《領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新變革》PPT課件

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1、高強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新、變革主講：第一單元：環(huán)境與創(chuàng)新、變革主題討論：給我們?cè)斐陕闊┑牟皇俏覀儾恢赖臇|西，而是我們已知的東西原本不是這樣。唯一不變的就是“變化”。環(huán)境變遷之快是前所未有的，不能適應(yīng)就不能生存。我們?nèi)绾胃玫倪m應(yīng)？提出問(wèn)題為什么中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有四年？為什么中國(guó)的企業(yè)家紛紛煙消云散？一宏觀環(huán)境的變化1.從短缺時(shí)代進(jìn)入過(guò)剩時(shí)代歷史上管理思想的三次偉大革命:A:誰(shuí)做的快,誰(shuí)就能取勝—效率第一B:誰(shuí)做的好,誰(shuí)就能取勝—質(zhì)量第一C:誰(shuí)做的對(duì),誰(shuí)就能取勝—客戶第一2:從無(wú)序時(shí)代進(jìn)入有序時(shí)代A:過(guò)去靠膽子，路子:撐死膽大

2、的，餓死膽小的，損人利己，偷稅漏稅，走私販私，權(quán)錢(qián)交易。B:今天靠點(diǎn)子，腦子:永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。3.從封閉時(shí)代進(jìn)入開(kāi)放時(shí)代A:西方企業(yè):做久促進(jìn)其做大做強(qiáng).B:中國(guó)企業(yè):只顧做大，既不顧強(qiáng)，更不顧久。做久是良性循環(huán)的主導(dǎo)環(huán)節(jié).4.從低成本時(shí)代進(jìn)入高成本時(shí)代:能源價(jià)格攀升原材料價(jià)格攀升土地價(jià)格攀升勞動(dòng)力價(jià)格攀升運(yùn)輸價(jià)格攀升環(huán)境治理價(jià)格攀升國(guó)際交換中成本攀升5.從輕型化時(shí)代轉(zhuǎn)向重型化時(shí)代過(guò)去是粗放型今天是節(jié)約型過(guò)去是產(chǎn)品型今天是技術(shù)型過(guò)去是輕型化今天是重型化什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力或者是擁有渠道優(yōu)勢(shì)（如聯(lián)想）或者是擁有技

3、術(shù)優(yōu)勢(shì)（如華為）或者是擁有資源優(yōu)勢(shì)（如中海油）或者是擁有品牌優(yōu)勢(shì)（如海爾）什么是企業(yè)的創(chuàng)新變革變革是有計(jì)劃的拋棄昨天的經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新是有系統(tǒng)的尋找明天的機(jī)會(huì)企業(yè)保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力的唯一方式，就是持續(xù)的保持創(chuàng)新變革。二、微觀環(huán)境的變化1.市場(chǎng)竟?fàn)幖觿^(qū)域廣泛對(duì)手增加內(nèi)容變化2.顧客成為上帝和主宰賣方市場(chǎng)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)消費(fèi)者變的更加成熟消費(fèi)者需求更加多樣化產(chǎn)品同質(zhì)化3、勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的多元化大熔爐的觀點(diǎn)—人人都是相同的差異化的觀點(diǎn)—員工之間是有區(qū)別的創(chuàng)造性的觀點(diǎn)—有差異是好事情4組織變革日益頻繁長(zhǎng)期的穩(wěn)定伴隨著偶爾的變革長(zhǎng)期的變革伴隨著偶爾的

4、穩(wěn)定企業(yè)要同時(shí)關(guān)注今天的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)；明天的種子業(yè)務(wù)；后天的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。5、管理方式由“硬”變“軟”愿景拉動(dòng)企業(yè)文化凝聚團(tuán)隊(duì)管理人管人；制度管人；文化管人。6、員工的忠誠(chéng)度減弱員工選擇性的增加企業(yè)重組、并購(gòu)帶來(lái)的人員流動(dòng)裁員成為企業(yè)改革的“常態(tài)”人才競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化7、企業(yè)家面臨的新挑戰(zhàn)不能在重大決策問(wèn)題上犯重大錯(cuò)誤不能喪失重大的發(fā)展機(jī)遇決策的速度有時(shí)比決策的正確還要重要只有對(duì)挑戰(zhàn)不斷做出回應(yīng)的文明，才是不斷進(jìn)步的文明。—湯因比幸存下來(lái)的物種，既不是最強(qiáng)悍的，也不是最聰明的，而是最具適應(yīng)性的?！_(dá)爾文第二單元：組織與創(chuàng)新、變革主題討

5、論：世界上沒(méi)有偉大的策略，只有偉大的組織。因?yàn)?，所有偉大的策略都要靠組織去實(shí)施。如何打造一個(gè)充滿生機(jī)和活力的組織？一、組織戰(zhàn)略所謂戰(zhàn)略是創(chuàng)造機(jī)會(huì)而并非追隨機(jī)會(huì)。戰(zhàn)略的三大要素：1、懂得取舍，學(xué)會(huì)放棄。2、突出差異，突出個(gè)性。3、具有前瞻性，具有大思路戰(zhàn)略巨人，執(zhí)行矮子不行，執(zhí)行巨人，戰(zhàn)略矮子也不行。（一）、一元化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略1、成本和客戶的關(guān)系2、主業(yè)和資金的關(guān)系3、人才和管理的關(guān)系4、技術(shù)發(fā)展速度和市場(chǎng)發(fā)展速度的關(guān)系（二）、成長(zhǎng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1、成長(zhǎng)戰(zhàn)略成長(zhǎng)戰(zhàn)略適用于市場(chǎng)還不飽和的行業(yè)，或適用于有持續(xù)性創(chuàng)新能力的企業(yè)。

6、2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略適用于市場(chǎng)已經(jīng)飽和的行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是你死我活的戰(zhàn)略。（三）.低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略1.低成本戰(zhàn)略千方百計(jì)的控制成本，不斷挖掘潛能的戰(zhàn)略就是低成本戰(zhàn)略。2.差異化戰(zhàn)略率先進(jìn)入“沉睡區(qū)”，不斷將自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開(kāi)來(lái)的戰(zhàn)略就是差異化戰(zhàn)略。二：組織制度1.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度國(guó)企是一元化民企也是一元化國(guó)企是行政干預(yù)民企是家族干預(yù)國(guó)企是激勵(lì)不足民企是約束不足只有多元化的產(chǎn)權(quán)制度，才是健康穩(wěn)定的產(chǎn)權(quán)制度。2.法人治理制度所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離貨幣資本與人力資本共同治理人力資本是資本化崗位由職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)創(chuàng)新者構(gòu)成人力資本

7、人力資本的薪酬體系：A：基本薪酬B：獎(jiǎng)勵(lì)薪酬C：股權(quán)收益D：職務(wù)消費(fèi)E：福利待遇3：企業(yè)契約制度中西方企業(yè)家的區(qū)別是對(duì)制度的敬畏程度不同。中國(guó)存在的現(xiàn)象是：“規(guī)章規(guī)章，不如領(lǐng)導(dǎo)嘴一張。”結(jié)果導(dǎo)致規(guī)章制度只是寫(xiě)在紙上，釘在墻上，不能落實(shí)在行動(dòng)上。4：企業(yè)家的哲學(xué)擁有財(cái)富千萬(wàn)不能忽視風(fēng)險(xiǎn)擁有財(cái)富千萬(wàn)不能忽視法律擁有財(cái)富千萬(wàn)不能忽視責(zé)任擁有財(cái)富千萬(wàn)不能忽視公德?lián)碛胸?cái)富千萬(wàn)不能忽視人權(quán)擁有財(cái)富千萬(wàn)不能忽視學(xué)習(xí)三.學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉（1）什么是學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)包含著變化這種變化是相對(duì)持久的只有行為發(fā)生了變化，學(xué)習(xí)才會(huì)發(fā)生學(xué)習(xí)的過(guò)程就是經(jīng)驗(yàn)獲

8、得的過(guò)程學(xué)習(xí)的過(guò)程就是社會(huì)化的過(guò)程（2）五項(xiàng)修練A.超越自我重塑自己的人格特質(zhì)不斷超越自己的心理界限永遠(yuǎn)保持創(chuàng)造性的張力B.改善心智模式心智模式是關(guān)于世界的心靈地圖心智模式象一塊玻璃檔在人們面前知覺(jué)常常是失真的C、共同愿景中國(guó)的企業(yè)為什么不講信譽(yù)中國(guó)的企業(yè)為什么缺乏對(duì)長(zhǎng)期預(yù)期的追求理想與行