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《物流企業(yè)成本控制及研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、物流企業(yè)成本控制及研究一以順豐公司為例摘要:第三方物流企業(yè)是我國(guó)重點(diǎn)發(fā)展的新興企業(yè)，現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨H益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和各種內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)想要通過(guò)降低勞動(dòng)耗費(fèi)來(lái)降低成本已經(jīng)十分的困難，加強(qiáng)物流企業(yè)成本控制，降低物流企業(yè)成本，對(duì)全社會(huì)以及企業(yè)本身都有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，物流企業(yè)的作用日益重要。然而，物流企業(yè)迅速發(fā)展，物流企業(yè)的數(shù)量增長(zhǎng)十分迅猛，物流企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈；外國(guó)物流企業(yè)紛紛涌入，我國(guó)物流企業(yè)面臨著越來(lái)越大的壓力與挑戰(zhàn)。本文以順豐
2、公司為例，分析了順豐公司物流成本現(xiàn)狀及一些問(wèn)題，最后提出解決方法對(duì)策。關(guān)鍵詞：第三方物流成本核算成本控制Abstract:Thethirdpartylogisticsenterpriseisanewenterprise,focusingonthedevelopmentofourcountrynow,withtherapiddevelopmentofeconomy,enterprisesarefacingincreasinglyfiercemarketcompetitionandthechangeofin
3、ternalandexternalenvironment,enterpriseswanttoreducecostsbyreducinglaborcosthasbeenverydifficult,strengtheningthelogisticscostcontrol,reducethecostoflogisticscntcrpriscs,allhastherealityandtheIong-termsignificaneeofthewholesocietyandtheenterpriseitself.W
4、iththedeepeningdevelopmentofChina'ssocialeconomy,theroleoflogisticsenterprisesisbecomingincreasinglyimportant.However,therapiddevelopmentoflogisticsenterprises,thermmberoflogisticsenterprisesandlogisticsgrowthisveryrapid,theincreasinglyfiercecompetitionb
5、etweenenterprises;foreignlogisticsenterpriseshavepouredintoChina，slogistiesenterprisesarefacingincreasingpressure.TakingSFcompanyasanexample,thispaperanalyzesthecurrentsituationandsomeproblemsofthelogisticscostofSFcompany,andfinallyputsforwardthecounterm
6、easures.Keywords：thirdpartylogistics、costaccounting、costcontrol目前物流企業(yè)成本日益增高，虧損嚴(yán)重，如何加強(qiáng)物流企業(yè)成本控制，已經(jīng)成為急待研究的重要問(wèn)題。物流成本已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)付市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和維護(hù)客戶(hù)關(guān)系的重要戰(zhàn)略決策資源。第三方物流企業(yè)作為現(xiàn)代物流的主流形式，進(jìn)行成木控制尤為重要。目錄一、物流企業(yè)成本控制的概述1（一）成本控制的含義1（二）成本控制的方法1（三）物流成本控制概述1二、物流成本主要影響因素的分析1（一）物流服務(wù)對(duì)物流成本的影響1（
7、二）產(chǎn)品對(duì)物流成本的影響21?產(chǎn)品種類(lèi)22?產(chǎn)品彳介值23?產(chǎn)品密度24?產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)性2（三）物流效率對(duì)物流成本的影響3（四）物流人才對(duì)物流成本的影響4三、順豐公司瞬控制現(xiàn)狀和問(wèn)題分析4（一）順豐公司的概況4（二）丿幀豐公司物流成本管理現(xiàn)狀5四、順豐公司成本控制存在的問(wèn)題5（一）物流成本控制意識(shí)不強(qiáng)5（二）企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不完善6（三）缺乏嚴(yán)格的物流控制6（四）缺乏專(zhuān)業(yè)化的物流成本會(huì)計(jì)核算人才6（五）沒(méi)有充分重視客戶(hù)7五、順豐公司物流成本控制的對(duì)策7（一）樹(shù)立成本管理控制觀念及意識(shí)7（二）完善公司的內(nèi)部
8、控制制度8（三）完善物流系統(tǒng)管理9（四）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高相關(guān)工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)9（五）重視客戶(hù)的服務(wù)管理水平10六、結(jié)論與展望10（—）研究結(jié)論10（二）研究展望10參考文獻(xiàn)物流企業(yè)成本控制的概述（-）成本控制的含義成本控制是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程屮發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全而
