安置房二期工程施工組織設(shè)計方案

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1、衢州市拆遷安置房建設(shè)項目第2標(biāo)段施工施工組織設(shè)計第一章、工程概況一、工程概況1、建設(shè)單位：衢州市政府投資項目建設(shè)中心2、工程名稱：衢州市拆遷安置房建設(shè)項目第2標(biāo)段施工3、結(jié)構(gòu)層數(shù)：磚混五層4、建筑規(guī)模：本工程共8幢，其中18#樓、19#樓、20#樓、21#樓、22#樓、23#樓、24#樓、25#樓，建筑物高度24.83米，單體最大跨度7.2米，總建筑面積約25892平方米，包括地下人防工程面積約2109平方米。投資額約3200萬元。5、工程地點：衢州市巨化西路以西，三衢路以北原鐵路三角地帶1號地塊二、項目施工特點本工程交通網(wǎng)四通八達，交通較為便捷，通訊設(shè)施發(fā)達，足以滿足施工生產(chǎn)需要。物

2、質(zhì)運輸較方便，周轉(zhuǎn)環(huán)境較多。本工程施工期間將會趕上夏季高溫季節(jié)，將會給工期帶來一定的影響。針對本工程特點，必須有針對性的編制施工方案，充分考慮各工序、工種間的銜接配合、勞、材、機的安排，保證工期如期完成。-66-衢州市第六建筑工程有限公司編制衢州市拆遷安置房建設(shè)項目第2標(biāo)段施工施工組織設(shè)計第二章、施工組織管理模式及班子配備一、施工組織管理模式為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，我公司將實行“項目法”組織施工，公司將選派我公司優(yōu)秀項目經(jīng)理姜正昌同志擔(dān)任項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部，對工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工、科學(xué)管理、經(jīng)濟效益等全面負(fù)責(zé)。（1）本工程項目經(jīng)理部按下述管理組織機構(gòu)程序設(shè)置：組

3、織機構(gòu)設(shè)置程序見下圖：（2）項目管理結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖-66-衢州市第六建筑工程有限公司編制衢州市拆遷安置房建設(shè)項目第2標(biāo)段施工施工組織設(shè)計現(xiàn)場項目經(jīng)理部統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)本工程的全面工作?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的主持下開展全方位的具體工作。鑒于本工程結(jié)構(gòu)特征，工期緊、質(zhì)量技術(shù)要求高等特點，項目部配備好技術(shù)、施工質(zhì)量、安全材料等人員，并通過各職能部室逐級下延，直到班組。二、項目班子人員配備組成姓名職務(wù)職稱胡寅項目經(jīng)理二級建造師鄭時珍技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師姚紹明質(zhì)量員助工周昌成施工員助工王曉貞安全員助工張永良安全員工程師江益平材料員工程師姜月萍資料員工程師-66-衢州市第六建筑工程有限公司編制衢州市

4、拆遷安置房建設(shè)項目第2標(biāo)段施工施工組織設(shè)計第三章、工期保證措施一、組織落實：1、實行項目經(jīng)理承包責(zé)任制：公司對本工程實行指令性的計劃目標(biāo)——必須保證工期，擴大公司信譽和影響。2、根據(jù)建設(shè)單位要求，在施工合同上已定的工期實行獎罰制度，明確獎罰數(shù)額或百分比，做到獎罰分明。3、組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量，安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進度，做到進度與質(zhì)量并進。二、進度計劃保證：1、工程開工前或在原施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上首先考慮和安排施工總進度計劃或施工總絡(luò)圖表。2、按總進度計劃，每月編制月生產(chǎn)計劃，并進行嚴(yán)格控制、檢查、督促和對照。3、各工種班組按月計劃要求，分列安排周旬生產(chǎn)日

5、程打算，從實際出發(fā)，說到做到，不打空頭計劃。三、生產(chǎn)制度：1、公司對下屬工程實行不定期檢查、中間驗收和竣工驗收。每月檢查一次工程進度，必要時召開施工進行協(xié)調(diào)會。2、項目負(fù)責(zé)人，管理班子（包括各工種班組長）每周不少于一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順好工種、工序之間銜接，確保工程進度，不發(fā)生窩工，使工程進度按計劃完成。3、對生產(chǎn)班組實行工資制，完成工程和經(jīng)濟分配掛勾，多勞多得。4、推行施工任務(wù)單或分項工種承包制。對按計劃完成提前或退后獎罰制度，促使工期按計劃完成或竣工。5、按工程量、工程進度要求，配足各工種技普工人數(shù)，滿足各施工工段需要。四、材料供應(yīng)保證：-66-衢州市第六建筑工程有限公司編制衢州

6、市拆遷安置房建設(shè)項目第2標(biāo)段施工施工組織設(shè)計1、對工程項目及時做好主要器材訂貨和供應(yīng)工作，對甲供材料合理分配使用。2、主材訂貨或供應(yīng)前，應(yīng)先了解質(zhì)量和質(zhì)量保證情況，防止次材或無證無質(zhì)保書材料進場。3、施工員提早提交用料計劃，材料員嚴(yán)格掌握用料動態(tài)，決不出現(xiàn)待料停工現(xiàn)象。4、配足施工需用機具設(shè)備，做到及時進退場，保證施工順序進行。五、實行考核辦法和獎罰制度以班組為考核對象，以計劃進度為考核內(nèi)容，實施紅旗競爭考核獎罰的方法，提高每個工種的積極性，促進每季度計劃實現(xiàn)，這樣才能使整個工程按照預(yù)定的工期目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。六、原材料的質(zhì)量控制提高工程質(zhì)量，首先要保證材料質(zhì)量，有優(yōu)質(zhì)材料才有優(yōu)良工程。1

7、、材料的選用：項目經(jīng)理在材料采購前需經(jīng)過創(chuàng)優(yōu)工作小組批準(zhǔn)，規(guī)格、質(zhì)量符合設(shè)計及本工程的質(zhì)量要求。2、材料采購切不貪便宜貨，宜先用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，強調(diào)材料員職責(zé)，加強責(zé)任性。3、材料采購先要有樣品，樣品與實物相符，并取之于實物之中，保存好樣品，以便貨與樣品進行對照。4、對主要材料、半成品或成品采購或訂貨，必要時經(jīng)得業(yè)主意見與許可。5、鋼筋采用大廠生產(chǎn)，對鋼筋進場時要驗收質(zhì)保書，進場鋼筋和成形鋼筋，必須建立掛牌制度，按規(guī)格、鋼種分別堆放。6、水泥由大廠生