[經(jīng)營管理]新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃制定管理規(guī)范

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1、新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃制定管理規(guī)范1目的為組建項目組、編制合理可行的新產(chǎn)品研發(fā)計劃，特制定木規(guī)范。2適用范圍適用于對掃描儀事業(yè)部新產(chǎn)品研發(fā)項口計劃制定全過程的控制。3職責劃分3.1總經(jīng)理任命項目負責人、指定產(chǎn)品經(jīng)理。3.2項目負責人組建項目組，包括任命項目主持人、子項目負責人、及項目組成員（如必要）；對項口主持人制定的項口計劃進行審核，并對計劃執(zhí)行的齊個階段實行監(jiān)控且及時提供人力物力資源，使計劃能夠在規(guī)定期限和成本內(nèi)完成。3.3項目主持人負責項目計劃的制定：包括各階段時間表，執(zhí)行內(nèi)容，及所需投入資金人力等;將整個項目分解為各子項目和其他相關部分，并對總體和各子

2、項目的計劃進行協(xié)調(diào)和控制。3.4子項目負責人制定相應各部分工作計劃表、子項目時間表，并負責子項目計劃的實施和監(jiān)控、與其他子項口進行充分的協(xié)調(diào)與溝通。3.5產(chǎn)品經(jīng)理對項目計劃進行確認，并對整個項目實施的狀況進行監(jiān)控。4?1項目組組建控制流程4.2編制項目項目計劃控制流程項目負責人組織編制項目計劃執(zhí)行《新產(chǎn)品研發(fā)技術設計管理規(guī)范》5工作內(nèi)容5.1組建項目組5.1.1由總經(jīng)理任命項口負責人和專項產(chǎn)品經(jīng)理，填寫《任命書》，交文管屮心存檔，并分發(fā)至研發(fā)部。重大項目應指定重要人員擔當。5.1.2項目負責人組建項目組：1.項目負責人任命指定項目主持人（項目主持人的任職資

3、格為主管及以上級別的人員）。2.項目負責人任命子項目負責人（其任職資格為工程師及以上級別的人員）。3.項口負責人任命項口組成員（其任職資格為工程師及以上級別人員）。5.1.3項目負責人填寫《任命書》，由研發(fā)部資料員交文管中心。5.1.4文管中心負責將《任命書》存檔并分發(fā)至研發(fā)部、產(chǎn)品部、友光廠、及相關部門。4.2制定項目計劃控制程序：5.2.1項口計劃的內(nèi)容包括：1.項目組的構成（附任命書），和組織結構圖。2.產(chǎn)品的規(guī)格3.產(chǎn)品的應用/存儲環(huán)境4.生產(chǎn)性評估5.關鍵技術分析6.關鍵元件分析7?專利與法規(guī)研究8.根據(jù)總體方案進行各子項目需求分析，8」機械子項

4、目:包括機械總體布局，傳動裝置，光路的實現(xiàn)，外觀造型等的需求分析。8.2軟件子項口：包括UI界面的設計需求（用已有的，還是垂新設計），分辨率的要求，掃描速度的要求，軟件程序的實現(xiàn)方法等的需求分析8.3電路：包括電路所需實現(xiàn)的功能，關鍵元器件的性能分析。8.4光學：所需實現(xiàn)的功能、分辨率的要求、掃描速度的要求、光路的實現(xiàn)等的需求分析。8.5測試：測試內(nèi)容分析、測試方法分析、測試制具選擇等需求分析。9.各子項口負責人根據(jù)需求，制定出子項口設計吋間表，由項口主持人進行調(diào)整和匯總，制定出總的項目計劃時間表，項目負責人對項目時間表進行審核確認。5.2.2項目負責人組

5、織項目組人員就項目規(guī)劃書的具體內(nèi)容進行討論、修改,并在今后計劃的實施過程中，根據(jù)實際情況對計劃進行調(diào)整和修改，并填寫《項目文件更改申請/審批表》。5.3對《新產(chǎn)品研發(fā)項口計劃》的評審控制程序：5.3.1總經(jīng)理組織專案會議，對《新產(chǎn)品研發(fā)項廿計劃》進行評審，對其各項計劃的合理性、可行性進行評估。5.3.2若評審通過，則在《項目計劃報告評審/審批表》與會人員會簽，總經(jīng)理簽字確認。5.3.3若評審條件通過，則由項目主持人或項目負責人在《項目計劃報告評審/審批表》中說明認可條件和限期解決的具體要求后，與會人員會簽，總經(jīng)理簽字確認。5.3.3若評審不通過，該報告退回

6、。5.3.4無論評審結果如何，均需認真作好評審會議記錄，參與人員會簽，研發(fā)部資料員負責存檔、分發(fā)。5.4評審通過后，繼續(xù)執(zhí)行《新產(chǎn)品研發(fā)技術設計管理規(guī)范》6相關文件《SMY-SYF-YF-01新產(chǎn)品研發(fā)控制程序》《SMY-SYF-GF-01新產(chǎn)品研發(fā)立項管理規(guī)范》《SMY-SYF-GF-03新產(chǎn)品研發(fā)技術設計管理規(guī)范》7質(zhì)量記錄1.1《QII-GF-02-01任命書》1.2?SMY-SYF-GF-02-01項目計劃報告封而》1.3?SMY-SYF-GF-02-02項目評審/審批表》1.4?SMY-SYF-GF-02-03項口文件更改申請/審批表》1.5?S

7、MY-SYF-GF-02-04項目開發(fā)人員登記表》