企業(yè)管理實(shí)用表格

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1、《企業(yè)管理表格精選》ISBN7-5615-I578-2/F?250林榮瑞制度導(dǎo)入程序圖相關(guān)部門(mén)權(quán)責(zé)主管資料室推行部門(mén)推行部門(mén)相關(guān)部門(mén)推行部門(mén)推行部門(mén)新進(jìn)員工職前介紹表新進(jìn)人員姓名：職務(wù)：報(bào)到口期：內(nèi)容介紹人時(shí)間準(zhǔn)備接待1、了解他的工作經(jīng)驗(yàn)、教育程度與所受之專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練。2、他的工作說(shuō)明書(shū)，他的職責(zé)與責(zé)任的說(shuō)明都準(zhǔn)備妥當(dāng)。3、將他的工作場(chǎng)所、所需用具備妥當(dāng)。歡迎1、放松心情。2、他的從屬關(guān)系說(shuō)明。3、他的工作場(chǎng)所安排，并發(fā)給他所需之用具。表示關(guān)切1、與他討論他的背景與興趣。2、詢問(wèn)居住有無(wú)問(wèn)題。3、上下班交通有無(wú)問(wèn)題。4、在發(fā)薪水Z前財(cái)務(wù)上有無(wú)

2、困難。單位Z任務(wù)1、介紹本單位之任務(wù)。2、簡(jiǎn)介組織概況3、解釋他在本單位Z職責(zé)。4、解釋他與其他同仁的關(guān)系。5、他的直屬主管與他的屬員。介紹1、向原有同仁介紹新同仁并說(shuō)明他的職責(zé)。2、向他解釋每位同仁的工作并略加贊許。3、安排同仁與他共進(jìn)午餐（第一日）。主要工作內(nèi)容1、逐次指示他的工作。2、解釋工作標(biāo)準(zhǔn)。3、指示他工作場(chǎng)所。4、指示他當(dāng)工作發(fā)生困難吋，何人可幫助他。5、將有關(guān)工作規(guī)定、技術(shù)手冊(cè)等交他閱讀。6、指導(dǎo)工具為裝備Z使用。7、強(qiáng)調(diào)工作安全。8、強(qiáng)調(diào)公司機(jī)密不可外泄?？?jī)效1、査看了解進(jìn)步情形。2、鼓動(dòng)他提出疑問(wèn)。3、改正錯(cuò)誤并給予鼓

3、勵(lì)。其他職稱(chēng)職等23456789O^1主管位作業(yè)員領(lǐng)班副組長(zhǎng)組長(zhǎng)副課長(zhǎng)課長(zhǎng)副廠長(zhǎng)副經(jīng)理劇總經(jīng)理總經(jīng)理技能位技術(shù)員辦事員會(huì)計(jì)員助理工程師匸程師高級(jí)匸程師說(shuō)明：1、將組織架構(gòu)內(nèi)的權(quán)責(zé)人員制訂職稱(chēng)2、制訂職等以利薪資及升遷管理3、企業(yè)內(nèi)的職稱(chēng)及對(duì)應(yīng)的職等不可隨意變動(dòng)。員工辭職申請(qǐng)單屮請(qǐng)日期：部門(mén)姓名職務(wù)工號(hào)辭職原因公司因素個(gè)人因素□待遇□無(wú)晉升機(jī)會(huì)□環(huán)境□公司前景□人際關(guān)系□培訓(xùn)□工作不對(duì)□其他□服兵役□搬遷□生病□冋鄉(xiāng)□照顧家庭□創(chuàng)業(yè)□交通不便□另有他就□其他擬定離職日期確定離職日期申請(qǐng)人直接主管單位主管部門(mén)主管人事總經(jīng)理會(huì)議記錄表時(shí)間地點(diǎn)主

4、持人記錄人會(huì)議名稱(chēng)參加者主要議題對(duì)策捲施期限負(fù)責(zé)人追蹤情況（時(shí)1'可）預(yù)算程序圖總預(yù)算資金來(lái)源運(yùn)用預(yù)算表金額元月份項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)上期結(jié)余(A)收入現(xiàn)金銷(xiāo)貨應(yīng)收票據(jù)兌現(xiàn)利息收入合計(jì)(B)支出應(yīng)付票據(jù)兌現(xiàn)利息支出薪資水電費(fèi)郵電費(fèi)修理費(fèi)交際費(fèi)差旅費(fèi)交通費(fèi)電話費(fèi)辦公費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)福利費(fèi)勞保費(fèi)稅金保險(xiǎn)費(fèi)雜費(fèi)介計(jì)(C)本期余出(D=B-C)本期結(jié)余(E=A+D)核算：復(fù)核：制表:說(shuō)明：1、年報(bào)性質(zhì)2、編制本表，可掌握未來(lái)一年資金的盈出。各項(xiàng)費(fèi)用支出預(yù)算表科卜、目門(mén)、h月月說(shuō)明薪資小計(jì)水電費(fèi)郵電費(fèi)修理費(fèi)辦公

5、費(fèi)電話費(fèi)福利費(fèi)勞保費(fèi)稅金保險(xiǎn)費(fèi)交際費(fèi)差旅費(fèi)運(yùn)費(fèi)雜費(fèi)合計(jì)核準(zhǔn):主管:制表:說(shuō)明：1.用來(lái)編制各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的報(bào)表2、每季度填用一?次。銷(xiāo)售預(yù)算表（橫向表）產(chǎn)品月月月合計(jì)品名規(guī)格單位單價(jià)數(shù)量金額單價(jià)數(shù)量金額單價(jià)數(shù)量金額數(shù)量金額合計(jì)年第季口期：說(shuō)明：1、季報(bào)性質(zhì)；2、營(yíng)業(yè)單位編制，副本送會(huì)計(jì)單位。行銷(xiāo)規(guī)劃程序圖新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序圖競(jìng)爭(zhēng)廠商調(diào)查表名廠「要銷(xiāo)售商"售份額」銷(xiāo)售政策.促銷(xiāo)狀況品質(zhì)狀況優(yōu)缺點(diǎn)分析本公司因應(yīng)對(duì)策主管:審核:調(diào)查人:競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查表調(diào)查日期：年刀日品名規(guī)格型號(hào)廠家市場(chǎng)價(jià)折扣率％主管:審查:制表:商品別占有率分析表商品別木公司

6、營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)占有率%順位營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)占有率％順位公司營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)占冇率％順位公司營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)占有率％順位分析城市:年月口主管:制表:銷(xiāo)售點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)率調(diào)查報(bào)告表年刀日站名時(shí)間合計(jì)購(gòu)買(mǎi)率％購(gòu)買(mǎi)不買(mǎi)購(gòu)買(mǎi)不買(mǎi)購(gòu)買(mǎi)不買(mǎi)購(gòu)買(mǎi)不買(mǎi)上午07時(shí)上午08時(shí)上午09時(shí)上午10時(shí)上午11時(shí)中午12時(shí)下午01時(shí)下午02時(shí)下午03時(shí)下午04時(shí)下午()5時(shí)F午06時(shí)下午07時(shí)下午08時(shí)F午09時(shí)下午10吋合計(jì)購(gòu)買(mǎi)率％備注主管:填表:滯銷(xiāo)商品調(diào)查分析表銷(xiāo)借時(shí)間自年月日至年月日品名銷(xiāo)售目標(biāo)銷(xiāo)售實(shí)績(jī)達(dá)成率％項(xiàng)廿問(wèn)題點(diǎn)原因?qū)Σ?1.品質(zhì)02.規(guī)格03.價(jià)格04.包裝05?商店中的推薦度06.廣告

7、07.鋪貨率08.抱怨處理09.促銷(xiāo)活動(dòng)10.其他品牌競(jìng)爭(zhēng)11?市場(chǎng)需求度12.本公司銷(xiāo)售關(guān)心度客戶統(tǒng)計(jì)表編制日期：年度編制者：產(chǎn)品城市客戶數(shù)比率％平均每家年銷(xiāo)售額前三名客戶名稱(chēng)及銷(xiāo)售額客八名銷(xiāo)售額客戶名銷(xiāo)售額客戶名銷(xiāo)售額企業(yè)暢銷(xiāo)產(chǎn)品分析表名品條容內(nèi)門(mén)市條件m站近靠n占囪u<%顧客條件n年齡段商品條件暢銷(xiāo)商品質(zhì)品g1銷(xiāo)售區(qū)別月份經(jīng)營(yíng)利益檢核表銷(xiāo)售區(qū)月份1月份至月份累計(jì)目標(biāo)實(shí)績(jī)達(dá)成率目標(biāo)實(shí)績(jī)達(dá)成率1、銷(xiāo)貨凈額2、銷(xiāo)貨成本3、銷(xiāo)貨毛利=1一24、費(fèi)用5、純利=3—46、總成本=2+47、總資本周轉(zhuǎn)次數(shù)=1/68、總資本周轉(zhuǎn)次數(shù)=5/69、銷(xiāo)貨

8、獲利率=5/110、員工總數(shù)11、平均每人每月銷(xiāo)貨額=1/1012、平均每人每月收益=5/10分析改進(jìn):銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理統(tǒng)計(jì)表口期：編號(hào)品名現(xiàn)金銷(xiāo)售賒銷(xiāo)備注本日累計(jì)本日累計(jì)數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額