員工管理匯報(bào)材料

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1、員工管理匯報(bào)材料　　員工管理匯報(bào)材料　　員工管理匯報(bào)材料　　員工管理匯報(bào)材料　　員工管理匯報(bào)材料　　摘要隨著社會(huì)的進(jìn)步經(jīng)濟(jì)的發(fā)展國(guó)有企業(yè)作為現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的組成部分發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源對(duì)企業(yè)的興衰成敗起著重要的作用而激勵(lì)作為開發(fā)和管理人力資源的一個(gè)重要方法已被越來(lái)越多的企業(yè)所采用本文就有關(guān)激勵(lì)的一般性問(wèn)題做了簡(jiǎn)單闡述對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析并提出加強(qiáng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的員工激勵(lì)的措施或?qū)Σ咦詈笠訥E公司為案例說(shuō)明了有效的激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生的成效關(guān)鍵詞：激勵(lì)、激勵(lì)理論、激勵(lì)作用、激勵(lì)機(jī)制、薪酬AbstractAlongwithsocietysprogre

2、ss,theeconomicaldevelopment,thestateownedenterprisetookinthemodernsocietytheessentialconstituentisplayingthemoreandmorevitalrole.Thehumanresourcesarethemodernenterprisesstrategicresources,isplayingthevitalroletoenterprisesprosperityanddeclinesucceorfailure.Butdrovetookthedevelopmentandamanagementh

3、umanresourcesimportantmethod,hasbeenusedbymoreandmoremanyenterprises.Thisarticlehasmadethesimpleelaborationontherelateddrivegeneralquestion,Thepresentsituationdrovewhichtoourcountrystateownedenterprisestaffshascarriedontheanalysis,Andproposedstrengthenstheourcountrystateownedenterprisethestaffdrov

4、emeasureorcountermeasure,FinallyexplainedtakeGECorporationasthecasetheeffectivedrivemechanismproducesresult.Keywords：Drive,drivetheory,drivefunction,drivemechanism,salary目錄一、激勵(lì)的概念及相關(guān)理論………………………………………………………1(一)激勵(lì)的概念……………………………………………………………1(二)范文大全網(wǎng).oh100.有關(guān)激勵(lì)的相關(guān)理論…………………………………………………1二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀分

5、析…………………………………………3(一)管理意識(shí)落后內(nèi)部管理制度不配套………………………………3(二)國(guó)有企本文來(lái)自范文大全網(wǎng).oh100.轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記業(yè)中存在著盲目激勵(lì)現(xiàn)象……………………………………3(三)激勵(lì)措施的無(wú)差別化激勵(lì)方式單一、僵化………………………4(四)過(guò)度激勵(lì)………………………………………………………………4三、加強(qiáng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的員工激勵(lì)的措施………………………………………4(一)建立科學(xué)的、公正的激勵(lì)制度………………………………………4(二)多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用……………………………………………5(三)考慮員工個(gè)體需求實(shí)施差別化激勵(lì)………………………………5(

6、四)獎(jiǎng)懲并用引入末位淘汰機(jī)制………………………………………6四、案例分析：GE公司員工激勵(lì)…………………………………………………6五、結(jié)束語(yǔ)…………………………………………………………………………8參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………10我國(guó)國(guó)有企業(yè)的員工激勵(lì)研究國(guó)有企業(yè)如何能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?其長(zhǎng)久發(fā)展的原動(dòng)力?無(wú)數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素在人力資源的眾多內(nèi)容中激勵(lì)問(wèn)題是重要內(nèi)容之一激勵(lì)的科學(xué)與否直接關(guān)系到人力資源運(yùn)用的好壞一、激勵(lì)的概念及相關(guān)理論(一)激勵(lì)的概念所謂激勵(lì)就是

7、組織通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境以一定的行為規(guī)范和懲罰措施借助信息溝通來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)劃組織成員的行為以有效地實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)簡(jiǎn)而言之激勵(lì)就是通過(guò)調(diào)整外因來(lái)調(diào)動(dòng)內(nèi)因從而使被激勵(lì)者的行為向提供激勵(lì)者預(yù)期的方向發(fā)展的過(guò)程在企業(yè)管理中激勵(lì)可以理解為管理者遵循人的行為規(guī)律運(yùn)用多種有效的方法和手段最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性以保證組織和個(gè)人目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)(二)有關(guān)激勵(lì)的相關(guān)理論1已有的激