寧波家紡行業(yè)現(xiàn)狀分析及發(fā)展對策研究【文獻綜述】

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1、文獻綜述寧波家紡行業(yè)現(xiàn)狀分析及發(fā)展對策研究1研究背景及意義隨著全球紡織品貿(mào)易配額制的如期取消，以及中歐、中美紡織品協(xié)議的達成，中國紡織業(yè)保持了20.69%的增長速度，出口創(chuàng)匯1000億美元，整體行業(yè)競爭力得到了極大的提高；與此同時，隨著人民生活水平的提高，我國家居零售業(yè)更是出現(xiàn)了百花齊放的局面。而作為前兩個行業(yè)的結晶產(chǎn)業(yè)：家紡行業(yè)的發(fā)展卻是不盡人意。家用紡織品屬于家居裝飾中主要的“軟裝飾”品種，可細分為巾(毛巾、浴巾等)、被(床單、被套等)、毯(地毯、壁毯等)、帶(流蘇、飾邊等)、簾(窗簾、浴簾等)、袋(衣物袋、儲藏袋)、廚布(桌布、

2、餐巾等)、沙發(fā)和各類靠墊等八大類，它在營造家居環(huán)境方面起著重要的作用。按發(fā)達國家慣例，進入成熟期，家紡在紡織服裝市場的份額可達三分天下有其一，日本則高達40％。美國人的家紡購買率是世界上最高的國家之一。去年，美國消費者購買了大約10億條毛巾和大約5.5億條床單和枕頭套。這意味著美國1.1億個家庭中，每個家庭購買了至少9條毛巾和5條床單及枕套。據(jù)統(tǒng)計，我國家用紡織品的人均消費占消費性支出還不到1％。中國家紡消費市場的空間巨大。據(jù)權威預測，在未來10年中，家紡消費市場每年的增長率將不會低于20%，而人均消費每增加一個百分點，每年新增加的需

3、求就是300多億元。一項調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，到2010年，僅北京家紡用品消費額將達到100億元。5據(jù)中國家紡行業(yè)協(xié)會調(diào)查，國人人均紡織品消費仍比世界平均水平低27％，而家紡生產(chǎn)與消費占紡織品總體生產(chǎn)消費的比例還不到發(fā)達國家的50％，因此市場前景廣闊。另據(jù)統(tǒng)計，我國每年新竣工的住宅面積為5億平方米，再加上大量的舊宅改造，每年家居裝修的工程將達3000億元以上，而且每年以30％的速度增長，今后兩年將達到5000億元。居民裝修房屋花在家用紡織品的購置費用，約占整個工程的25％。這是個很大的市場，另外，目前國內(nèi)家用紡織品有50％集中在大城市，30％

4、集中在縣級市，而人口占全國70％的農(nóng)民，消費量只有20％。隨著農(nóng)村生活水平的提高，居住條件的改善及與城市間交流的頻繁，使其對床上用品也會提出了較高的需求，而潛在的農(nóng)村市場的啟動將為家紡業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來較深遠的影響。中國政府倡導的和諧社會建設，必然催化中國家庭的人文家居建設，而家紡用品與每個家庭成員的接觸時間占到人生命的三分之一。因此，生活質量的提高和消費觀念的更新，使家紡消費市場需求逐步旺盛，即將呈現(xiàn)爆發(fā)式井噴勢頭。以此為背景本文嘗試對該領域內(nèi)主要貢獻者的觀點進行歸納，借鑒國內(nèi)家紡行業(yè)的先進理論和實踐經(jīng)驗。通過分析家紡行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、

5、面臨的種種內(nèi)外部環(huán)境變化所凸顯問題、針對現(xiàn)有問題提出解決對策，進而提出如何提升寧波博洋紡織有限公司核心競爭力的相關建議和對策。2國內(nèi)外家紡研究現(xiàn)狀2.1國外家紡研究現(xiàn)狀美國麥肯錫咨詢公司的調(diào)查報告（2004）顯示：麥肯錫咨詢公司認為，盡管近幾年印度家紡業(yè)取得了一定的成績，但在全球家紡業(yè)競爭加劇的大環(huán)境下，印度如果想進一步增加家紡品出口就需要從內(nèi)部著手，針對從勞動法到設備投資等一系列問題采取改革措施。印度服裝業(yè)員工的曠工率非常高，嚴重影響了生產(chǎn)進程。并且，印度政府將服裝工業(yè)保留給小規(guī)模的部門，限制規(guī)模生產(chǎn)。對此，麥肯錫咨詢公司建議印度政

6、府應該調(diào)整方針，允許大的針織、編織品制造商充分發(fā)揮自身特點，擴大生產(chǎn)規(guī)模，形成競爭優(yōu)勢。印度落后的電力、電信、交通運輸已經(jīng)影響到國內(nèi)紡織業(yè)的發(fā)展，必須要加強基礎設施建設。同時，產(chǎn)品生產(chǎn)周期的長短是決定產(chǎn)品投入市場成本多少的主要決定因素，印度企業(yè)應該降低終端產(chǎn)品的總成本，縮短各種制造程序的前置時間（Leadtimes，訂貨至交貨的時間），提高供貨的表現(xiàn)水準和靈活度。在削減生產(chǎn)成本的同時，印度紡織企業(yè)應該加快生產(chǎn)技術的現(xiàn)代化進程，將戰(zhàn)略重點放在高附加值產(chǎn)品領域。投資于先進技術、減少次品、擴大生產(chǎn)規(guī)模，最重要的是實現(xiàn)從手工作坊向制造商的根本

7、性轉變，打造“印度制造”品牌。印度政府應該降低進口關稅，減少貿(mào)易壁壘，制定新的勞動法，為印度紡織業(yè)迎接國外競爭創(chuàng)造寬松的國內(nèi)環(huán)境。美國學者MichaelEPorter（2005）表示：韓國家紡5業(yè)在世界市場的占有率不斷下降，主要原因為其國內(nèi)高成本、低效率的產(chǎn)業(yè)結構，造成銷售價格普遍偏高。韓國產(chǎn)品主要以OEM(委托加工或國外品牌指定方式)生產(chǎn)中低價位產(chǎn)品，尖端技術、設計等方面均須依從已開發(fā)國家，無法靈活應付外在貿(mào)易環(huán)境變化；產(chǎn)品缺乏獨特性；新素材、染色加工等核心技術能力不高。自2000年以后為適應市場變化，韓國重新進行產(chǎn)品結構調(diào)整，強化

8、高附加值產(chǎn)品，實施差異化戰(zhàn)略，由內(nèi)需轉為出口導向，發(fā)展自我品牌產(chǎn)品，使韓國家紡業(yè)仍在國民經(jīng)濟中占重要地位。法國紡織業(yè)專家ClarisseRerottiReille（2006）表示：80年代西方家紡業(yè)由于配額與零售業(yè)、資訊