HR的“不為”與“為”

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1、HR的“不為”與“為”　　　　HR的“不為”　　　　1.不要向別人泄露員工的隱私和秘密包括解雇信息　　　　2.不要在周五解雇別人最好放在周一這樣方便他們聯(lián)系其他工作　　　　3.不要通過長相憑感覺來招聘員工要清楚自己招聘的標(biāo)準(zhǔn)找到具備你需要的強項的人員另一方面也不能忽視直覺　　　　4.在面試員工的時候針對價值觀的問題不要問封閉式的問題封閉式的問題更多的是考驗招聘者的能力　　　　5.面試時不要詢問應(yīng)聘者一些可能涉及法律糾紛的問題　　　　6.面試時不要成為面試機器人或者成為一個人的獨白;不要將面試者的不適和害羞當(dāng)成無能過早做出無法撤銷的重大決定　　　　7.不要雇傭家人和朋友尤其是小

2、公司的時候同時也避免選擇沒有缺點的中庸之人　　　　8.不要認為你可以改變一名員工這就像想改變豹子身上的斑紋一樣難　　　　9.不是雇傭別人的態(tài)度而是雇傭別人的技能尤其在小公司里　　　　10.不要向應(yīng)試者推銷你的公司選擇是雙向的不要一開始就扭曲員工和雇主的關(guān)系　　　　HR的“為”　　　　1.如果解雇員工一定要給出問題的證據(jù)過程要合法有記錄不要讓被解雇者感到驚訝　　　　2.對解雇員工的反應(yīng)進行預(yù)期對他們的反應(yīng)要傾聽并對在情感或者金錢上有需要的人提供合適的幫助但是任何行動都要堅持原則讓離開的人也受到尊重　　　　3.盡量為員工提供他們喜歡的工作讓他們做擅長的工作以及對組織有價值的事情　

3、　　　4.招聘員工時最重要的是考察候選人的能力和價值觀確保他們是公司最需要的以及與公司的價值觀是吻合的比如在招聘時即讓員工了解企業(yè)的品牌同時要確保員工提供“真正”的證明資料以及良好的網(wǎng)絡(luò)形象　　　　5.將員工的忠誠度和優(yōu)秀績效聯(lián)系起來表揚和獎勵爭取的行為激勵員工　　　　6.通過各種手段比如社會化媒體盡量和員工保持溝通　　　　7.將培訓(xùn)業(yè)務(wù)下放幫助員工學(xué)習(xí)他們目前最需要的東西　　　　8.針對公司不同業(yè)務(wù)的發(fā)展和運行調(diào)整相應(yīng)的政策并使政策可以在要害部門起作用　　　　9.幫助業(yè)務(wù)部門經(jīng)理知人善任對表現(xiàn)不佳的員工給予解雇不設(shè)立任何豁免員工　　　　10.當(dāng)需要在管理中破例的時候會考慮破

4、例的成本、對企業(yè)忠誠度的影響以及是否可能造成示范效應(yīng)