管理中的制度建設(shè)和執(zhí)行

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1、管理中的制度建設(shè)和執(zhí)行　　個人認(rèn)為管理混亂的根源在于部門、各級干部、普通員工沒有一個合理、完善的工作準(zhǔn)則來遵循沒有制度的規(guī)范和牽引勢必造成管理混亂配合脫節(jié)；而不能把制度切實(shí)灌輸進(jìn)每個員工的大腦缺乏堅(jiān)決的執(zhí)行力制度就是一紙空文　　一、制定這個“合理、完善的工作準(zhǔn)則”應(yīng)考慮以下因素：　　1.行業(yè)特性和一般管理模式　　深入研究動漫行業(yè)的工作形態(tài)如生產(chǎn)流程、制作周期等弄清楚該行業(yè)在管理方面的特殊要求再聯(lián)系一般管理理論提出比較符合公司實(shí)際的管理概念　　2.公司客觀情況　　公司的客觀情況包括公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、短期目標(biāo)、制作實(shí)力、管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、制度建設(shè)狀況、具體要求（部門

2、、組長、員工）等這是制定“合理、完善的工作準(zhǔn)則”的根本依據(jù)　　3.員工尤其是管理人員的個性特征　　這是公司人性化建設(shè)的一種考量在制度設(shè)計(jì)上針對動漫人普遍具有的共同個性予以充分考慮一方面突出公司管理的人性化另一方面有利于降低執(zhí)行阻力在管理預(yù)期上更容易達(dá)到目標(biāo)　　4.部門性質(zhì)特征、部門權(quán)力范圍、部門義務(wù)范疇　　充分研究部門的性質(zhì)和特征不僅有利于科學(xué)合理的進(jìn)行部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置對部門權(quán)力和義務(wù)的設(shè)定也是至關(guān)重要的些人、類事屬于個部門監(jiān)管些事需要些人、些部門協(xié)助配合都有必要界定清楚一句話就是明確、細(xì)化權(quán)力和義務(wù)各司其職各負(fù)其責(zé)共同向前　　5.完善細(xì)化的崗位職責(zé)從高層到

3、普通員工　　要讓員工認(rèn)真做事不敷衍塞責(zé)必須首先要讓員工知道些事該自己做些事必須自己做些事必須配合他人做些事不能做人人有點(diǎn)權(quán)人人知其責(zé)人人都有積極性　　6.做到以上五點(diǎn)須全面考慮各個部門、崗位的特點(diǎn)和具體要求全盤考慮各個部門、崗位的具體要求是進(jìn)行精細(xì)化管理的開始只有充分考慮公司的具體要求才能把理想制度轉(zhuǎn)化為具有可操作性的工作準(zhǔn)則　　二、有效執(zhí)行這個“合理、完善的工作準(zhǔn)則”須做到以下幾點(diǎn)：　　1.深入人心的宣傳　　酒香也怕巷子深再好的制度不向目標(biāo)群體宣傳和灌輸也起不了多大的作用我認(rèn)為有三個層次：①要讓員工知道公司有這么個制度準(zhǔn)則；②員工能夠深切理解該準(zhǔn)則明白這

4、個準(zhǔn)則的初衷和意義；③員工能夠?qū)?zhǔn)則中的權(quán)力和義務(wù)轉(zhuǎn)化為自覺行為　　2.良好的執(zhí)行環(huán)境　　管理本身是一個復(fù)雜的人與人之間不斷磨合、妥協(xié)的長期過程制定出“合理、完善的工作準(zhǔn)則”只是萬里長征的第一步良好的執(zhí)行環(huán)境是激活這個準(zhǔn)則延續(xù)科學(xué)管理的肥沃土壤有助于工作的順利開展和降低管理成本　　3．堅(jiān)決的執(zhí)行力　　執(zhí)行力是制度生命力的體現(xiàn)沒有執(zhí)行力的制度就是一紙空文毫無價值執(zhí)行力也是員工價值的最終體現(xiàn)　　與此同時也有必要讓員工明白有效執(zhí)行的好處和阻礙執(zhí)行的后果　　4.人都有所期待也有所畏懼所以要讓所有人明白按規(guī)則辦事的好處也要讓所有人明白不按規(guī)則辦事的代價前者謂之正強(qiáng)化

5、后者謂之負(fù)強(qiáng)化　　謝謝！