企業(yè)內(nèi)部講師管理制度.doc

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1、企業(yè)內(nèi)部講師管理制度第一條．目的：　　　　建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的講師隊伍，激勵公司各級員工參與公司培訓(xùn)工作，規(guī)范公司內(nèi)部講師授課流程，保障公司培訓(xùn)工作的順利開展，特制定本制度。　　第二條．適用范圍：內(nèi)部講師　　　　第三條．日常管理：公司人力資源部　　第四條．講師資格認定：　　1、部門經(jīng)理及以上干部；　　2、具有高級職稱或資格的員工；　　3、在公司內(nèi)的某些領(lǐng)域頗有造詣或業(yè)務(wù)精湛的其他員工。4、講授的課程為基礎(chǔ)類課程，專題類課程。5、課程及教材開發(fā)，能對培訓(xùn)需求作深入分析和探討,能夠開發(fā)、改進切合實際需

2、要的教材。　　　第五條．講師的職責(zé)：　　1、擔(dān)任講師者須總結(jié)和分享專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗；　2、根據(jù)年度員工培訓(xùn)和發(fā)展需要，開發(fā)、實施和更新各類管理培訓(xùn)課程及技術(shù)培訓(xùn)課程；3、對公司和部門的培訓(xùn)活動有效組織和順利開展負責(zé)；4、接受人力資源部安排的授課任務(wù)后，須按時上課，若因特殊原因不能按時上課的應(yīng)提前一周通知人力資源部相關(guān)負責(zé)人；5、授課前需要根據(jù)課程資料，精心準(zhǔn)備教案（需要提交人力資源部備案）；6、講師上課時必須著裝規(guī)范，精神狀態(tài)飽滿，授課態(tài)度端正；7、根據(jù)培訓(xùn)需求變化、業(yè)務(wù)變化和技術(shù)改進主動更新

3、授課資料。同時應(yīng)積極收集整理、加工、分析工作中與課程相關(guān)的案例，并提供給人力資源部作為課程資料的積累?！　〉诹鶙l．講師的權(quán)利：1、在員工個人發(fā)展方面具有優(yōu)先權(quán)，主要表現(xiàn)在員工績效考核、后備干部選拔、技術(shù)職稱評定方面；2、有優(yōu)先參加外訓(xùn)的權(quán)利3、為保證培訓(xùn)效果，可以向人力資源部申請購置相關(guān)書籍、資料、教具等。以上物品由人力資源部統(tǒng)一購買和管理。　　　　第七條．講師的培養(yǎng)1、講師以自主學(xué)習(xí)與自我培訓(xùn)為主；2、公司將按計劃組織對內(nèi)部講師的培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)等活動；3、公司為講師提供課程、講授方面的資源與支持。

4、　　　　第八條．保密責(zé)任：　　　　講師不得向外泄露授課資料及外訓(xùn)時接授的資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將做除名處理?！　　　〉诰艞l．授課津貼：方案一：　　1、講師授課滿意度評分為_85_（含）分以上，授課津貼_50_元/課時；講師授課滿意度評分為_70-85_分，授課津貼__30_元/課時；講師授課滿意度評分_70_分以下，無授課津貼；　方案二：1、內(nèi)訓(xùn)師的授課可享受授課費，按如下標(biāo)準(zhǔn)付費：級別初級講師中級講師高級講師授課費標(biāo)準(zhǔn)（元/小時）（每天標(biāo)準(zhǔn)課時為6小時）工作時間/課時304560非工作時間/課時40557

5、0每年輔助資料費補助200300400方案三：每次授課（元/小時）2小時+除預(yù)備課時外/小時200+50/小時發(fā)放授課費的課程必須為人力資源部統(tǒng)一安排并經(jīng)人力資源部考核合格的課程，發(fā)放時間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個月內(nèi)由人力資源部負責(zé)統(tǒng)一申報與支付。第十條.　以下情況不屬于發(fā)放授課費的范疇：1、各類公司、部門會議、活動；2、管理層、各分公司/部門經(jīng)理等對本分公司/部門人員開展的例行的經(jīng)驗及知識分享、交流、指導(dǎo)。3、試講、經(jīng)驗交流、其它非正式授課。4、由各用人單位為提高員工技能，組織開展的現(xiàn)場指導(dǎo)

6、等多種方式的在崗培訓(xùn)。5、工作職責(zé)要求的授課。6、講師對新進員工培訓(xùn)及本部門員工培訓(xùn)無授課津貼；7、授課時數(shù)不足1小時的課程。第十一條。內(nèi)訓(xùn)師的管理與考核：1、人力資源部統(tǒng)一計劃與安排內(nèi)部培訓(xùn)師的授課，并進行內(nèi)訓(xùn)師授課情況的抽查、評估與跟蹤。2、人力資源部對內(nèi)訓(xùn)師的年度授課績效進行年終綜合考核，人力資源部填寫《內(nèi)訓(xùn)師年度考核表》，對優(yōu)秀講師的獎勵在年終績效考核以與體現(xiàn)。內(nèi)訓(xùn)師每授課一次,年終考評分加0.5分，年終績效考評分加分最多為3分。凡年終內(nèi)訓(xùn)師考核分評定為90分以上者，授予優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師獎?wù)拢杲K

7、績效考評分加3分。3、內(nèi)訓(xùn)師如在1年之內(nèi)有5次課程的現(xiàn)場效果評估低于70分，或內(nèi)訓(xùn)師年度考核分低于70分即被降級，初級講師將被解聘，待進一步培訓(xùn)后再申報加入。4、人力資源部作為對內(nèi)訓(xùn)師評審起最終監(jiān)督和決定作用的一方，為能夠掌握第一手信息，將不定期對學(xué)員進行訪談，了解內(nèi)訓(xùn)師的授課效果。訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為人力資源部講師績效考評的依據(jù)，同時也可為人力資源部進一步開發(fā)講師能力奠定基礎(chǔ)。　　　5、內(nèi)訓(xùn)講師授課多次遲到、無故不到者；　　　　6、講課內(nèi)容嚴(yán)重違背公司立場和企業(yè)文化、宣導(dǎo)不良言行者?！　　　?1．

8、其它：　　　　講師在履行講師職責(zé)時，其它各部門必須給予支持和配合?！　　　?2．解釋權(quán)：　　　　本制度由人力資源部負責(zé)解釋、操作、修訂?！　　　?3．有效期：　　　　本制度自公布實施日開始起效　　　　14．質(zhì)量記錄/表單：