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《a企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其變革策略的研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文屮不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得電子科技大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志対本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。簽名：張茜日期：2007年6月11日關(guān)于論文使用授權(quán)的說明本學(xué)位論文作者完全了解電子科技大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)電了科技大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)
2、庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。（保密的學(xué)位論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定）簽名：張茜導(dǎo)師簽名：井潤田日期：2007年6月11日中文摘要摘要改革開放二-
3、?年，我國建筑業(yè)得到了持續(xù)健康快速的發(fā)展，然而隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善，國有建筑企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行效率低下、社會競爭力差的狀況日益突出，根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)總體布局規(guī)劃，建筑企業(yè)積極推進(jìn)改革尤其是產(chǎn)權(quán)改革的步伐，從突破口身固有發(fā)展思路出發(fā)，通過股份制改造，徹底改變國有建筑企業(yè)的運(yùn)作模式，用市場經(jīng)濟(jì)觀念的新視角，重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)營水平的質(zhì)的飛躍。A公司為國有建筑企業(yè)，200
4、4年股份制改造，隨著企業(yè)改制的完成，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，公司現(xiàn)冇的組織管理已經(jīng)不能適應(yīng)公司發(fā)展的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)層也提出了變革的要求，但是多種原因?qū)е赂母锖茈y一步到位，組織變革存在系統(tǒng)性、復(fù)雜性和漸進(jìn)性，組織變革是根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部情況的變化，及時調(diào)整組織的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度和業(yè)務(wù)流程以及組織文化，以提高組織的核心競爭力和自生能力，最終求得企業(yè)生存和健康發(fā)展的過程。在這種情況下，木人經(jīng)過調(diào)杳研究，結(jié)合國內(nèi)外的組織結(jié)構(gòu)模式理論的發(fā)展和實(shí)際情況，對公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析，根據(jù)A公司改制后發(fā)展戰(zhàn)略的研究，對A公司改制后組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，尋找適合A建筑企業(yè)健康高效發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)。本文概述
5、了研究背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究方法及本文的思路，重點(diǎn)介紹了組織變革的誘因，企業(yè)改制后通過分析內(nèi)外部環(huán)境及優(yōu)劣勢，所做的戰(zhàn)略的調(diào)整，分析了組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，找出問題，結(jié)合新戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化改革，并就各自職能進(jìn)行了劃分和說明。提出了實(shí)施組織變革過程屮需要注意的幾個問題：從管理能力、企業(yè)文化、人力資源管理休系等方面闡述了A企業(yè)實(shí)施組織結(jié)構(gòu)變革需考慮的因素，以確保組織變革的順利進(jìn)行。關(guān)鍵詞：企業(yè)改制、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、組織變革ABSTRACTABSTRACTInthelasttwentyyearsasthereformingandopening,theconstructionind
6、ustryinourcountryhasbeendevelopinghealthilyandfast.Butalongwiththefoundationandthestepbystepperfectionofthesocialdemocracymarketeconomicsystem,thestate-ownedconstructionenterprisesactuallyoperateinlowefficiencyandthelowsocietycompetitiveabilityconditionisdaybydayprominen匸Accordingtothestate
7、economyoveralllayoutplan,theconstructionenterprisespositivelyadvancethereformpace,particularlythepropertyrightreform.Theyembarkfrombreakingthroughtheirowninherentdevelopmentway,throughthejointstocksystemtransformation,andthoroughlychangethestate-ownedconstructionenterprisesoperationpattern?
8、Withthemarketeconomyideanewangleofview,carefullyreexaminesthedevelopmentalstrategy,theconstructionenterprises9managelevelachievethequalityleap.Acorporationisastate-ownedconstructionenterprise,transformedthejointstocksystemin2004.Alongwiththecompletingoft
