生產(chǎn)工作職責(zé)寫范文

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1、生產(chǎn)工作職責(zé)寫范文　　篇一：生產(chǎn)部工作職責(zé)范文　　部門名稱：生產(chǎn)部　　直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理　　下屬部門：生產(chǎn)和、設(shè)備動(dòng)力科、開料車間、木工車間、油漆車間　　管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托行使對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)　　管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全　　生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)　　主要職責(zé)：　　1.堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮認(rèn)真執(zhí)行其工作指令一

2、切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);　　2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度認(rèn)真履行其工作職責(zé);　　3.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;　　4.負(fù)責(zé)組編制年、季、朋度和平作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)菩薩及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;　　5.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);　　6.密切配合營(yíng)銷部門確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;　　7.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)編制生產(chǎn)工藝流程審核新產(chǎn)品開發(fā)方案并組織試生產(chǎn)不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;　　8.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生

3、產(chǎn)操作規(guī)程即時(shí)監(jiān)督檢查確保安全生產(chǎn)杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;　　9.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作重視環(huán)境保護(hù)工作抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;　　10.及時(shí)編制上的年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;　　11.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告團(tuán)荼定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題提出改進(jìn)工作的意見和建議為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料;　　12.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工

4、作結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;　　13.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平平衡綜合生產(chǎn)能力合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間平衡用電、節(jié)約能源;　　14.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比;　　15.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃組織實(shí)施=檢查監(jiān)督及控制;　　16.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)　　篇二：　　生

5、產(chǎn)部門工作職能：根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等要求出發(fā)采取有效的方法和措施對(duì)企業(yè)的人力、材料、設(shè)備、資金等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品而生產(chǎn)部門工作職責(zé)可以分為四大塊：　　一、生產(chǎn)管理　　1、牛產(chǎn)計(jì)劃的制訂與修訂　　2、產(chǎn)品訂單的審核、登記及分段　　3、產(chǎn)品訂單交貨期核定及變更應(yīng)對(duì)　　4、生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃與完成情況統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)銷平衡調(diào)度　　5、生產(chǎn)人員的調(diào)度及集體公休的審核　　6、生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制(臺(tái)樣品制作進(jìn)度)：　　7、用料管理及用料變動(dòng)的追蹤、

6、改善;　　8、交貨期變化反應(yīng)及處理;　　9、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品質(zhì)置等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)　　二、技術(shù)工程　　1、各項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定與修訂(含樣品制作)　　2、各項(xiàng)生產(chǎn)操作規(guī)程的制定(含樣品制作)　　3、作業(yè)方法的制定、改善、簡(jiǎn)化與推行　　4、技術(shù)部門產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃編制與匯總　　5、對(duì)生產(chǎn)管理異常反應(yīng)的處理及迫蹤　　6、生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂　　7、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表編制及重大安全事故的調(diào)查處理　　8、每月生產(chǎn)任務(wù)完成情況的檢查提出完成生產(chǎn)任務(wù)過程中存在問題的解決措施　　9、對(duì)生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及比較　　10、對(duì)樣品

7、、原材料標(biāo)準(zhǔn)用量進(jìn)行計(jì)算　　11、對(duì)訂單中的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂　　三、品質(zhì)管理　　1、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量好理、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的制定及執(zhí)行　　2、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、提高、升級(jí)、認(rèn)證工作計(jì)劃并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛　　3、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高　　4、配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作定期組織質(zhì)量檢查員、計(jì)量員、管理人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的

8、質(zhì)量教育培訓(xùn)強(qiáng)化質(zhì)量管理提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平加強(qiáng)對(duì)計(jì)量、質(zhì)員人員培訓(xùn)考核力度建立和完善計(jì)量、質(zhì)量人員執(zhí)證上崗制度　　5、負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)　　6、負(fù)責(zé)收集和掌握國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)傳遞質(zhì)量信息　　7、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理參與由于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題引起的質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量