世界5大刀具品牌及派系

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1、世界五大品牌刀具派系對(duì)中國(guó)刀具市場(chǎng)的影響隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、工業(yè)機(jī)床水平的不斷提升以及對(duì)提高機(jī)加工產(chǎn)品質(zhì)量和效率的要求越來(lái)越高，中國(guó)對(duì)國(guó)外進(jìn)口優(yōu)質(zhì)精密刀具的需求也日益增加。由于進(jìn)口刀具的價(jià)格普遍高于國(guó)產(chǎn)刀具,所以其應(yīng)用受到很大的限制。但是，不容置疑,目前在刀具的高端市場(chǎng)，進(jìn)口刀具無(wú)論在品種規(guī)格、質(zhì)量以及售后服務(wù)方面都存在著一定的優(yōu)勢(shì)。一、進(jìn)口刀具主要應(yīng)用領(lǐng)域　　據(jù)調(diào)查，進(jìn)口刀具主要應(yīng)用在以下對(duì)刀具的壽命、性能、效率、穩(wěn)定性等要求較高的行業(yè)及企業(yè)中:　?。?）汽車(chē)行業(yè)　　汽車(chē)行業(yè)的加工特點(diǎn)一是大批量、流水線(xiàn)生產(chǎn),二是加工條件相對(duì)比較固定。為了優(yōu)化生產(chǎn),提高質(zhì)量和效率,汽車(chē)行業(yè)對(duì)刀具

2、的加工效率和使用壽命提出了非?？量痰囊蟆Ｍ瑫r(shí),由于采用流水線(xiàn)作業(yè),為了避免因換刀導(dǎo)致整條生產(chǎn)線(xiàn)的停機(jī)、造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，所以通常采用強(qiáng)制性的統(tǒng)一換刀的方式。這對(duì)刀具質(zhì)量的穩(wěn)定性也提出了獨(dú)一無(wú)二的高要求。　?。?）航空航天行業(yè)　　航空航天業(yè)的加工特點(diǎn)一是加工精度要求高,二是材料難加工。該行業(yè)所加工的零部件材料大多為韌性和強(qiáng)度都非常高的高溫合金和鎳鈦合金（如INCONEL718等），使得進(jìn)口刀具大有用武之地。　?。?）大型渦輪機(jī)、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)及柴油機(jī)生產(chǎn)企業(yè)　　這些企業(yè)所要加工的零件大多體積龐大、價(jià)值昂貴，在加工時(shí),保證被加工零件的精度和少出廢品是至關(guān)重要的，所以在這些行業(yè)里也經(jīng)常

3、采用進(jìn)口刀具?！　。?）使用數(shù)控機(jī)床較多的企業(yè)　　俗話(huà)說(shuō)“好馬配好鞍”，為了提高加工效率和產(chǎn)品質(zhì)量,充分發(fā)揮數(shù)控機(jī)床的使用效率，往往采用進(jìn)口刀具更易達(dá)到預(yù)期的效果?！　。?）外資企業(yè)　　在這些企業(yè)中,往往更注重生產(chǎn)效率和質(zhì)量的保證。由于外資企業(yè)的設(shè)備很多是引進(jìn)國(guó)外的機(jī)床和設(shè)備，采用其進(jìn)口國(guó)的刀具也是水到渠成的事?！　〕酥?還有很多其它行業(yè),如模具行業(yè)、軍工企業(yè)等應(yīng)用進(jìn)口刀具也都十分普遍。　　二、世界五大刀具派系比較分析　　近年來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)上活躍著世界五大刀具派系有：山特系：美國(guó)系；日本系；以色列系；歐洲系?！　∩教叵蛋ㄉ教鼐S克可樂(lè)滿(mǎn)sandvikc0r0mant，山高(Seco

4、)。Titex。瓦爾(Walter)，Valenite等。其中瑞典的山高仍然是獨(dú)立于天地間。甚至在山特維克對(duì)外公布的業(yè)績(jī)報(bào)表中，山高也是獨(dú)立出現(xiàn)。在山特維克收購(gòu)Valenite時(shí)。Seco成功收購(gòu)法國(guó)刀柄和鏜刀制造公司——EPB公司及荷蘭生產(chǎn)整體硬質(zhì)合金銑刀的Jabro公司，進(jìn)一步完善了其產(chǎn)品系列；家族企業(yè)瓦爾特在出售給山特維克之后，仍是忙碌著瓦爾特業(yè)務(wù)與品牌的雙重?cái)U(kuò)張；在深孑L加工領(lǐng)域有著突出優(yōu)勢(shì)的Titex公司，多年來(lái)似乎一直站在幕后，直到2003年首次單獨(dú)參加CIMT展會(huì)。據(jù)悉2007年銷(xiāo)售額達(dá)2000萬(wàn)元，Titex已經(jīng)有足夠的底氣以獨(dú)立的形象獲得更大的市場(chǎng)份額?！　∶绹?guó)系主

5、要以肯納Kennametal，Widia、Star等為代表。2002年美國(guó)肯納公司Kennametal收購(gòu)之后，大大鞏固了其在汽車(chē)行業(yè)的地位。據(jù)羅百輝了解，作為全球第二大刀具公司，Kennametal在中國(guó)的策略上基本屬于低調(diào)運(yùn)作，然而在“刀山”上行走的江湖俠客無(wú)數(shù)，許多都與肯納有關(guān)，這也算是中國(guó)刀具精美的黃埔軍校。許多后來(lái)成名的代理商就是從肯納出來(lái)的人。在中國(guó)多年苦心經(jīng)營(yíng)的口碑、龐大完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)已使他們成為在中國(guó)僅次于山特維克可樂(lè)滿(mǎn)之后最有影響力的品牌?！　∪毡鞠蛋ㄈ?，住友、東芝、OSG。黛杰，不二越，日立等。以精密著稱(chēng)的日本刀具，在中國(guó)的代理渠道成熟得有些復(fù)雜。有人戲稱(chēng)，任

6、何一個(gè)日本刀具通過(guò)其代理公司。半年之內(nèi)就可以覆蓋在新疆塔爾干盆地上。歐美公司比較注重直銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，對(duì)于代理商有相互保護(hù)的機(jī)制。日本公司往往傾向于市場(chǎng)的開(kāi)拓。有時(shí)疏于品牌管理，造成了代理商眾多，甚至互相“掐貨”。這種局面已經(jīng)引起了日本供應(yīng)商的高度重視，加強(qiáng)渠道管理應(yīng)該是日本系的重要工作之一?！　∫陨斜↖SCAR(伊斯卡)，莫格索爾、瓦格絲等。在五大派系中。伊斯卡ISCAR的上升速度令人”眩暈”。世界范圍內(nèi)以伊斯卡為主體的IMC(IscarMetalCuttinggroup)公司已經(jīng)成為全球第三大刀具供應(yīng)商。ISCAR兼并Ingersoll，主要看中了其在重型刀具、汽車(chē)工業(yè)、模具

7、行業(yè)專(zhuān)用刀具的開(kāi)發(fā)能力：收購(gòu)韓國(guó)特固克Taegutec則標(biāo)志著其在亞洲的進(jìn)一步擴(kuò)張?！　W洲系主要以德國(guó)為主，包括MAPAL、Guehring、EMUGE，TBT，瓦格納等?！∑渌漠a(chǎn)品則包括韓國(guó)、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)的產(chǎn)品。韓流不僅體現(xiàn)在時(shí)尚、文化上，韓刀也成為一景。韓國(guó)的Taegutec的刀具產(chǎn)品齊全，但價(jià)格優(yōu)勢(shì)不大：KORLOY則價(jià)格比較實(shí)惠，同時(shí)借助其刀柄產(chǎn)品，切人中國(guó)市場(chǎng)也很快?！　∪?、進(jìn)口品牌刀具在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)分析　　國(guó)內(nèi)切削刀具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，