管理中的為與不為

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1、管理中的為與不為管理中的為與不為在《軼聞雜記》中記錄著這樣一個(gè)故事：有一個(gè)村莊經(jīng)常受到周?chē)缴虾镒拥那謹(jǐn)_，這些猴子晚上下山來(lái)禍害莊稼，偷走樹(shù)上的果子、田裏的稻穀或打爛村子的蓄水缸等。慢慢村民發(fā)現(xiàn)，只要抓住猴群中的首領(lǐng)，這群猴子就會(huì)散去，在選出新猴王之前就不會(huì)來(lái)*擾村莊。於是村民就集中力量捕捉來(lái)?yè)v亂猴群中像是猴王的那只猴子，那只猴子的特徵通常是體形健碩，年輕力壯，沖在最前面，鬧的最兇的那只。可是有一次，猴子又下山來(lái)村子搗亂，村民抓住了幾隻像是猴王的猴子，可是猴子們還是在村子裏搗亂，而且他們變得更機(jī)警，不再嬉笑打鬧，而是目的性很強(qiáng)地尋找食物，一旦得

2、手，馬上撤離。出現(xiàn)的時(shí)間和頻率也不固定，非常隱蔽，很多時(shí)候當(dāng)村民發(fā)現(xiàn)猴子來(lái)偷東西時(shí)，猴子已經(jīng)滿載食物離開(kāi)了，村民們無(wú)計(jì)可施。村裏一個(gè)樵夫進(jìn)山砍柴的時(shí)候，無(wú)意中發(fā)現(xiàn)了這群猴子，它們圍在一隻瘦小的猴子身邊，這只小猴子在指揮著它們搬運(yùn)食物，井井有條，而這只猴子從沒(méi)有在村莊裏出現(xiàn)過(guò)。原來(lái)，這只瘦小的猴子正是猴群的新首領(lǐng)，它雖然瘦小，而且也不親自去偷食物，但是它安排的計(jì)畫(huà)和制定的規(guī)矩卻讓猴子們很少被逮到，得到的食物也更多，群猴因此擁護(hù)它做猴王。企業(yè)管理三原則一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該做的事情有很多，但是，企業(yè)管理者正因?yàn)樾枰龅氖虑樘?，往往深陷其中，迷?/p>

3、在繁雜的事物裏，結(jié)果是做的越多，效率越低。筆者認(rèn)為，在紛繁複雜的管理工作中，企業(yè)管理者只要把握管理工作的三個(gè)原則，就可以從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的繁雜事務(wù)中跳脫出來(lái)，從容管理。這三個(gè)原則分別為：不做不該做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。不做不該做的事在中國(guó)的企業(yè)中，尤其是中小企業(yè)中，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由於企業(yè)剛剛起步，為了節(jié)約成本，很多事情都親自去做，一人多能，一人多職，即使公司慢慢發(fā)展壯大，不再需要自己去做很多事情，卻還是習(xí)慣於事必躬親，覺(jué)得誰(shuí)做事都不放心。在事業(yè)起步初期可以這樣，但是企業(yè)管理者一直都事事親力親為，那樣企業(yè)將做不大，做不強(qiáng)。第7頁(yè)共7頁(yè)

4、管理中的為與不為還有一些企業(yè)管理者是擅長(zhǎng)某個(gè)領(lǐng)域的專家，覺(jué)得誰(shuí)做都不如自己做得好，雖然事實(shí)上可能真的是這樣，但是導(dǎo)致的結(jié)果就是，自己成了一個(gè)技術(shù)專家、銷售精英或公關(guān)高手，單單不是一個(gè)好的企業(yè)管理者。比如一些技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者，多把精力都投在了專業(yè)工作上，而忽視了自己的真正工作是管理企業(yè)，要做一位統(tǒng)帥，而非一名可以獨(dú)當(dāng)一面的大將。開(kāi)篇的小故事讓我們知道，一個(gè)管理者可以不會(huì)其他技能，但是必須要能夠做好自己的本職工作——做好一個(gè)管理者。對(duì)於一個(gè)企業(yè)管理者，或是任何一名員工，用心專注地做好自己工作的內(nèi)容，就是他最該做的事，反之，就是失職。以“微軟”創(chuàng)始人

5、比爾·蓋茨為例，大家都知道，他是卓越的電腦領(lǐng)域天才，但當(dāng)他做經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，就全力投入公司運(yùn)營(yíng)和管理，徹底放下技術(shù)方面的工作，當(dāng)他搞技術(shù)研發(fā)的時(shí)候，又徹底離開(kāi)管理崗位，另委派他人管理，結(jié)果證明他的做法是正確的，這讓他做什麼工作都能全心，全力投入，結(jié)果就很出色。相對(duì)的，蘋(píng)果電腦公司的約伯斯曾經(jīng)在擔(dān)任當(dāng)家人的時(shí)候既做管理，也抓行銷，同時(shí)又過(guò)問(wèn)技術(shù)研發(fā)工作，雖然他是一個(gè)比比爾·蓋茨更優(yōu)秀的軟體設(shè)計(jì)師，但是因?yàn)樗荒軐Ｗ㈧蹲约涸撟龅墓ぷ?，結(jié)果兩面都沒(méi)做好，因此曾被蘋(píng)果公司罷免，請(qǐng)出了自己一手開(kāi)創(chuàng)的蘋(píng)果電腦公司。孔子在《論語(yǔ)》中講：“在其位，謀其政；不在其位

6、，不謀其政”，指的就是不去做不該做的事，這樣一來(lái)也就有時(shí)間和精力去做該做的事，該做的事也就容易做好。很多企業(yè)管理者不明白這個(gè)道理，以為做得越多就等於工作效率越高。但是事實(shí)確是——對(duì)於一個(gè)司機(jī)而言，除專注地操作方向盤(pán)以外，做其他任何事情，即使做的再好，也是失職。有一個(gè)形象的比喻可以說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題：古時(shí)候的房子都會(huì)有很多房柱來(lái)支撐房子的頂棚。一個(gè)人覺(jué)得這麼多房柱在屋子中很礙眼，影響美觀，於是就將屋子中的房柱雕刻成盤(pán)龍、走獸等形狀，有的房柱掏空後在上面擺放花盆古董等，可謂是巧奪天工。到其家中的客人無(wú)不讚賞，主人非常得意，可是不到一年，房子就垮塌了，房子

7、的主人被壓死在倒塌的房屋裏。這個(gè)故事說(shuō)明，每個(gè)人，每一樣?xùn)|西，都有其自身的工作與作用，比如房柱，它的工作就是撐起房子，而非是工藝品、擺放物品的架臺(tái)。做了分外的工作，必然影響到了本職工作，若本職工作失職，所作的其他工作也就失去了意義。企業(yè)管理者就像房子的樑柱，作用是撐起一家企業(yè)，帶領(lǐng)大家走一條正確的路，其他的事情交給別人去做，如果非要去做其他的事情，那也許說(shuō)明你並不適合去做一個(gè)管理者，那樣倒不如去做一個(gè)技術(shù)總監(jiān)或生產(chǎn)總監(jiān)之類擅長(zhǎng)的職務(wù)，讓善於管理的人去管理企業(yè)。在西方，這樣的管理思想很成熟，而在中國(guó)，則很少有企業(yè)主能認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，多認(rèn)為老闆就必

8、然是企業(yè)管理者。宋徽宗趙佶也許是中國(guó)最有才氣的皇帝，其對(duì)北宋時(shí)期的繪畫(huà)藝術(shù)、文化發(fā)展都起到了很大的宣導(dǎo)和推動(dòng)作用。琴棋書(shū)畫(huà)、詩(shī)詞歌賦，無(wú)不精通，還自創(chuàng)