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1、大朝山水電有限責任公司 人力資源管理體系方案匯報北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十月培訓與發(fā)展薪酬考核導讀規(guī)劃與招聘概述人力資源是企業(yè)發(fā)展的最重要的資源物質資源資本資源人力資源企業(yè)的發(fā)展能動性：通過調動其內在能動力性發(fā)揮作用。再生性：通過休息使其體力得到恢復。高增值性：通過對其進行投資可為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值可變性：通過培訓等可提高其綜合能力。人力資源的特殊性你可以將我的所有資產拿走，但如果我能保留住現(xiàn)有的人力資源，五年以后我就會東山再起。通用汽車公司總裁斯隆人力資源管理關系到企業(yè)的成敗幫助組織達到目標有效配置技能和能力提供德才兼?zhèn)涞娜瞬旁鲞M員工滿意度保證工作氛圍愉快降低員
2、工流動率提高工作績效保證組織的生存和發(fā)展我也要努力！有效的人力資源管理對組織有8大貢獻人力資源管理產生與發(fā)展的四個階段手工藝制度階段科學管理階段人際關系運動階段組織科學階段經濟活動方式：家庭手工工場方式以組織方式對工人進行技能培訓成立手工業(yè)行會師傅帶徒弟方式歐洲工業(yè)革命勞動專業(yè)化水平提高歐文創(chuàng)造了最早的“工作績效評價體系”泰勒的科學管理社會因素在機械化大生產中的作用影響生產效率的關健是員工的心理狀態(tài)生產率與集體合作及其協(xié)調程度有關組織能造就、限制和調整員工的表現(xiàn)組織行為學目前的人力資源管理是組織行為學和各階段員工管理實踐相結合的產物19世紀以前19世紀末20世紀初20世
3、紀中期20世紀70年代開始人力資源管理的職責和目標職責目標任用職責：決定雇用哪種人才，進行人員的招聘和選拔，訓練和培養(yǎng)員工，對員工的工作技能進行輔導評價職責：設定衡量員工工作績效的標準，評定員工的業(yè)績，對成績優(yōu)異的員工進行獎勵。建立員工招聘和選擇系統(tǒng)最大化員工潛質保持那些通過自己的工作績效幫助組織實現(xiàn)目標的員工現(xiàn)代人力資源管理過程外部環(huán)境因素勞動法宏觀經濟環(huán)境同行業(yè)國內外的競爭激烈程度勞動力的供給本企業(yè)所在地區(qū)的經濟發(fā)展狀況內部環(huán)境因素企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)目標組織文化領導者的風格和經驗公司具有效益，工作具有挑戰(zhàn)性，員工富有成就感規(guī)劃和招聘人力資源規(guī)劃工作分析職位設計招聘和篩
4、選培訓和能力開發(fā)新員工培訓在職培訓職業(yè)生涯計劃績效考評和激勵績效考評激勵薪資福利工資獎金福利人力資源管理過程以人為本,注重結果培訓與發(fā)展薪酬考核導讀規(guī)劃與招聘概述人力資源規(guī)劃招聘人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度計劃最重要的組成部分，也是企業(yè)人力資源管理各項工作的依據人力資源規(guī)劃的基本問題現(xiàn)在組織的情況怎么樣組織的目標是什么？怎樣才能實現(xiàn)組織的目標？我們現(xiàn)在做的如何？人力資源規(guī)劃的基本內容預測未來的組織結構制定人力供求平衡計劃制定人力資源征聘補充計劃制定人員培訓計劃制定人力使用計劃市場的變化、產品的變化、技術的變化、生產程序的變化等引起的組織結構變化要求因業(yè)務發(fā)展、轉變或
5、技術更新所增加的人員數量及層次因員工變動所需補充的人員數量及層次因內部成員升遷而發(fā)生的人力結構變化職位功能與職位重組工作調整升職或選調職務豐富化外部招聘方式外部招聘來源內部招聘在職培訓外派培訓崗位技能培訓管理培訓人力資源規(guī)劃的基本流程企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)有人力資源核查人力需求預測人力供給預測人力凈需求量目標及匹配政策執(zhí)行計劃勞動力過剩勞動力短缺執(zhí)行反饋影響需求的因素：市場需求技術與組織結構預期活動變化工作時間教育和培訓晉升補充培訓開發(fā)配備職業(yè)發(fā)展辭退不再續(xù)簽合同勞務輸出提前退休縮減工作時間加班補充培訓晉升工作再設計借調職務分析是人力資源管理的基礎用人部門提供新增職位或職位變更
6、資料人力資源部制作標準化職位說明書各部門根據職位說明書指導員工開展工作根據現(xiàn)有人員狀況和未來人力需要制定出擬招聘崗位的職務說明書。。職務分析的內容：1.明確規(guī)定勝任某項工作的組織成員所應具備的條件、資格2.陳述與規(guī)范每一項工作的執(zhí)行細節(jié)3.每一項工作應該具有完整性與正確性的目的做何事如何做所需技術與經驗為何做常用的職務分析方法有:工作實踐法、觀察法、面談法、典型事例法和問卷調查法培訓與發(fā)展薪酬考核導讀規(guī)劃與招聘概述人力資源規(guī)劃招聘招聘原則和招聘組織管理招聘原則組織管理公開招聘平等競爭擇優(yōu)錄用先內后外一般人才的招聘工作人力資源部負責擬定招聘計劃和組織實施用人部門參予招聘測
7、評的技術設計和部分實施工作高級人才的招聘工作由總經理直接領導（特殊情況可授權他人）人力資源部協(xié)助制度招聘員工招聘的主要流程提出人員需求擬定招聘計劃發(fā)布招聘公告人員篩選錄用招聘工作評估招聘計劃應包括招聘人數、招聘標準（年齡、性別、學歷、工作經驗、工作能力、個性品質等
8、）、招聘經費預算、招聘具體的行動計劃等根據招聘形式、招聘對象的不同，人力資源部負責組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。制度招聘部門招聘申請表申請部門申請部門：申請時間：經辦人：部長簽字：申請內容崗位：年齡：其它任職資格：人數：性別：職級：學歷：申請理由人力資源部意
