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1、科研項目立項建議書項目名稱:績效管理的重點與難點研究項目建議人:楊永麗申報單位:西北師范大學經(jīng)濟管理學院主要協(xié)作單位:西北師范大學蘭州大學2011年10月15日填15/16一、項目概要績效考核是人力資源管理的一項重要活動,對其人員在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的情況,進行收集、分析、評價和反饋,以便形成客觀、公正的人事決策的過程??冃Ч芾碜鳛橐环N有效的企業(yè)管理手段,如何在激烈的競爭中立于不敗之地,有效地績效考核作為人力資源管理的重要手段,運用得當,員工的工作熱情高,企業(yè)凝聚力強,市場競爭力強;反
2、之,則會造成員工滿意度低、人才流失、企業(yè)效益下降等。有效管理人力資源成為每個企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢、取得成功的重要法寶。績效考核是一種正式的員工評估制度,采取科學的方法,它通過系統(tǒng)的原理和方法來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果,績效考核的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益。績效考核的最終目的是引導和激勵員工承擔工作責任和積極貢獻,使員工的行為符合企業(yè)核心理念要求,在企業(yè)中形成“競爭、激勵、淘汰”的良性工作氛圍,在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的同時,提高員工的滿意程度和成就感,從而確
3、保企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn),最終達到企業(yè)和個人發(fā)展的“雙贏”??冃Э己耸侨肆Y源管理工作的重點之一,其最終作用表現(xiàn)在員工工作能力發(fā)展?jié)摿Φ奶岣撸瞧髽I(yè)充分利用資源、培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑,這對企業(yè)實現(xiàn)制度性的、可持續(xù)發(fā)展起著顯著的支持作用??冃Э己斯芾硎侨肆Y源管理的樞紐和閘門,貫穿于企業(yè)招聘、薪酬、培訓、升遷、員工發(fā)展等整個人力資源管理過程中,是企業(yè)人事決策的重要依據(jù)。作為一種現(xiàn)代化的管理工具與手段,有效的績效考核管理體系能夠幫助企業(yè)達成使命,體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能力,創(chuàng)造高業(yè)績,并成為企
4、業(yè)成長發(fā)展的持續(xù)動力源泉。只有以有效而卓越的績效考核體系作為手段,以提高員工的積極性、創(chuàng)造性為目的,形成獨具特色的人力資源管理體系,才是其他公司無法模仿的優(yōu)勢,也才能在企業(yè)間激烈地競爭中立于不敗之地。二、立項的必要性及意義15/16績效考核的目的以及實際意義是為了企業(yè)和員工的共同進步,不單純是為了薪酬體系的規(guī)劃設(shè)計;績效管理的根本目的是提高組織和員工的績效能力,除了作為薪酬獎金分配依據(jù)之外,還有更豐富的用途:1、通過績效管理實現(xiàn)公司目標 績效管理是連接員工個體行為和組織目標之間最直接的橋梁。比如,2010
5、年我公司在黃山市黟縣要達到一個億的銷售額,我公司總共有五個銷售人員,那么,分解之后就是人均二千萬的銷售指標。要完成這個銷售指標,銷售人員起碼得售出一百套商品房(平均約20萬元/套)。如果一般情況下,一個客戶只購買一套商品房,那么,每個銷售人員就得聯(lián)系至少一百個客戶才可能達到目標。假定一年三百個工作日,那么,他們平均每三天就得搞定一個客戶,這就意味著他們的行為必須時刻圍著客戶轉(zhuǎn),打電話、發(fā)短信、與客戶溝通等等。否則,無法完成個人的銷售指標,而公司目標也就難以實現(xiàn)。因此在這種情況下,考核個人銷售指標的完成與否
6、,就能夠?qū)€體的行為導向客戶,從而建立起個體行為與公司目標之間的聯(lián)系。2、通過績效管理改善公司整體運營管理對于公司整體而言,可以作為公司整體運營管理改善的基礎(chǔ)。通過整體績效管理,可以發(fā)現(xiàn)公司運營狀況,及時了解發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中存在的問題,并通過修正策略,跟蹤行動計劃和績效結(jié)果,從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。3、通過績效管理提高員工培訓、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 對于個人而言,可以作為員工培訓發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)。持續(xù)的建立績效檔案,可以了解員工長期的績效表現(xiàn),因而可以針對性的開發(fā)培訓計劃,提高員工績效能力。并且作為員工職業(yè)
7、發(fā)展過程中,選拔、輪崗、晉升的參考依據(jù)。當然,在績效管理中,一定要保證對員工績效過程的跟蹤,而不僅僅關(guān)注結(jié)果,只有全面了解員工績效過程的表現(xiàn)情況,才能準確評估員工的職業(yè)發(fā)展趨勢。 因此,1)考核的目的不僅僅為了薪酬體系的規(guī)劃設(shè)計,不僅僅是得到一個獎懲的依據(jù),因為獎懲只是強化考核功能的手段;2)考核的目的也不僅僅是調(diào)整員工的待遇,調(diào)整待遇是對員工價值的不斷開發(fā)的再確認;3)考核是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進工作績效,提高員工在工作執(zhí)行中的主動性和有效性,進而作為員工培訓、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效依據(jù),為公司
8、不斷創(chuàng)造價值。4、通過績效管理實現(xiàn)“共贏” 15/16績效考核必須建立在“共贏”的基礎(chǔ)之上,也就是說由企業(yè)與員工各取所需共同贏得這場“游戲”。其一,企業(yè)贏得管理與效益。其二,員工則贏得自我的認識、改進與發(fā)展。5、為下一期的績效指標完成做準備 績效管理的關(guān)鍵在于持續(xù)改進,包括對于績效管理體系的持續(xù)改進。因為,一個績效考核體系的真正成功同時需要加與在實施過程中不斷改進,成功公司績效管理的成功經(jīng)驗認為,績效考核體系在實施中經(jīng)歷一、兩