HR如何提升招聘效率

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1、HR如何提升招聘效率　　　　終于熬過(guò)了招聘淡季來(lái)到了傳說(shuō)中的求職招聘旺季同時(shí)也是HR的...崩潰季！簡(jiǎn)歷數(shù)逐漸攀升競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈小編趕緊給大家整理了招聘技巧快看一看壓壓驚！　　　　HR如何提升招聘效率　　　　1、雙向溝通　　　　談話是人與人之間的心理活動(dòng)的交往雙向溝通除了能獲得更多更正確的信息外更重要的是在于招聘中主試與被試的人格平等　　　　在開(kāi)始階段主試與被試人之間的對(duì)話比例應(yīng)為8：2或9：1中后期的比例就要對(duì)調(diào)　　　　內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：　　　　A、主試方簡(jiǎn)單介紹公司的基本情況；　　　　B、主試方向被試方提出自己想知道的問(wèn)題；　　　　C、被試方提出自己

2、的疑問(wèn)　　　　2、從個(gè)人履歷著手　　　　從個(gè)人履歷著手面試可以將履歷表中未勾畫(huà)出的人物形象變得豐滿、充實(shí)而且可以對(duì)那些不清楚的問(wèn)題和未反映出來(lái)的信息做進(jìn)一步地調(diào)查內(nèi)容涉及家庭背景、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、職業(yè)歷程、自我評(píng)價(jià)、生活目標(biāo)等　　　　提問(wèn)易采用開(kāi)放式的問(wèn)題即可以讓?xiě)?yīng)聘者自由發(fā)揮、促其思考的問(wèn)題而切忌采用YES/NO之類的問(wèn)題發(fā)問(wèn)　　　　例如：　　　　A、你怎樣看待挑戰(zhàn)性的工作?　　　　B、您如何選擇營(yíng)銷專業(yè)?　　　　C、您認(rèn)為您的上司有何優(yōu)缺點(diǎn)?　　　　D、您怎樣克服工作中的困難?　　　　E、您的同事取得了比您好的成績(jī)您辦?　　　　從對(duì)方的回答我們加以分析即能獲取對(duì)

3、方更多的信息并大致掌握應(yīng)聘者的興趣、性格、價(jià)值觀等　　　　3、注意傾聽(tīng)　　　　所謂傾聽(tīng)是一種聽(tīng)對(duì)方講話的技巧即把握住說(shuō)話者的信息含義了解說(shuō)話者的感情并正確理解說(shuō)話者的談話內(nèi)容無(wú)意間流露出的話語(yǔ)可能就是真心話　　　　4、消除暈輪作用　　　　暈輪作用是指根據(jù)不完全的信息即第一印象作出的對(duì)被知覺(jué)對(duì)象的整體印象與評(píng)價(jià)　　　　人在第一印象的基礎(chǔ)上作出的判斷往往是以偏概全的往往含有“一好百好一壞百壞”的心理傾向所以要避免第一印象帶來(lái)的向?qū)д衅刚咔胁豢赏陆Y(jié)論　　　　5、以被試者為中心　　　　主試應(yīng)避免說(shuō)很長(zhǎng)或評(píng)價(jià)性的話語(yǔ)一般主試者的講話所占時(shí)間比例約為10%被試者應(yīng)占90

4、%以被試者為主體　　　　6、共同做出評(píng)價(jià)　　　　評(píng)價(jià)的依據(jù)是事先擬定好崗位標(biāo)準(zhǔn)幾個(gè)主試根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)談話進(jìn)行分析并盡可能取得一致意見(jiàn)對(duì)應(yīng)聘者做出一個(gè)確切的評(píng)定　　　　如何提升HR招聘能力　　　　1　　　　及時(shí)溝通　　　　發(fā)現(xiàn)員工有跳槽意向不急著去求證對(duì)于能力強(qiáng)的員工私下溝通了解情況受到了些不公的待遇有什么困難需要企業(yè)幫助解決　　　　一方面是讓員工覺(jué)得受到重視同時(shí)也感覺(jué)到企業(yè)的溫暖這時(shí)候的員工多半不會(huì)選擇離職對(duì)于能力差的員工則可以協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系好聚好散不激化矛盾　　　　2　　　　簡(jiǎn)歷人才庫(kù)　　　　在平時(shí)的工作中做好人員信息庫(kù)的建設(shè)在有人員離職時(shí)及時(shí)得到補(bǔ)充不至

5、于出現(xiàn)空崗而影響工作與獵才機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系儲(chǔ)備后備人才挖掘到企業(yè)需要的人才　　　　作為人力資源引導(dǎo)好企業(yè)、用人部門(mén)的軟實(shí)力迎合好、管理好員工的期望值才是重點(diǎn)關(guān)注好過(guò)程關(guān)注好動(dòng)態(tài)即防火才是最好的滅火　　　　3　　　　拓展渠道　　　　根據(jù)公司的發(fā)展需要我們將在原來(lái)的內(nèi)部招聘基礎(chǔ)上加大內(nèi)部招聘力度與此同時(shí)進(jìn)一步拓寬外部招聘渠道要內(nèi)外并行最大化內(nèi)外部招聘途徑　　　　在通用的各種招聘方式基礎(chǔ)上將根據(jù)公司的需要進(jìn)行內(nèi)外招聘、引薦以及自薦等;同時(shí)利用現(xiàn)代的信息化技術(shù)有針對(duì)性的展開(kāi)招聘；　　　　另外將加強(qiáng)公司自己的官網(wǎng)建設(shè)完善公司官網(wǎng)的招聘頁(yè)面提升公司的吸引力　　　　4　　　　組

6、織管理　　　　招聘已不僅僅是人力資源部門(mén)的事而更多的、起決定作用的是用人部門(mén)　　　　用人部門(mén)直接參與整個(gè)招聘過(guò)程并在招聘過(guò)程中完全處于主動(dòng)地位而我們?nèi)肆Y源部在招聘過(guò)程中更多的起到的是組織、指導(dǎo)和服務(wù)的功能　　　　因此強(qiáng)調(diào)企業(yè)可以組建以人力資源部為核心的招聘團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)招聘團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)提高招聘人員素質(zhì)水平是確保今后招聘工作順利、有效進(jìn)行的保障　　　　5　　　　樹(shù)立企業(yè)文化　　　　企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上塑造企業(yè)的招聘文化必將為打造企業(yè)良好的雇主品牌起到不可估量的作用　　　　我們?nèi)肆Y源管理者們應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整、不斷改善優(yōu)化企業(yè)的招聘管理體系提高招聘精

7、準(zhǔn)度最大限度的實(shí)現(xiàn)招聘目標(biāo)滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要