資源描述：
《浙江企業(yè)跨國并購整合戰(zhàn)略分析【畢業(yè)論文】》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、畢業(yè)論文（20__屆）浙江企業(yè)跨國并購整合戰(zhàn)略分析摘要近年來，跨國并購已經(jīng)逐漸成為浙江企業(yè)進入海外市場和開展國際化經(jīng)營的重要戰(zhàn)略方式。通過跨國并購能夠更快更容易地獲取外國企業(yè)的技術(shù)、品牌及客戶渠道等資源，但是后期的整合是整個并購的關(guān)鍵,是價值創(chuàng)造的來源和并購成功的重要保證。而整合的風(fēng)險來自于整合的復(fù)雜性，因此這是一個值得研究的領(lǐng)域。本文將吉利收購沃爾沃作為研究案例，貫穿全文，以吉利收購沃爾沃的動因，整合風(fēng)險，整合策略以及整合啟示為研究思路。融合了圖表、數(shù)據(jù)分析以及經(jīng)驗總結(jié)等方法，將整合階段面臨的文化、人事、法律等各方面的風(fēng)險加以分析，
2、從人力資源、文化、融資等方面為浙江企業(yè)跨國并購整合提出了相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞：跨國并購；整合；風(fēng)險；吉利AbstractInrecentyears,cross-bordermergersandacquisitionshavebecometheimportantapproachtoZhejiangenterprisestoenteroverseasmarketsandinternationaloperations.Throughit,theenterprisescanaccesstothetechnology，brand,customer
3、channelsandotherresourcesofforeignenterprisesmorequicklyandeasily.Butthekeytothewholeisthepost-mergerintegration.M&AintegrationisasourceofvaluecreationandanimportantguaranteeforthesuccessofM&A.Theriskcomesfromthecomplexityoftheintegration.Therefore,thisisafieldworthyofs
4、tudy.GreelybuysVolvoisusedasthecasethroughtheessay.thisarticlebeginswiththeresearchonthemotivationoftheacquisitionofGeely,thencarrysouttheresearchoftheintegrationofrisk,theconformitystrategyandtheintegrationforresearch.Usingofcharts,data,analysisandotherforms,wecananaly
5、setheriskthattheenterprisewillface,suchasthecultural,human,legalandotheraspects,thencometothesolutionforZhejiangenterpriseonaboveaspect.Keywords:cross-bordermergersandacquisitions;integration;risk;GeelyII目錄1跨國并購理論11.1規(guī)模經(jīng)濟理論11.2并購風(fēng)險理論11.3并購整合理論22浙江企業(yè)跨國并購現(xiàn)狀32.1浙江省企業(yè)海外并購的特
6、點32.1.1并購項目迅速增加，規(guī)模不斷擴大32.1.2民營企業(yè)是浙江省海外并購的投資主體32.1.3垂直并購成為浙江海外并購的重要形式32.2浙江省企業(yè)海外并購面臨的主要困難32.2.1并購前融資難32.2.2信息獲取難42.2.3并購后整合難43吉利收購沃爾沃的動因53.1擴大市場份額53.2獲得戰(zhàn)略性資產(chǎn)53.2.1技術(shù)53.2.2品牌63.2.3人才73.3降低生產(chǎn)成本74吉利收購沃爾沃的整合風(fēng)險94.1技術(shù)整合風(fēng)險94.2資金整合風(fēng)險104.3.人事整合風(fēng)險104.4文化整合風(fēng)險114.5法律整合風(fēng)險124.5.1反壟斷審查
7、的法律風(fēng)險124.5.2并購后勞工保障問題125吉利收購沃爾沃的整合策略125.1加大技術(shù)創(chuàng)新投資125.2引進和培育跨國經(jīng)營管理人才12II5.3認知文化差異，階段性地跨文化改革135.4積極利用資金，快速進入運營軌道145.5取得并購目標國家政府和工會認可支持146“吉利案”對浙江企業(yè)跨國并購整合的啟示156.1并購整合的范圍選擇156.2加大技術(shù)創(chuàng)新166.3穩(wěn)定人心，培養(yǎng)核心人才166.4重視文化整合176.5多渠道融資18結(jié)論19參考文獻20II海外并購是企業(yè)開展國際化經(jīng)營的重要途徑。在后危機時代，我國企業(yè)開展海外并購面臨難
8、得的發(fā)展機遇。根據(jù)德勤的最新報告《崛起的曙光：中國海外并購新篇章》顯示，與2009年下半年相比，2010年上半年中國的季度境外并購活動上揚，期間平均每季錄得36宗交易，而2003年至2009年上半年平均每季交易量僅為16
