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《集團(tuán)公司戰(zhàn)略梳理及組織管控體系設(shè)計(jì)報(bào)告》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、XX集團(tuán)公司戰(zhàn)略梳理及組織管控體系設(shè)計(jì)報(bào)告熊葆潔2012年5月28日木報(bào)告是在對XX集團(tuán)各公司診斷調(diào)研基礎(chǔ)之上，根據(jù)董事長對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，為明確集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及集團(tuán)管控模式、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)而提出，目的在于：■理順集團(tuán)與各下屬公司間的戰(zhàn)略行動(dòng)規(guī)劃、戰(zhàn)略資源管理和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任之間的關(guān)系;■完善集團(tuán)總部功能，設(shè)計(jì)合理而有效的集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)和管控模式;■明確集團(tuán)總部對下屬公司的主要管理責(zé)任；■為下階段開展的集團(tuán)及各下屬公司的權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)、職位優(yōu)化、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)等工作奠定基礎(chǔ)。目錄一、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃梳理二、集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)
2、三、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)四、集團(tuán)對下屬公司的主要權(quán)責(zé)劃分五、下階段工作計(jì)劃建議詳細(xì)內(nèi)容集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃梳理(-)集團(tuán)戰(zhàn)略框架1、基木戰(zhàn)略：企業(yè)生存發(fā)展的根本原則“使命、愿景和核心價(jià)值觀”O(jiān)2、經(jīng)營戰(zhàn)略：企業(yè)資源獲取、產(chǎn)品開發(fā)、客戶需求滿足的主要方式。3、競爭戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手獲取、保持客戶，塑造和使用競爭力的方式。4、運(yùn)營戰(zhàn)略：保持產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和價(jià)值鏈順暢的關(guān)鍵性原則和策略。5、管控戰(zhàn)略：企業(yè)保持核心資源可經(jīng)營、可發(fā)展的組織架構(gòu)、管控體系和策略原則。(-)集團(tuán)基本戰(zhàn)略：1、使命：■以質(zhì)量為生命，以創(chuàng)新求發(fā)展?！鐾ㄟ^提供高品質(zhì)、高附加
3、值的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)，為客戶創(chuàng)造新的生活空間；■通過與員工的共同發(fā)展，為員工創(chuàng)造新的成長空間；■通過理性的經(jīng)營、持續(xù)的增長，為企業(yè)創(chuàng)造新的贏利空間；■通過貢獻(xiàn)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，為社會(huì)創(chuàng)造舒適的?；羁臻g。2、遠(yuǎn)景:利用三至五年左右的時(shí)間，將云南XX集團(tuán)發(fā)展成為在云南地區(qū)具有一定品牌知名度、年銷售額超過二十億元的集電力設(shè)備生產(chǎn)、銷售、鋼材貿(mào)易、倉儲(chǔ)物流等為一體的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。3、核心價(jià)值觀：以人為本、創(chuàng)新為魂；用心做事、誠信為人。(三)集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略堅(jiān)持本地化發(fā)展戰(zhàn)略，充分引進(jìn)外部先進(jìn)資源，以電力設(shè)備生產(chǎn)為基礎(chǔ)、鋼模生產(chǎn)貿(mào)易為
4、龍頭，積極培育鋼材衍生產(chǎn)品和倉儲(chǔ)物流等新型產(chǎn)業(yè)，建立產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢，在為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。1、本地發(fā)展戰(zhàn)略：堅(jiān)持立足昆明，對本地資源深入挖潛，精耕細(xì)作。3-5年內(nèi)核心業(yè)務(wù)不考慮進(jìn)入其他區(qū)域。2、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略■龍頭產(chǎn)業(yè)：電力設(shè)備鐵塔生產(chǎn);基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè):現(xiàn)有鋼模生產(chǎn);發(fā)展產(chǎn)業(yè):利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可以生產(chǎn)的衍生產(chǎn)品;■探索產(chǎn)業(yè)：倉儲(chǔ)物流服務(wù)。3、外部引進(jìn)戰(zhàn)略:堅(jiān)持門戶開放，大力引進(jìn)外部人才、資金、先進(jìn)的管理和專業(yè)技術(shù)，逐步轉(zhuǎn)化為自有優(yōu)勢。（四）競爭戰(zhàn)略通過強(qiáng)化集團(tuán)管理平臺(tái)，推動(dòng)商業(yè)資源、工業(yè)資源和人力資源的整
5、合，打造集團(tuán)化的產(chǎn)業(yè)協(xié)同競爭力，取得在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)、商業(yè)貿(mào)易、倉儲(chǔ)物流等多行業(yè)市場的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌化經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。不可勝在己，可勝在敵，勝己勝于勝敵（五）運(yùn)營戰(zhàn)略以電力設(shè)備生產(chǎn)為主營價(jià)值鏈，建立商業(yè)貿(mào)易、倉儲(chǔ)物流對主營價(jià)值鏈專業(yè)化資源供給、產(chǎn)品制造、衍生服務(wù)的保障與支持能力，打造產(chǎn)業(yè)協(xié)同運(yùn)作的效率優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢和綜合效益優(yōu)勢。（六）管控戰(zhàn)略按照“集團(tuán)化管控、公司化運(yùn)營”的原則，建立戰(zhàn)略管控、運(yùn)營管控和執(zhí)行管控三層組織管控體系、落實(shí)決策級(jí)、規(guī)劃級(jí)、監(jiān)控級(jí)和執(zhí)行級(jí)四級(jí)管理責(zé)任。建立集團(tuán)公司對戰(zhàn)略資源、戰(zhàn)略行動(dòng)
6、和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的有效管控機(jī)制，以及對各下屬公司的業(yè)務(wù)管控體系,推進(jìn)其向規(guī)范化管理、差異化經(jīng)營和品牌化升級(jí)的成長。戰(zhàn)略管控層、運(yùn)營管控層.執(zhí)行管控層按層級(jí)均有以下責(zé)任：決策責(zé)任、規(guī)劃責(zé)任、監(jiān)控責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任集團(tuán)戰(zhàn)略管控二、集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)（一）組織設(shè)計(jì)的基本原則1、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：基于戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)，自上而下（集團(tuán)管控、下屬公司）的設(shè)計(jì)；2、競爭力聚焦原則：保持組織的競爭力，從簡單到專業(yè)化；3、能力和平衡發(fā)展原則：基于現(xiàn)狀的管理成熟度、組織的發(fā)展階段及專業(yè)能力同時(shí)兼顧未來發(fā)展需要的原則；4、風(fēng)險(xiǎn)與效率平衡原則：基于風(fēng)險(xiǎn)分析同時(shí)兼顧提高效
7、率原則。（-）XX集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)類型定位基于集團(tuán)現(xiàn)在的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及貿(mào)易類型兒乎圍繞能源型產(chǎn)業(yè)，將來戰(zhàn)略發(fā)展的方向也是以電網(wǎng)產(chǎn)品為主，行業(yè)單一；產(chǎn)品根據(jù)集團(tuán)發(fā)展可以多方位進(jìn)行生產(chǎn)的現(xiàn)狀，建議集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)以金字塔式。1、采取這種形式的好處是：(1)可以分散風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際投資人在金字塔的頂端，通過控股公司向各子公司投資，各子公司作為獨(dú)立法人，股東的組成有可能是法人組織，也可能是自然人，實(shí)際控制人已經(jīng)不需要出現(xiàn)在股東名單中。不僅實(shí)際控制人不需要出現(xiàn)在子公司中，甚至各子公司Z間，股東也不應(yīng)該出現(xiàn)第二次。這樣做可以避免關(guān)聯(lián)企業(yè)既減少經(jīng)營過程中的
8、法律、稅收風(fēng)險(xiǎn)，也可以增加融資機(jī)會(huì)。(2)子公司保持較高的獨(dú)立性和自由度，可以提高子公司經(jīng)營的積極性。(3)各公司機(jī)構(gòu)簡單，增加投資的靈活性。(4)將來核心企業(yè)要上市時(shí)，根據(jù)上市的條件要求，需要?jiǎng)冸x的資產(chǎn)不復(fù)雜，既減少工作量，也會(huì)減少準(zhǔn)備的時(shí)間，上市條件相對容易滿足。2、采取
