企業(yè)內(nèi)部講師管理制度模板

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1、企業(yè)內(nèi)部講師管理制度模板　　　　講師是一個企業(yè)內(nèi)部設(shè)定的一個職務(wù)目前來說講師這個職責(zé)是越來越吃香了講師主要參與一些培訓(xùn)方面的工作對于公司的培訓(xùn)管理起著決定性的作用下面企業(yè)管理網(wǎng)就為大家整理了企業(yè)內(nèi)部講師管理制度請閱讀下文　　　　1.目的　　　　建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的講師隊伍激勵公司各級員工參與公司培訓(xùn)工作規(guī)范公司內(nèi)部講師授課流程保障公司培訓(xùn)工作的順利開展特制定本制度　　　　2.適用范圍　　　　內(nèi)部講師　　　　3.日常管理　　　　公司人力資源部　　　　4.講師資格認(rèn)定　　　　4.1部門經(jīng)理及以上干部；　　　　4.2具有高級職稱或資格員工；　　　　4.3在公司內(nèi)的某些領(lǐng)域頗有

2、造詣或業(yè)務(wù)精湛的其他員工　　　　5.講師的職責(zé)　　　　5.1擔(dān)任講師者須總結(jié)和分享專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗；　　　　5.2根據(jù)年度員工培訓(xùn)和發(fā)展需要開發(fā)、實施和更新各類管理培訓(xùn)課程及技術(shù)培訓(xùn)課程；　　　　5.3對公司和部門的培訓(xùn)活動有效組織和順利開展負(fù)責(zé)；　　　　5.4接受人力資源部安排的授課任務(wù)后須按時上課若因特殊原因不能按時上課的應(yīng)提前一周通知人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人；　　　　5.5授課前需要根據(jù)課程資料精心準(zhǔn)備教案（需要提交人力資源部備案）；　　　　5.6講師上課時必須著裝規(guī)范精神狀態(tài)飽滿授課態(tài)度端正；　　　　5.7根據(jù)培訓(xùn)需求變化、業(yè)務(wù)變化和技術(shù)改進主動更新授課資料同時

3、應(yīng)積極收集整理、加工、分析工作中與課程相關(guān)的案例并提供給人力資源部作為課程資料的積累　　　　6.講師的權(quán)利　　　　6.1在員工個人發(fā)展方面具有優(yōu)先權(quán)主要表現(xiàn)在員工績效考核、后備干部選拔、技術(shù)職稱評定方面；　　　　6.2有優(yōu)先參加外訓(xùn)的權(quán)利；　　　　6.3為保證培訓(xùn)效果可以向人力資源部申請購置相關(guān)書籍、資料、教具等以上物品由人力資源部統(tǒng)一購買和管理　　　　7.講師的培養(yǎng)　　　　7.1講師以自主學(xué)習(xí)與自我培訓(xùn)為主；　　　　7.2公司將按計劃組織對內(nèi)部講師的培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)等活動；　　　　7.3公司為講師提供課程、講授方面的資源與支持　　　　8.保密責(zé)任　　　　講師不得向外泄露授

4、課資料及外訓(xùn)時接授的資料一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將做除名處理　　　　9.授課津貼　　　　9.1講師授課滿意度評分為（含）分以上授課津貼元/課時；講師授課滿意度評分為（含）——分授課津貼元/課時；講師授課滿意度評分分以下無授課津貼；　　　　9.2講師對新進員工培訓(xùn)及本部門員工培訓(xùn)無授課津貼；　　　　9.3授課津貼隨工資一起發(fā)放　　　　10.獎勵和處罰　　　　10.1獎勵　　　　10.1.1人力資源部在每年年終對表現(xiàn)突出的講師（每次授課滿意度評分均在分以上）授予“優(yōu)秀講師”稱號在公司范圍內(nèi)通報表揚并予以獎勵；　　　　10.1.2對連續(xù)年被評為“優(yōu)秀講師”的員工授予“模范講師”稱號在公司范圍內(nèi)

5、通報表揚并予以獎勵　　　　10.2處罰　　　　講師如果在培訓(xùn)中出現(xiàn)以下違規(guī)現(xiàn)象人力資源部視情節(jié)輕重給予停發(fā)課酬、在公司范圍內(nèi)通報批評、如果已取得稱號的取消稱號、暫?；蛉∠v師資格的處罰　　　　10.2.1授課多次遲到、無故不到者；　　　　10.2.2一個年度內(nèi)授課滿意度評分分以下次數(shù)占總授課次數(shù)%以上者；　　　　10.2.3講課內(nèi)容嚴(yán)重違背公司立場和企業(yè)文化、宣導(dǎo)不良言行者　　　　11.其它　　　　講師在履行講師職責(zé)時其它各部門必須給予支持和配合　　　　12.解釋權(quán)　　　　本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、操作、修訂　　　　13.有效期　　　　本制度自公布實施日開始起效　　　　

6、14.質(zhì)量記錄/表單