績效考核與薪酬結(jié)構(gòu)

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1、熱烈歡迎南通企業(yè)家光臨藍(lán)鯨管理論壇績效考核與薪酬結(jié)構(gòu)績效管理評價員工價值薪酬管理激發(fā)員工價值南通伊諾威經(jīng)濟(jì)咨詢公司南通市經(jīng)濟(jì)干部培訓(xùn)站南京藍(lán)鯨咨詢有限公司9/9/2021南京藍(lán)鯨咨詢竭誠為新老客戶服務(wù)南京藍(lán)鯨咨詢有限公司2003年的7組關(guān)鍵詞模式轉(zhuǎn)型/流程再造/組織重組客戶關(guān)系管理/營銷信息管理/銷售隊伍建設(shè)績效考核/薪酬結(jié)構(gòu)/崗位評價主作業(yè)計劃/ERP/生產(chǎn)控制預(yù)算管理/成本管理管理工藝/管理工具/管理產(chǎn)品參與/溝通/理解9/9/2021南京藍(lán)鯨咨詢竭誠為新老客戶服務(wù)薪酬管理激發(fā)員工價值——藍(lán)鯨咨詢的鉆石型薪酬結(jié)構(gòu)——揭示石墨轉(zhuǎn)換成鉆石的奧秘崔衛(wèi)東總裁南京藍(lán)鯨咨詢有限公司9/9/2021南京

2、藍(lán)鯨咨詢竭誠為新老客戶服務(wù)揭示石墨轉(zhuǎn)換成鉆石的奧秘鉆石與石墨的區(qū)別因素鉆石石墨原料CC用途珠寶、切削坩堝、鍵能離子鍵分子間力結(jié)構(gòu)正方體片狀體價值100019/9/2021南京藍(lán)鯨咨詢竭誠為新老客戶服務(wù)揭示石墨轉(zhuǎn)換成鉆石的奧秘人才與普通人的區(qū)別因素人才普通人來源人人崗位中高級一般鍵能高技能一般結(jié)構(gòu)少數(shù)大量價值50-100019/9/2021南京藍(lán)鯨咨詢竭誠為新老客戶服務(wù)藍(lán)鯨咨詢的鉆石型薪酬結(jié)構(gòu)112-36ABCED藍(lán)鯨鉆石型薪酬結(jié)構(gòu)模式9/9/2021南京藍(lán)鯨咨詢竭誠為新老客戶服務(wù)1、保障基礎(chǔ)112-36ABCED藍(lán)鯨鉆石型薪酬結(jié)構(gòu)模式A基本工資的確定因素1、勞動法規(guī)2、崗位職責(zé)3、市場價格4、

3、勝任能力5、員工忠誠度6、既往業(yè)績9/9/2021南京藍(lán)鯨咨詢竭誠為新老客戶服務(wù)2、激勵業(yè)績112-36ABCED藍(lán)鯨鉆石型薪酬結(jié)構(gòu)模式B月度績效工資9/9/2021南京藍(lán)鯨咨詢竭誠為新老客戶服務(wù)一、薪酬結(jié)構(gòu)：2、激勵業(yè)績112-36ABCED藍(lán)鯨鉆石型薪酬結(jié)構(gòu)模式D年度績效工資9/9/2021南京藍(lán)鯨咨詢竭誠為新老客戶服務(wù)2、激勵業(yè)績112-36ABCED藍(lán)鯨鉆石型薪酬結(jié)構(gòu)模式C季度/半年度績效工資9/9/2021南京藍(lán)鯨咨詢竭誠為新老客戶服務(wù)3、股權(quán)調(diào)節(jié)112-36ABCED藍(lán)鯨鉆石型薪酬結(jié)構(gòu)模式E股權(quán)激勵9/9/2021南京藍(lán)鯨咨詢竭誠為新老客戶服務(wù)4、結(jié)構(gòu)變換112-36ABCED藍(lán)鯨

4、鉆石型薪酬結(jié)構(gòu)模式1、高低結(jié)構(gòu)2、激勵結(jié)構(gòu)3、現(xiàn)金結(jié)構(gòu)9/9/2021南京藍(lán)鯨咨詢竭誠為新老客戶服務(wù)我的同學(xué)在XX公司，和我一樣職位，工資比我多多了！做經(jīng)理的拿那么多，事還不得我來做！一樣都是部門經(jīng)理，憑什么他們部門拿那么多？我這么辛苦，還不是和那些什么都不做的拿一樣的錢！企業(yè)薪酬存在的主要問題員工價值未能很好地實(shí)現(xiàn)9/9/2021南京藍(lán)鯨咨詢竭誠為新老客戶服務(wù)開展薪酬滿意度調(diào)查，了解：哪些因素使員工不滿；員工期望的薪酬水平；員工期望的薪酬形式；哪些因素應(yīng)成為薪酬計發(fā)的依據(jù)……——尋找薪酬不合理的根源二、薪酬設(shè)計的步驟（十步法）第一步了解員工的期望9/9/2021南京藍(lán)鯨咨詢竭誠為新老客戶服務(wù)

5、崗位評價的主要辦法：分類法排序法因素評價法海氏評價法二、薪酬設(shè)計的步驟第二步工作分析與崗位評價9/9/2021南京藍(lán)鯨咨詢竭誠為新老客戶服務(wù)了解：同行業(yè)企業(yè)總體薪酬水平如何；周邊地區(qū)總體薪酬水平如何；同行業(yè)和周邊地區(qū)的薪酬向哪些崗位傾斜；不同崗位人才對其薪酬的要求；二、薪酬設(shè)計的步驟——第三步：薪酬市場調(diào)查9/9/2021南京藍(lán)鯨咨詢竭誠為新老客戶服務(wù)分析以下因素：企業(yè)的銷售收入企業(yè)的利潤總額企業(yè)的勞動生產(chǎn)率企業(yè)發(fā)展的預(yù)期……二、薪酬設(shè)計的步驟——第四步：分析企業(yè)的支付能力9/9/2021南京藍(lán)鯨咨詢竭誠為新老客戶服務(wù)要點(diǎn)一：與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略相一致人力資源管理包括幾個部分：崗位設(shè)

6、績效管理、招聘與選拔、培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯管理、勞動關(guān)系管理等，每一部分都不是獨(dú)立的，而是相互聯(lián)系、相互影響的。薪酬策略的制定必須從整體考慮，平衡招聘、培訓(xùn)等其他人力資源管理費(fèi)用支出與薪酬之間的關(guān)系。二、薪酬設(shè)計的步驟——第五步：確定薪酬策略9/9/2021南京藍(lán)鯨咨詢竭誠為新老客戶服務(wù)要點(diǎn)二：與企業(yè)的發(fā)展階段和經(jīng)營特點(diǎn)相適應(yīng)二、薪酬設(shè)計的步驟——第五步：確定薪酬策略9/9/2021南京藍(lán)鯨咨詢竭誠為新老客戶服務(wù)要點(diǎn)三：激勵關(guān)鍵人才依據(jù)20%：80%原理，重點(diǎn)激勵對公司發(fā)展起關(guān)鍵作用的20%的人才二、薪酬設(shè)計的步驟——第五步：確定薪酬策略9/9/2021南京藍(lán)鯨咨詢竭誠為新老客戶服務(wù)二、薪酬設(shè)計

7、的步驟——第六步：確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)線金額職位等級14329/9/2021南京藍(lán)鯨咨詢竭誠為新老客戶服務(wù)二、薪酬設(shè)計的步驟——第七步：確定帶寬和晉升幅度金額職位等級14329/9/2021南京藍(lán)鯨咨詢竭誠為新老客戶服務(wù)二、薪酬設(shè)計的步驟——第八步：確定薪酬結(jié)構(gòu)及計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)薪酬第一步第二步第三步工資固定部分XX工資YY工資浮動部分ZZ工資AA工資福利保險、公積金……其他形式股權(quán)、期權(quán)……9/9/2021南京