hr面試復(fù)試技巧

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1、hr面試復(fù)試技巧　　　　復(fù)試講究技巧能提高你被錄用的幾率下面是由小編分享的hr面試復(fù)試技巧希望對(duì)你有用　　　　hr面試復(fù)試技巧：自我介紹　　　　這是面試開場(chǎng)最為頻繁的一個(gè)問題很多面試官認(rèn)為他的作用是一段開場(chǎng)語類似于你好、吃了?這種做法顯然局限了問題的發(fā)揮　　　　事實(shí)上這是一個(gè)非常有用的問題他主要考察應(yīng)聘者的以下幾個(gè)方面：　　　　1.應(yīng)聘者說的內(nèi)容多或少考察表達(dá)能力;　　　　2.應(yīng)聘者說的內(nèi)容是否全面考察總結(jié)能力和邏輯性;　　　　3.應(yīng)聘者說的內(nèi)容是否與工作直接或間接相關(guān)考察敏感度;　　　　4.應(yīng)聘者說的內(nèi)容是否與崗位要求相?？疾炱ヅ涠?　　　　5.應(yīng)聘者說的內(nèi)容是否涉及其家庭環(huán)境考察成長背景;

2、　　　　6.應(yīng)聘者說的內(nèi)容與此崗位其他應(yīng)聘者是否有明顯不同考察應(yīng)聘者的橫向?qū)Ρ取　　　膬?nèi)容上看此問題事實(shí)幾乎涵蓋面試官所需了解的全部?jī)?nèi)容面試官應(yīng)能夠很好的從應(yīng)聘者的發(fā)言中總結(jié)出上述內(nèi)容當(dāng)然應(yīng)聘者也許無法通過自己對(duì)問題的理解非常全面的描述上述問題因此面試官也應(yīng)該在問題當(dāng)中給予適當(dāng)?shù)奶嵝岩允勾鸢父尤娴f明的是這種提醒不是面面俱到的不是流水賬式的問答關(guān)鍵還要考應(yīng)聘者自己的領(lǐng)悟因?yàn)楣P者認(rèn)為一個(gè)人是否具有利用價(jià)值和培養(yǎng)空間關(guān)鍵還要看他思維的廣泛性和領(lǐng)悟能力如果應(yīng)聘者自己無法自主的表現(xiàn)更好而需要面試官不斷地引導(dǎo)和輔助那么他的價(jià)值將是非常低的所以筆者認(rèn)為下面的問題也是應(yīng)該采用這樣的思路　　　　hr面

3、試復(fù)試技巧：介紹上家單位、部門和崗位的情況　　　　一般而言面試官想通過這個(gè)問題是想了解應(yīng)聘者對(duì)以前的工作內(nèi)容和崗位的熟悉程度事實(shí)上這個(gè)問題的考察點(diǎn)也涵蓋了很多方面作為面試官的我們至少應(yīng)該把握以下內(nèi)容　　　　1.了解對(duì)方企業(yè)的經(jīng)營情況、福利、待遇、部門設(shè)置等情況為自身企業(yè)改善收集資料;　　　　2.應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)介紹的詳略介紹過于簡(jiǎn)單說明應(yīng)聘者不熟悉這家公司或態(tài)度不端正介紹過于詳細(xì)說明應(yīng)聘者保密性差;　　　　3.應(yīng)聘者對(duì)部門和崗位介紹的詳略和步驟介紹內(nèi)容的詳略是考察應(yīng)聘者對(duì)業(yè)務(wù)程序的熟悉程度(不是熟練)介紹內(nèi)容的步驟是考察應(yīng)聘者的邏輯性;　　　　4.應(yīng)聘者介紹相關(guān)情況時(shí)的語氣和態(tài)度考察應(yīng)聘者對(duì)上家公

4、司的感情和對(duì)本次面試的重視程度(我們都喜歡與有情有義的人交朋友企業(yè)尋找人才也是這個(gè)道理因此筆者更樂意聽到應(yīng)聘者贊許他的前任這種贊許可以從他介紹情況是的語氣和態(tài)度中觀察到如果這種贊許是由衷的可以說明他是個(gè)有情義的人如果贊許是禮節(jié)性的至少說明他是個(gè)知書達(dá)理的人)　　　　hr面試復(fù)試技巧：評(píng)價(jià)自己的工作能力和性格　　　　很明顯面試官是想通過這類問題來了解應(yīng)聘者在這些方面的能力(即對(duì)工作相關(guān)知識(shí)的掌握程度)和性格特征的信息而非真的讓應(yīng)聘者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)但可惜的是應(yīng)聘者在做自我評(píng)價(jià)時(shí)往往會(huì)提高警惕從而說出一些面試官想得到的假話因此這些問題顯然是有必要但問問題的方法是不可取的此外諸如談一談你最不能接受的工作

5、能力表現(xiàn)或性格這類問題其實(shí)也會(huì)讓應(yīng)聘者產(chǎn)生警覺　　　　因此作為考察應(yīng)聘者業(yè)務(wù)素養(yǎng)和性格特征的第三個(gè)問題我們不妨如此發(fā)問讓應(yīng)聘者評(píng)價(jià)他人而非評(píng)價(jià)自己：　　　　1.你上家公司有沒有開除員工或勸退員工的情況為什么你怎樣看待?　　　　2.你最要好的朋友是一個(gè)什么樣的人你為什么喜歡他?　　　　3.你有和別人發(fā)生過矛盾的情況么當(dāng)時(shí)的情況如何你認(rèn)為他錯(cuò)在里?　　　　4.從學(xué)校進(jìn)入到工作崗位你應(yīng)該有一名比較欣賞的師父他的些方面是你所青睞的你認(rèn)為目前你們之間的差距在里?　　　　每個(gè)人都是一樣的在評(píng)價(jià)自己時(shí)會(huì)有所保留在評(píng)價(jià)他人時(shí)則暢所欲言尤其是評(píng)價(jià)那些與自己再無關(guān)系或?qū)Ψ接肋h(yuǎn)不會(huì)知道的人所以這些評(píng)價(jià)多半會(huì)是的但不

6、排除夸張的評(píng)價(jià)通過這些問題我們雖然無法完全判斷其工作能力和性格但可以得到他的傾向性且這些的答案的有效性將大大高于那些假話(怕應(yīng)聘者的案例是杜撰的但不會(huì)改變其傾向性)至于對(duì)于應(yīng)聘者工作能力的測(cè)試筆者還是建議通過專業(yè)知識(shí)提問進(jìn)行鑒定而這不是人力資源工作者的任務(wù)這是用人部門的任務(wù)　　　　hr面試復(fù)試技巧：如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯　　　　大多數(shù)面試官想通過這個(gè)問題了解應(yīng)聘者是否有清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃以及應(yīng)聘者的職業(yè)生涯規(guī)劃是否與公司戰(zhàn)略相匹配但這種程度的信息似乎也是太少了其實(shí)通過上面的幾個(gè)問題面試官已經(jīng)可以對(duì)應(yīng)聘者的各方面素質(zhì)做一個(gè)判斷了因此這個(gè)問題是在上述問題的基礎(chǔ)上在此印證應(yīng)聘者是否適合這個(gè)崗位這個(gè)問

7、題主要是想得到如下幾個(gè)答案：　　　　1.應(yīng)聘者是否有清晰的規(guī)劃考察應(yīng)聘者的職業(yè)目標(biāo)和自我管理能力;　　　　2.應(yīng)聘者的規(guī)劃是否符合企業(yè)利益考察人崗匹配度;　　　　3.應(yīng)聘者的規(guī)劃是否連貫一致考察應(yīng)聘者在本職業(yè)的穩(wěn)定度;　　　　4.應(yīng)聘者是否有各類證書或成果作為依據(jù)考察應(yīng)聘者在規(guī)劃上的實(shí)際付出和收獲;　　　　5.綜合前面對(duì)應(yīng)聘者的了解結(jié)合規(guī)劃進(jìn)行評(píng)判考察應(yīng)聘者的規(guī)劃是否符合實(shí)際情況即應(yīng)聘者對(duì)自己的職