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《戰(zhàn)略梳理、集團(tuán)管控模式分析及管理診斷報(bào)告》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、機(jī)密中國(guó)黃金集團(tuán)公司 戰(zhàn)略梳理、管控模式分析及管理診斷報(bào)告（二零零七年五月，北京）北京華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)華夏基石書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制戰(zhàn)略梳理、集團(tuán)管控模式分析及管理診斷的總體思路政策壓力集團(tuán)管控模式分析管理診斷集團(tuán)適用的管控模式分析集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略梳理競(jìng)爭(zhēng)壓力構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)發(fā)展線集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位集團(tuán)未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略構(gòu)建高效率的管理控制線集團(tuán)總部管理定位針對(duì)集團(tuán)核心管理職能履行狀況與目標(biāo)管控模式要求匹配度的系統(tǒng)診斷標(biāo)桿啟示集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)華夏基石進(jìn)駐黃金集團(tuán)后，通過調(diào)研公司的歷史和現(xiàn)狀，為準(zhǔn)確地把握問題奠定了基礎(chǔ)設(shè)計(jì)黃金集
2、團(tuán)管理咨詢調(diào)研問卷，就集團(tuán)的戰(zhàn)略、管控、組織流程、人力資源以及文化等關(guān)鍵領(lǐng)域提出調(diào)查問題回收問卷104份，有效問卷103份統(tǒng)計(jì)分析核心問題點(diǎn)訪談82人，其中集團(tuán)總部47人、股份公司32人和其它公司2人，黃金協(xié)會(huì)1人通過面對(duì)面的溝通，了解員工思想動(dòng)態(tài)和對(duì)集團(tuán)發(fā)展的建議、期望與黃金集團(tuán)項(xiàng)目人員討論資料清單，獲取項(xiàng)目需求資料與項(xiàng)目對(duì)接組及相關(guān)人員就集團(tuán)及各子公司的發(fā)展現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)特征、管理狀況、人員狀況等內(nèi)容進(jìn)行溝通訪談?wù){(diào)研資料分析與項(xiàng)目組對(duì)接組溝通回訪關(guān)鍵人物，確認(rèn)問題及結(jié)論分析通過閱讀及分析黃金集團(tuán)及下屬企業(yè)提供的資料，進(jìn)一步理解集團(tuán)管理的現(xiàn)狀及問題多渠道信息匹配進(jìn)行問題歸集和分析在以上過程中，
3、得到黃金集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員大力支持，在此表示感謝！問卷調(diào)查目錄1.戰(zhàn)略梳理3.管理診斷2.集團(tuán)管控模式分析4.資源占有及海外開發(fā)策略研究目錄SCP分析與標(biāo)桿啟示SCP模型是國(guó)際成熟的戰(zhàn)略分析工具，這種工具有效貫通了外部環(huán)境（Shock）、行業(yè)結(jié)構(gòu)（Structure）、企業(yè)行為（Conduct）和最終績(jī)效（Performance）之間的聯(lián)系。由于本次項(xiàng)目定位于戰(zhàn)略梳理，因此，本次項(xiàng)目我們僅做簡(jiǎn)要分析。放眼全球與未來，國(guó)際礦業(yè)的發(fā)展將呈現(xiàn)礦業(yè)全球化，礦業(yè)集中度提高，礦產(chǎn)勘查運(yùn)作模式變化，礦業(yè)融資渠道多樣化，高新技術(shù)廣泛應(yīng)用的趨勢(shì)融資渠道多樣化國(guó)外礦業(yè)采用多種融資方式，主要采用礦產(chǎn)勘查融資，多邊
4、開發(fā)銀行貸款融資，項(xiàng)目融資，股本融資，出口信貸和設(shè)備租賃，與礦產(chǎn)品掛鉤的貸款籌資，政府貸款，借貸融資等高新技術(shù)廣泛應(yīng)用利用高新技術(shù)發(fā)展礦業(yè)是當(dāng)前世界礦業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，也將是21世紀(jì)礦業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。從礦產(chǎn)地質(zhì)勘查到開采、選冶、直至礦產(chǎn)品加工利用，無不滲透著現(xiàn)代高新技術(shù)的應(yīng)用礦產(chǎn)勘查運(yùn)作模式發(fā)生變化初級(jí)勘查公司與跨國(guó)礦業(yè)公司聯(lián)盟，聯(lián)合勘查開發(fā)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)礦業(yè)集中度提高跨國(guó)礦業(yè)企業(yè)并購潮，礦業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度提高，礦業(yè)戰(zhàn)略合作加強(qiáng)礦業(yè)全球化主要表現(xiàn)為礦產(chǎn)品貿(mào)易全球化，礦業(yè)投資全球化，礦業(yè)市場(chǎng)全球化，礦業(yè)服務(wù)全球化，礦產(chǎn)資源配置全球化行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，既是行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)“先發(fā)戰(zhàn)略”的結(jié)果，同時(shí)也促使
5、另一些具備潛力的企業(yè)采用類似的“后發(fā)戰(zhàn)略”，以下我們簡(jiǎn)要分析領(lǐng)先企業(yè)的行為特征，以期得到一定意義的啟發(fā)。巴利克：二十幾年就能成為世界黃金霸主？世界黃金領(lǐng)頭羊——巴利克高速擴(kuò)張的故事作為黃金行業(yè)的后生小輩，2006年并購世界排名第五的黃金企業(yè)——加拿大普雷色多姆公司，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，一躍成為世界最大的黃金公司86年，收購Goldstrike金礦，經(jīng)過補(bǔ)勘，截至05年該礦黃金儲(chǔ)量超過528.8噸；該礦成為巴利克產(chǎn)金量最大的金礦；94年收購萊克礦物公司，新增儲(chǔ)量810噸，巴利克開始成為真正的跨國(guó)公司；96年收購秘魯阿奎普資源公司，黃金增儲(chǔ)202噸，巴利克開始把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到南美地區(qū)；99年收購蘇頓
6、資源公司，黃金增儲(chǔ)310噸；2000年，收購潘基黃金公司（PangeaReources),鞏固了巴利克在美洲黃金第一大鱷的地位；2001年，收購澳大利亞霍姆斯特克礦業(yè)公司（HomestakeMining),公司的開采領(lǐng)域在北美、南美、非洲進(jìn)一步擴(kuò)大，并在澳洲建立根據(jù)地；06年3月斥資104億美元收購世界排名第五的加拿大普雷色多姆公司，從而超過紐蒙特公司成為世界最大的黃金生產(chǎn)商。巴利克成立于1983年，總部設(shè)在加拿大多倫多，從事黃金和銅的生產(chǎn)，業(yè)務(wù)涉及北美、南美、非洲、澳洲和太平洋、俄羅斯和中亞等地區(qū)；巴利克在全球擁有27座生產(chǎn)礦山，7個(gè)在建項(xiàng)目。2006年公司產(chǎn)金268.7噸，黃金銷售總額5
7、6.36億美元，凈收入15.1億美元，黃金保有儲(chǔ)量約為3825.3噸，銅保有儲(chǔ)量約為281萬噸；2007年，巴利克公司的戰(zhàn)略定位開始從專注黃金和銅，逐漸擴(kuò)展到鉑金等其他貴金屬。巴利克的啟示：最廣、最深、最快、最穩(wěn)、最優(yōu)方式搶占礦業(yè)資源、配置資源專注核心業(yè)務(wù)，高速并購擴(kuò)張。巴利克僅有20幾年的歷史，巴利克圍繞黃金和銅進(jìn)行7次重大收購，經(jīng)過高速擴(kuò)張，成為黃金業(yè)的領(lǐng)頭羊，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；從一定意義上講，巴利克的發(fā)展
