiǎng)罰制度，促使工期按計(jì)劃完成或竣工。5、按工程量、工程進(jìn)

6、度要求，配足各工種技普工人數(shù)，滿足各施工工段需要。四、材料供應(yīng)保證：-66-衢州市第六建筑工程有限公司編制衢州市拆遷安置房建設(shè)項(xiàng)目第2標(biāo)段施工施工組織設(shè)計(jì)1、對工程項(xiàng)目及時(shí)做好主要器材訂貨和供應(yīng)工作，對甲供材料合理分配使用。2、主材訂貨或供應(yīng)前，應(yīng)先了解質(zhì)量和質(zhì)量保證情況，防止次材或無證無質(zhì)保書材料進(jìn)場。3、施工員提早提交用料計(jì)劃，材料員嚴(yán)格掌握用料動(dòng)態(tài)，決不出現(xiàn)待料停工現(xiàn)象。4、配足施工需用機(jī)具設(shè)備，做到及時(shí)進(jìn)退場，保證施工順序進(jìn)行。五、實(shí)行考核辦法和獎(jiǎng)罰制度以班組為考核對象，以計(jì)劃進(jìn)度為考核內(nèi)容，實(shí)施紅旗競爭考核獎(jiǎng)罰的方法，提高每個(gè)工種的積極性，促進(jìn)每季度計(jì)劃

7、實(shí)現(xiàn)，這樣才能使整個(gè)工程按照預(yù)定的工期目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。六、原材料的質(zhì)量控制提高工程質(zhì)量，首先要保證材料質(zhì)量，有優(yōu)質(zhì)材料才有優(yōu)良工程。1、材料的選用：項(xiàng)目經(jīng)理在材料采購前需經(jīng)過創(chuàng)優(yōu)工作小組批準(zhǔn)，規(guī)格、質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及本工程的質(zhì)量要求。2、材料采購切不貪便宜貨，宜先用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)材料員職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任性。3、材料采購先要有樣品，樣品與實(shí)物相符，并取之于實(shí)物之中，保存好樣品，以便貨與樣品進(jìn)行對照。4、對主要材料、半成品或成品采購或訂貨，必要時(shí)經(jīng)得業(yè)主意見與許可。5、鋼筋采用大廠生產(chǎn)，對鋼筋進(jìn)場時(shí)要驗(yàn)收質(zhì)保書，進(jìn)場鋼筋和成形鋼筋，必須建立掛牌制度，按規(guī)格、鋼種分別堆放。6、水

8、泥由大廠生