加氣站安全檢查總結(jié)

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1、加氣站安全檢查總結(jié)加氣站安全檢查總結(jié)（一）：加氣站安全工作總結(jié)2006年年度安全總結(jié)一年來，公司以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，安全教育為保障，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)落實整改工作，不斷增強公司安全生產(chǎn)運行的等級。從而實現(xiàn)了全年無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的目標(biāo)，保證了生產(chǎn)和運營運工作的順利進(jìn)行。按照公司制定的安全生產(chǎn)計劃完成了設(shè)備、設(shè)施的檢驗和維修工作，其中校驗高、中、低壓安全閥19只，13只合格，6只不合格；校驗各種壓力表162只，159只合格，3只不合格；校驗加氣槍10只，8只合格，2只不合格；校驗報警器4個合格，硫化盤檢測儀1臺合格；避雷系統(tǒng)測試17個點全部合格，所有不合格的設(shè)備、設(shè)施經(jīng)過維修和更新

2、，最終達(dá)到了使用要求。對于4臺壓縮機我們也組織了人員安排時間逐臺進(jìn)行了大維修，并將冷卻系統(tǒng)進(jìn)行了除垢和循環(huán)水池?fù)Q水工作。在市技監(jiān)局天然氣氣質(zhì)檢測中，水露點達(dá)到了-14.2C通過了檢測。全年我們共排除生產(chǎn)系統(tǒng)故障87次，其中設(shè)備故障41次，加氣機故障33次,電器故障3次，其它故障10次加強安全教育在人員培訓(xùn)上，組織安排了未取得?；窂臉I(yè)人員上崗證的11人參加市安監(jiān)局?；窂臉I(yè)人員培訓(xùn)工作；13人參加金牛區(qū)?；窂臉I(yè)人員復(fù)訓(xùn)工作；2名新員工參加市技監(jiān)局特種作業(yè)從業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，1人參加消防支隊的消防技能培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的人員均取得了合格證。人員的培訓(xùn)提高了員工素質(zhì)，實現(xiàn)了充裝站全體員工持證上

3、崗的目標(biāo)。緊急預(yù)案的演練是防止事故擴大的有效手段，我們組織員工以班組為單位按照制定的預(yù)案程序進(jìn)行演練，各重點部位的預(yù)案員工都能熟練按程序準(zhǔn)確完成。6月份我們又邀請了社會安全防火屮心的一名專業(yè)老師到公司講授消防安全知識，通過培訓(xùn)員工對火災(zāi)的危害性和火災(zāi)中的自救有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。以后我們還要加強對緊急預(yù)案的修訂和演練，確保在發(fā)生事故吋能夠在第一吋間進(jìn)行搶險，將損失控制在最小范圍內(nèi)。消防器材消防器材維護(hù)好，隨時保持完好狀態(tài)，在發(fā)生初期火災(zāi)時，才能起到應(yīng)有的作用。公司安全檢查小組在每次安全自查活動及消防演習(xí)活動都要對消防器材作認(rèn)真的檢查，檢查出的主要問題是滅火器壓力指示針接近紅區(qū)，我們將這些不

4、符合消防技術(shù)指標(biāo)的器材送專業(yè)的消防器材生產(chǎn)廠家進(jìn)行補壓確保了消防器隨時處于完好的狀態(tài)。堅持每月及節(jié)假日的消防安全自查活動公司從事的是高危行業(yè)，事故隱患隨時都可能發(fā)生，只有隨時檢查，定期檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時自覺地整改總結(jié)才能保證生產(chǎn)和運營的正常進(jìn)行。我們一直堅持每月的安全自查活動，尤其是在節(jié)假FI易發(fā)生火災(zāi)以及生產(chǎn)繁忙的時候，加強領(lǐng)導(dǎo)和組織，以班組自查為主,發(fā)現(xiàn)隱患提出改進(jìn)安全工作意見給予表揚和獎勵，對違反安全操作規(guī)程的則要受到批評教育進(jìn)行處罰從而力口強員工的消防意識。今后，安全生產(chǎn)工作重點仍以加強教育和自查為主，提高覺悟遵守安全操作規(guī)程加大執(zhí)行力度消滅一切事故隱患保證安全生產(chǎn)。篇二：加氣站站

5、站長工作總結(jié)32011年新華南路加氣站站長述職報告公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：我于2011年4月份被聘為加氣站副站長，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進(jìn)步與提高。同時也找出自身存在的不足與差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎(chǔ)。新華南路加氣站在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強化內(nèi)部管理為重點,以提高積極效益為中心，確保加氣站安全生產(chǎn)無隱患為目的。一年來在公司各位同仁的幫助下，在新華南路加氣站全體員工的積極配合下，新華南路加氣站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到

6、全面提髙。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報：今年新華南路加氣站的主要工作有以下幾點：一.經(jīng)營情況：加氣站一天的售氣量只有1萬1到1萬2之間。有30多輛的公交車。去年一年售氣量:390萬方氣。平均日售氣量為：11000方氣。二.內(nèi)部管理：一個加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，我站在2011年5M,根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的,在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強憂患意識。從細(xì)節(jié)入手

7、，確實抓好加氣站的規(guī)范運營。去年是我調(diào)入加氣站第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。于是我站充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起“然氣人"的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個項目進(jìn)行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。加氣站是公司所下屬的笫一座有公交加氣的