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1、HR留住人才的絕招 HR面對人才流失該辦下面是小編整理的HR留住人才的絕招歡迎閱讀參考 首先是對權(quán)威的尊重這一點造成組織對決策集權(quán)化和層級結(jié)構(gòu)的認同 其次為“面子”和和諧面子和和諧在社會生活中是重要的方面中國人強調(diào)在工作中達成一致不要使人“丟面子”例如：直接批評下屬或同事尤其當這種做法是當著其他人的面進行的話是很讓后者丟面子的事情丟面子會導致個人關(guān)系的破裂中國式的交流模式是間接的個體盡量減少丟面子和保持和諧的關(guān)系 再次是集體主義中國文化是集體主義導向的中國人傾向于把自己視
2、為某一特定組、隊或單元中的一部分而且“圈內(nèi)”和“圈外”是有明顯區(qū)別的例如同一水平上的合作很少在中國組織中主動發(fā)生這主要是因為另外一組是“圈外”的和“圈外”人相比“圈內(nèi)”人的溝通會更個人化、更開誠布公 最后是關(guān)系問題關(guān)系是培養(yǎng)起來的特殊聯(lián)系在組織中關(guān)系的重要性體現(xiàn)在上下級和同事之間良好的溝通因此某種程度上良好關(guān)系的存在會便利管理的進行良好的關(guān)系同時也是員工和高層經(jīng)理間忠誠建立的紐帶間接地員工會建立和組織的忠誠 不用增加成本的留人方法 圣誕圣誕節(jié)的一般稱呼基督教徒的圣書《圣經(jīng)》上帝
3、決定讓他的獨生子耶穌基督投生人間找個母親然后就在人間生活以便人們能更好地了解上帝、學習熱愛上帝和更好地相互熱愛 設(shè)置并提高“跳槽成本”讓人才“自覺”留下 1、設(shè)置“跳槽成本”的實現(xiàn) 通過商業(yè)保險公司的投保為企業(yè)骨干建立了高效的福利和激勵機制可以說已經(jīng)為我們設(shè)置了跳槽成本 那么它是實現(xiàn)的呢?我們還是以給30歲員工用6060元購買5份交費期為25年的“世紀理財投資連結(jié)保險”為例 根據(jù)平安保險公司將每年收到的保費按比例在這一員工的投資賬戶和保障賬戶中進行的分配第一年606
4、0元全部進入保障賬戶投資賬戶為零;第二年80%進入保障賬戶20%進入投資賬戶;第三年以后12%進入保障賬戶88%進入投資賬戶 保障賬戶主要是為了提供一系列保障如：給付身故保險金、失能豁免等盡管第一年和第二年撥入投資賬戶的保費絕大部分在期滿時以“滿期特別給付金”的方式返還但若中途退保必然會受到損失 投資賬戶是產(chǎn)生投資回報的源泉由于各年不同的分配比例和累積結(jié)果從下表中可以看出投保時間越長這一員工所得到的利益越大 保單年度12671015202530 假設(shè)收益率為15%
5、(單位萬元)00.133.274.378.72247.7100201 假設(shè)收益率為20% (單位萬元)00.143.75113285216538 盡管“世紀理財投資連結(jié)保險”的條款中有提前領(lǐng)取的規(guī)定但領(lǐng)取的也只是投資賬戶上的利益即上表中的利益撥入保障賬戶的保費并不能領(lǐng)取如果收益率為20%也要等6年退保時的收益與投入才能持平更何況還意味著將失去未來的巨大利益 顯然員工在跳槽時不得不考慮可能的退保損失即便是到新單位后重新投保其保險利益和未來的投資收益也遠遠低于原保單它客觀上等
6、于為員工設(shè)置了一個“跳槽成本” 當然一些人可以在跳槽后用自己的錢延續(xù)原來的保單以實現(xiàn)保單利益的最大化但若是新單位也采取這種方式激勵員工的話無疑會造成其收入分配上的失調(diào)導致生活上的壓力 2、提高“跳槽成本” 提高跳槽成本可以采用提高投保額度并分攤保費的方式進行例如一些企業(yè)將給員工增加工資或發(fā)獎金的錢用來投保相應的綜合險并且再讓員工自己出一部分錢以提高投保額度以降低企業(yè)的支出以實現(xiàn)少花錢、不花錢留住人才之目的由于具有高保障和高收益這種辦法往往深受員工的歡迎他們大多會認為這是老板給員
7、工的額外獎勵是老板至誠心意的具體表現(xiàn)從而激發(fā)更高的積極性和創(chuàng)造性顯然在提高投保額度的同時也為那些在未來想跳槽的人增加了跳槽成本從而更有利于讓人才自愿留下 當然提高跳槽成本的辦法還有很多主要有企業(yè)和員工之間的特定協(xié)議等在此不做細述 從以上的分析中可以看出通過給員工投保相應的商業(yè)保險建立企業(yè)骨干高效的福利和激勵機制在一定程度上同時分別滿足了老板和員工的需求并且建立了相關(guān)的制約機制因此對大多數(shù)企業(yè)來說更具有可行性 注意早期信號 讓人難以對付的不良工作表現(xiàn)在幾個月以后就可能再現(xiàn)常
8、見的現(xiàn)象是缺席、工作松懈、產(chǎn)量減少、不予合作、推卸責任、缺乏興趣等雇主應該在這些問題出現(xiàn)苗頭時就及時發(fā)現(xiàn)它而不要等到問題已經(jīng)非常嚴重甚至無法挽回時才覺察那樣就太遲了發(fā)現(xiàn)問題越早就越容易解決 調(diào)動員工積極性 即便是那些最難弄的員工其實也都有好的一面要弄清楚毛病的根源然后設(shè)法提高他們積極性比如表揚難弄員工的優(yōu)點看到他們做得好的地方要及時表揚這樣不僅表示你注意到他的優(yōu)點而且說明這是你所期望的沒有人愿意做了事情后不為人所知尤其是生產(chǎn)線上的員工他們常常感到被忽視美國艾麗絲食品公司的老板奇瓦克在
