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《汽車銷售展廳經(jīng)理工作計(jì)劃模板》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、汽車銷售展廳經(jīng)理工作計(jì)劃模板 首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任讓我有這次機(jī)會展現(xiàn)自己 正視現(xiàn)有市場我創(chuàng)業(yè)激情高漲信息倍增與此同時(shí)又感責(zé)任重大在接下來的銷售工作中我會更加積極進(jìn)取用心努力的去做好每一件事情不管是個(gè)人還是整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績會爭取做到最好 我對今后的工作計(jì)劃寫于書面并銘記心中如下： 一銷量指標(biāo) 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)努力完成領(lǐng)導(dǎo)給予的當(dāng)月銷售計(jì)劃、目標(biāo) 二監(jiān)督管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作 制定儀表環(huán)境監(jiān)督卡 1、儀表著裝：統(tǒng)一工作服并佩戴胸卡 2、展廳整潔：每天定期檢查展廳車輛談判桌的整潔狀況每人負(fù)責(zé)的車輛必須在9點(diǎn)前搽試完畢展車全部開鎖
2、隨時(shí)處理展廳突發(fā)情況必要時(shí)上報(bào)銷售經(jīng)理 3、展廳前臺接待：如值勤人員有特殊原因離崗需找到替代人員替代人員承擔(dān)所有前臺值勤的責(zé)任隨時(shí)查看銷售人員在展廳的紀(jì)律 4、銷售人員的日常工作:,對于銷售人員的客戶級別定位和三表一卡的回訪度進(jìn)行提醒督促,對銷售員的銷售流程進(jìn)行勘察.對銷售人員每天的工作任務(wù)和需要完成的任務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào),如上牌時(shí)間和廠家出現(xiàn)的政策變動等.隨時(shí)處理展廳突發(fā)情況必要時(shí)上報(bào)銷售經(jīng)理每天下午下班前定時(shí)把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務(wù)上報(bào)給銷售經(jīng)理處理職責(zé)范圍類的客戶抱怨提升客戶滿意度 5、員工請假處理準(zhǔn)假具體安排辦法制度 三,配合市場部做好銷售拓展和市場推
3、廣工作 1,對市場部發(fā)出來的市場活動進(jìn)行協(xié)調(diào),如外出拍照片等. 2,在銷售人員不值班的情況下,可以溝通市場部進(jìn)行外出市場開拓,由市場部定點(diǎn),出外發(fā)單片. 四,掌握庫存配合銷售經(jīng)理做好銷售需求計(jì)劃 每天對于銷售人員的交車,資料交接,開票,做保險(xiǎn)等進(jìn)行盤查下班前上報(bào)銷售經(jīng)理登記對于時(shí)間過長車輛對銷售人員進(jìn)行通報(bào),重點(diǎn)銷售；配合銷售經(jīng)理對每禮拜一從廠家訂購的車型顏色進(jìn)行建議 五協(xié)助銷售經(jīng)理做好銷售人員的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施 由于現(xiàn)階段的管理制度不完善銷售員缺少較好的培訓(xùn)通過與銷售顧問的溝通他們需求更好的競品信息我會想辦法找出好的口述（已有思路）直接影響銷售業(yè)績根據(jù)銷
4、售經(jīng)理和銷售顧問的具體要求制定相關(guān)的培訓(xùn)材料和計(jì)劃！初步定在每天早晨培訓(xùn)閑置組 六、排班安排 根據(jù)現(xiàn)排班制度由于有1組為閑置組閑散情況嚴(yán)重組織上午學(xué)習(xí)培訓(xùn)每月初月中做競品調(diào)查 當(dāng)然所有的計(jì)劃在此都是紙上談兵所以說實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)在今后的工作中我定當(dāng)努力將這些計(jì)劃付諸于實(shí)踐中并在實(shí)踐中不斷的提高自己改善團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起在最優(yōu)情況下完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)
