【精品】關(guān)于集團(tuán)公司管控

《【精品】關(guān)于集團(tuán)公司管控》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、關(guān)于集團(tuán)公司管控隨著經(jīng)濟(jì)全球化，全球已成為一個(gè)大市場(chǎng)，行業(yè)變得越來越集中，企業(yè)集團(tuán)化越來越呈現(xiàn)顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的集團(tuán)化管理和集團(tuán)管控成為一個(gè)熱門的話題，華彩根據(jù)多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和專題研究，提出了自己的集團(tuán)管控新理念、集團(tuán)管控體系和管控模式。華彩認(rèn)為：企業(yè)集團(tuán)管控內(nèi)容包括管理和監(jiān)控兩個(gè)方面，即一方面通過戰(zhàn)略管理確定集團(tuán)整體的發(fā)展方向，并以一系列手段來監(jiān)控集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施；另一方面，充分發(fā)揮子公司的積極性和靈活性，同時(shí)利用專業(yè)化分工和規(guī)模化優(yōu)勢(shì)，從而更加有利于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的最大利益。本章主要介紹全球集團(tuán)管控的一些操作流派，并通過從對(duì)集團(tuán)化的管理的特點(diǎn)分析，闡述了集團(tuán)化企業(yè)集團(tuán)管控的重要

2、性，并提出只有加強(qiáng)集團(tuán)管控才能充分發(fā)揮企業(yè)的集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)，提升集團(tuán)化的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最后，從全球集團(tuán)公司管理的發(fā)展趨勢(shì)，闡述說明，集團(tuán)管控的實(shí)質(zhì)是什么，什么樣的集團(tuán)公司管控才是一個(gè)集團(tuán)化公司成為真正的強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)，使讀者對(duì)整個(gè)集團(tuán)集團(tuán)管控有一個(gè)更高層次和更新的認(rèn)識(shí)!全球集團(tuán)公司的管理及其發(fā)展趨勢(shì)一、全球集團(tuán)公司管控的主要流派首先，我們要糾正一個(gè)最基本的概念。有些人說，既然從組織架構(gòu)上，我們可以把企業(yè)分為集團(tuán)的、事業(yè)部的、分公司的、矩陣式的，那么是不是管控也可以分為：集團(tuán)公司的管控、矩陣式管控、事業(yè)部管控和分公司管控。我們認(rèn)為這是一個(gè)錯(cuò)誤的說法，不管哪一類的管控，只要是有一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)核心公

3、司控制其他經(jīng)濟(jì)體，形成一個(gè)經(jīng)濟(jì)板塊，它們之間的關(guān)系，我們都把它籠統(tǒng)地概括為集團(tuán)公司管控。這是我們首先要開宗明義的一點(diǎn)。那么，全球的母公司對(duì)子公司的操作可以分為如下若干流派：治理派?-以美國(guó)為首，內(nèi)部層層委托，外部強(qiáng)有力監(jiān)控一體化運(yùn)營(yíng)派■-全資子公司或模擬法人，內(nèi)部分工強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)派?■母公司用交易換取管控投資組合派-母公司類似基金經(jīng)理內(nèi)部控制派?強(qiáng)調(diào)秩序和安全經(jīng)理層激勵(lì)派?用經(jīng)理層激勵(lì)化解信息黑洞1.治理派治理派認(rèn)為，只要給子公司搭建了一個(gè)有效的公司治理平臺(tái)，母公司就高枕無憂，可以放羊了。這方面最典型的例子就是巴菲特，巴菲特所有的公司分為兩種，一種是百分之百全資擁有的，這是巴菲特絕對(duì)不

4、相信外人的一面；另外，巴菲特認(rèn)為，一些經(jīng)得起歷史考驗(yàn)的優(yōu)秀公司，如吉列、可口可樂等，是值得信賴的，這些公司之所以這么優(yōu)秀，僅僅是或者其核心原因就是其治理非常優(yōu)秀，以至于他巴菲特敢于信賴，是純粹的搭順風(fēng)車。這樣一種管控手法，內(nèi)部層層委托，董事會(huì)把這個(gè)經(jīng)營(yíng)的重責(zé)委托給執(zhí)行委員會(huì)，執(zhí)行委員會(huì)把它委托給經(jīng)理班子，經(jīng)理班子把它層層委托給部長(zhǎng)，以及部長(zhǎng)再把它委托給下面的員工等等，層層委托。另外，在外部有強(qiáng)有力的監(jiān)控，通過金融機(jī)構(gòu)，通過股市，通過法律手段，層層地進(jìn)行監(jiān)控。只要有任何人侵犯到中小股東，或者任何人有異動(dòng)，立即就會(huì)遭到法律手段，或者金融手段的制裁。事實(shí)上，美的公司治理，我們中國(guó)學(xué)了很久

5、沒有學(xué)到。這是因?yàn)槲覀儧]有美這么龐大的中介機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)機(jī)構(gòu)等，也沒有強(qiáng)有力的金融市場(chǎng)。美國(guó)有一些股評(píng)人員，終身只研究一家公司，其研究的深度甚至超過該公司現(xiàn)任整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)該企業(yè)的認(rèn)識(shí)。比如，在美國(guó)的華爾街股市，有一個(gè)股評(píng)人員長(zhǎng)期研究英特爾，他對(duì)英特爾非常了解，以至于英特爾一些現(xiàn)任的負(fù)責(zé)人在上任以后，要去拜訪他，跟他交談，聽取他的意見和看法。由此可見，外部強(qiáng)有力的監(jiān)控如果不存在的話，這種內(nèi)部層層委托的管控，也會(huì)失去它應(yīng)有的作用。2、一體化運(yùn)營(yíng)派一體化運(yùn)營(yíng)派認(rèn)為整個(gè)集團(tuán)公司最好是整體上市，另外，內(nèi)部如果有子公司，也應(yīng)該是百分之百的全資子公司，整個(gè)集團(tuán)公司一體化運(yùn)作，一體化營(yíng)

6、銷，一體化研發(fā)，一體化采購(gòu)，一體化生產(chǎn)，把子公司、分公司徹底變?yōu)槌杀局行模腹緭?dān)任責(zé)任中心和利潤(rùn)中心。這是一體化運(yùn)營(yíng)派，比如，IBM很多機(jī)構(gòu)就在徹底地運(yùn)用這個(gè)所謂的一體化運(yùn)營(yíng)派。3、強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)派因?yàn)槟腹咎珔柡?，比如母公司可以貸到更多的款，母公司可以安排到更多的政治利益，母公司可以獲得更好的人才，母公司在各個(gè)國(guó)家有非常好的超國(guó)民待遇，因此子公司使用母公司的超級(jí)服務(wù)和超級(jí)資源，并不得不聽取母公司的統(tǒng)一安排。假如，子公司單獨(dú)去貸款，可能需要15個(gè)點(diǎn)，而母公司去貸款，因?yàn)槟腹緩?qiáng)大的力量，可能只要13個(gè)點(diǎn)，乃至于更少的點(diǎn)，那么母公司拿到了這個(gè)貸款以后，在13個(gè)點(diǎn)上面加1個(gè)點(diǎn)，也比子公司單

7、獨(dú)去貸款所獲得的優(yōu)惠要多。更重要的是，哪怕母公司加2個(gè)點(diǎn)，達(dá)到15個(gè)點(diǎn)，子公司也必須要明白，因?yàn)椴恍枰庸緭?dān)保，很多風(fēng)險(xiǎn)是母公司在幫子公司承擔(dān)，等等。這樣一來，母公司因?yàn)樗鼜?qiáng)勢(shì)的服務(wù)，或強(qiáng)勢(shì)的資源獲取和整合能力，使得子公司對(duì)它不得不言聽計(jì)從。比如，浙江最大的集團(tuán)公司…浙江物產(chǎn),就是應(yīng)用這種管控手法的一個(gè)典型，母公司強(qiáng)有力的金融服務(wù)，比如說安排轉(zhuǎn)貸，安排各種各樣的債券等等，給子公司提供大量的這種服務(wù)，以至于子公司不得不服從母公司的統(tǒng)一管理，向母公司及時(shí)上交各種報(bào)告，因