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《鐘表業(yè)派系和品牌血統(tǒng)背后意義》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、其實(shí)像鐘表這種傳統(tǒng)而保守的行業(yè)，講究如同歐洲貴族的血統(tǒng)傳承。如果你不知道不同品牌間的內(nèi)在聯(lián)系，就等于不知道他們的機(jī)心從何而來，陀飛輪與卡羅素之間的糾葛又是如何形成，各種技術(shù)上的起承轉(zhuǎn)合，你都會(huì)如墮云里霧里。中國(guó)的奢侈品消費(fèi)已經(jīng)升到世界第二，而每次采訪卻還總是能聽到有人說，中國(guó)的奢侈品消費(fèi)還需要教育。沒錯(cuò)，光是有錢是不行的，花了錢卻不了解你的錢實(shí)際花在何處，豈不冤枉？退一萬步說，了解更多這“侯門深似?！钡陌倌赙姳砑易迤髽I(yè)故事，也是作為時(shí)尚入門生的必修功課。泰勒表血統(tǒng)背后的意義如果你還在為了歐米茄浪琴天梭的機(jī)心或是卡地亞伯爵蕭邦的珠寶設(shè)計(jì)爭(zhēng)論不休，那是因?yàn)槟悴恢榔?/p>
2、實(shí)很多大名鼎鼎的腕表品牌，原來從屬于兩大鐘表集團(tuán)，有著各種千絲萬縷的聯(lián)系。像鐘表這種傳統(tǒng)而保守的行業(yè)，講究如同歐洲貴族的血統(tǒng)傳承。如果你不知道不同品牌間的內(nèi)在聯(lián)系，就等于不知道他們的機(jī)心從何而來，陀飛輪與卡羅素之間的糾葛又是如何形成，各種技術(shù)上的起承轉(zhuǎn)合，你都會(huì)如墮云里霧里。家族秘史，解密鐘表業(yè)興衰其實(shí)不少家族企業(yè)也是由制表大師經(jīng)歷幾代傳承而來，且不少也已被大集團(tuán)收購(gòu)，而現(xiàn)在一些大的獨(dú)立制表人，也并非全部由本人親手打造，也有成百工匠的作坊，垂直作業(yè)。即便是兩大鐘表集團(tuán)，在這個(gè)尊重傳統(tǒng)的行業(yè)里發(fā)展至今，也同樣帶有家族企業(yè)的氣息。在記者的采訪中，無論是瑞表集團(tuán)還是歷
3、峰集團(tuán)，大家都說，其實(shí)即便是集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)，大家也常見面，如同一家人。有什么靈感也可隨時(shí)溝通，并不是那種商業(yè)集團(tuán)冷冰冰的關(guān)系。taylorswiss年歷腕表家族的權(quán)力交接是人們最愛聽的八卦故事。瑞表集團(tuán)的創(chuàng)始人老海耶克，這位被認(rèn)為拯救了瑞士鐘表業(yè)的重量級(jí)人物，在瑞士當(dāng)?shù)貢r(shí)間2010年6月28日，因心臟衰竭，在斯沃琪集團(tuán)的辦公室內(nèi)離開了人世。他去世后，兩天之內(nèi)瑞表集團(tuán)就順利進(jìn)行了權(quán)力交接。老海耶克的女兒、時(shí)任TIFFANY手表全球CEO的NaylaHayek接替老海耶克，成為斯沃琪集團(tuán)董事會(huì)主席。而她的兄弟NickHayek則繼續(xù)擔(dān)任斯沃琪集團(tuán)CEO。作為家族第三代的
4、MarcA.Hayek，一直擔(dān)任寶珀全球CEO，在老海耶克過世之后，則接替老海耶克掌管寶璣和雅克德羅的全球CEO，成為一位同時(shí)掌管3個(gè)傳統(tǒng)頂級(jí)腕表品牌的年輕CEO，風(fēng)頭一時(shí)無兩。而一直堅(jiān)持家族經(jīng)營(yíng)的蕭邦，到現(xiàn)在兩位蕭邦傳人分別掌管腕表與珠寶領(lǐng)域，創(chuàng)作激情無限，實(shí)在也是家族經(jīng)營(yíng)的典范。一位資深表人對(duì)羊城晚報(bào)記者說，蕭邦的創(chuàng)作激情體現(xiàn)在，它并沒有像一些商業(yè)操作，在每年的巴塞爾表展中發(fā)布一年新表。在巴展之后的一年中，你都會(huì)陸續(xù)見到新發(fā)表的表款出現(xiàn)在蕭邦的不同場(chǎng)合，這也令愛表人每次都會(huì)帶著期待去參加它的每一次活動(dòng)。家族經(jīng)營(yíng)，并非萬試萬靈不過，像海耶克家族這樣順利的權(quán)力交
5、接，已經(jīng)可以成為行中一段佳話，因?yàn)檫@畢竟需要從小培養(yǎng)，從鐘表專業(yè)到商業(yè)素養(yǎng)，任務(wù)頗堅(jiān)。對(duì)于許多百年瑞士家族品牌或是僅僅第一代的獨(dú)立制表人品牌而言，接班人問題是個(gè)大問題。接班人問題會(huì)否深刻影響?yīng)毩⒅票砣似放苹蚣易迤髽I(yè)的發(fā)展方向與運(yùn)作模式？納入集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)會(huì)否有所幫助？國(guó)內(nèi)資深表人、《時(shí)尚時(shí)間》主編潘箭就為記者提供了4個(gè)家族實(shí)例。人生大舞臺(tái)，我是耀眼新星-TAYLORWATCH，服務(wù)熱線：023-44571101官網(wǎng)：www.taylorwatch.cn百達(dá)翡麗前任總裁菲力斯登先生從父親手中接過企業(yè)之后，果斷地調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，將6000只的原產(chǎn)量提高到
6、目前的4萬只，讓百達(dá)翡麗成為全球公認(rèn)的手表第一品牌。2009年，菲力先生將產(chǎn)業(yè)傳給了兒子泰瑞斯登先生，從小在“家規(guī)”環(huán)境中成長(zhǎng)起來的泰瑞先生，恪守父親的經(jīng)營(yíng)路線，他所做的一切就是使百達(dá)翡麗穩(wěn)穩(wěn)地在霸主的位置上，并且進(jìn)一步拉大與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離。這個(gè)故事有兩個(gè)關(guān)鍵詞：揚(yáng)棄和傳承。而一直成為業(yè)界“獨(dú)立帝國(guó)”的勞力士也有故事。漢斯·威爾斯多夫先生打下勞力士的江山之后，他的兒女都不愿意繼承父業(yè)。他的繼承者建立了勞力士基金會(huì)，實(shí)施對(duì)品牌的全面監(jiān)管。在基金會(huì)的運(yùn)作下，勞力士從一個(gè)表廠轉(zhuǎn)變成為一個(gè)現(xiàn)有員工超過2萬人的“制造帝國(guó)”。這個(gè)基金會(huì)是獨(dú)立的，不依附任何大集團(tuán)。也有不被專
7、業(yè)人士看好的故事?！袄矢竦暮蟠鷱脑瓥|德政府買回來的家族品牌，被歷峰集團(tuán)收購(gòu)之后，由于產(chǎn)品的市場(chǎng)定位與處在同一集團(tuán)的江詩丹頓、卡地亞相沖突，它的熱情得不到完全的釋放?！迸思绱嗽u(píng)價(jià)這個(gè)始終受到人們關(guān)注的德國(guó)腕表品牌。2009年，寶格麗收購(gòu)了杰羅尊達(dá)和丹尼爾羅斯。這兩個(gè)獨(dú)立品牌原來的規(guī)模經(jīng)營(yíng)很小，產(chǎn)品的銷售渠道有限。合并之后，依托寶格麗在全世界龐大的銷售渠道，它們的產(chǎn)能不僅迅速得到提高，而且產(chǎn)品的知名度也得到相應(yīng)的提高。這則是個(gè)獨(dú)立品牌被收購(gòu)后，迅速發(fā)展的正面例子。獨(dú)立制表人崛起而說到瑞士鐘表的創(chuàng)作，事實(shí)上一直低調(diào)但卻不可不知的是獨(dú)立制表人。話說瑞士的獨(dú)立制表師協(xié)會(huì)
8、成立也不過剛滿25年，不
