【薪酬】如何根據(jù)行業(yè)生命周期制定薪酬策略

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1、【崗位評價與薪酬福利設計】如何根據(jù)行業(yè)生命周期制定薪酬策略Q行業(yè)的生命周期分為幼稚期、發(fā)展期、成熟期和衰退期。在這四個周期，行業(yè)發(fā)展是不同的，企業(yè)可以根據(jù)市場變化，采用不同的薪酬策略。【問題類型】根據(jù)行業(yè)生命周期制定企業(yè)薪酬策略【企業(yè)背景與問題分析】企業(yè)中哪一類的崗位，相比同行，薪酬應該更有競爭力，招聘更優(yōu)秀的人才，以幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢？這是每一個老板和人力資源總監(jiān)經常都在考慮的問題。其實如果聯(lián)系到行業(yè)的生命周期理論，這個問題就容易有一個總體方向。行業(yè)的牛命周期分為幼稚期、發(fā)展期、成熟期和衰退期。在這四

2、個周期，行業(yè)發(fā)展是不同的，金業(yè)可以根據(jù)市場變化，采用不同的薪酬策略?！窘鉀Q方案】1、在行業(yè)幼稚期，產品還沒有完全成熟（還存在技術缺陷），需要改進，市場容量也小。建議企業(yè)的薪酬策略是：注重研發(fā)！通過注重研發(fā)，盡快推出成熟的產品，改進產品缺陷，占領技術制咼點。例如在90年代VCD剛推出時，大家爭相宣傳自己的產品是“讀碟王”，就是在完善產品缺陷；DVD推出后,大家爭相宣傳可以兼容VCD,乂是在宣傳口己的產胡完善。2、在行業(yè)發(fā)展期，產品己經相對成熟，市場容量大增，建議企業(yè)的薪酬策略是：注重行業(yè)發(fā)展期?產品己經相對

3、成熟，市場容量大增?行業(yè)幼稚期?產品還沒有完全成熟（還存在技術缺陷），需要改進，市場容量也小?行業(yè)成熟期?企業(yè)注重服務和質量，人力資源也可以向這方面傾斜?行業(yè)衰退期?企業(yè)注言適當控制人工如，獲取最后的利潤，在時機適當時退出行業(yè)，或者向新行業(yè)轉移市場營銷。企業(yè)要利用市場營銷人員搶占市場，短時間內擴大并鞏固市場占有率，同時獲取利潤。這時誰的市場占有率高，就很容易保持到行業(yè)的成熟期，獲取大量利潤。上世紀90年代，中國的電視、冰箱有幾十個品牌，很多品牌質量好，技術也成熟，但為什么最后消失了？因為在營銷大戰(zhàn)中失利了

4、，沒能快速占領市場。最終營銷大戰(zhàn)過后，能生存的只有十來個品牌。3、在行業(yè)成熟期，市場容量擴展放緩，這吋注意什么？建議企業(yè)注重服務和質量，人力資源也口J以向這方面傾斜。這時產品的市場保有量已經比較高了，服務工作很重要，關系到產品的口碑！特別是在網絡時代，“好事不岀門，壞事傳萬里”，不滿意的顧客在網上一發(fā)，呵呵，傳播的可是成百上千人，你做再多的廣告，也很容易就被抵消掉了！當然營銷和研發(fā)的保持，這時還是必耍的。重視服務的策略，海爾做的不錯，以服務建立口碑，曾經取得了巨大的成功，順利成為屮國白色家電第一品牌。4、

5、在行業(yè)衰退期，市場容量已經下降，替代品常常已經出現(xiàn)，行業(yè)利潤大幅下滑，建議企業(yè)注意適當控制人工成木，獲取最后的利潤，在時機適當時退出行業(yè)，或者向新行業(yè)轉移。點評顧間例如錄音機、錄像機制造企業(yè)，CD、VCD、DVD等替代甜出現(xiàn)之后，市場容量就人幅下降，企業(yè)必須適當應變，否則難以發(fā)展。怯翔礴士華晅智借高級合伙人倚級咨詢師漠國北伊利諾斷州立大學博士咨詢專*：：企業(yè)管理、規(guī)范運作、團隊建設企業(yè)的生命周期如同一雙無形的巨手，始終左右著企業(yè)發(fā)展的軌跡。每個企業(yè)都有口己的生命周期，處在不同階段的企業(yè)均具有不同的特點、矛

6、盾和問題。只有正確判斷企業(yè)所處的特定發(fā)展階段，并據(jù)此進行階段性、周期性、策略型的薪酬體系設計和決策選擇，驅動和改變員工行為來適應企業(yè)新階段的戰(zhàn)略目標和價值導向，才能保障企業(yè)在轉折點上做出與企業(yè)發(fā)展相匹配的人力資源決策和變革，最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。山于屮小企業(yè)不同發(fā)展階段具有各自的不同特點，因此在設計薪酬體系時必須充分考慮到金業(yè)H身的特點，從企業(yè)實際出發(fā)，是薪酬設計的基礎。我們所做的一切工作都應該圍繞著如何使企業(yè)更快、更穩(wěn)、更遠的發(fā)展來執(zhí)行，充分發(fā)揮薪酬在人才吸引及激勵等方面的作用。（版權歸北京華恒智信人

7、力資源顧問有限公司所冇，如需轉載請注明來源）總經理助理崗位職責1、在總經理領導下負責辦公室的全而工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。2、在總經理領導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。3、協(xié)助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢杏落實貫徹執(zhí)行情況。4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批并轉有關部門處理。5、協(xié)助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供總經理決策。6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決

8、議、決定等文件的起草、發(fā)布。7、做好企業(yè)內外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。8、負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信。9、負責企業(yè)內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作?？偨浝碇韻徫宦氊熞?要認清自己，處事有原則。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著“感覺”?？偨浝碇硖幱凇翱偣芗摇迸c“不管部長”的雙重位置，圍繞著中心工