hr面試技巧提問技巧

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1、hr面試技巧提問技巧hr在為公司招聘人才時需要通過多方面的對面試者進行了解以選擇到優(yōu)秀的人才，那么在進行面試時hr應(yīng)該如何進行提問呢?下面是小編分享給大家的hr面試技巧提問技巧，希望對大家有幫助。hr面試技巧提問技巧一、hr面試技巧首先，面談提問方式的技巧1)終止式只需要回答是或不是。如你是不是了解這個職位?、你是不是喜歡做(某個職位)?。這種問話方式明快簡潔，但是少用為妙，因為這樣的提問方式?jīng)]有鼓勵應(yīng)聘者開口說話。2)開放式開放式提問迫使應(yīng)聘者非回答不可你對目前的市場形勢看法如何?。開放式提問是最正確、應(yīng)用最多的問話方式。3)引導(dǎo)式問話的目的在于引導(dǎo)應(yīng)

2、聘者回答你所希望的答案。如你對目前的市場形勢看法如何?不是很好吧?這種問法一般來說最好避免，除非你心中有數(shù)。4)假想式采用如果的問題方式，如如果你與客戶談判，你會怎樣安排呢?。若是用的得當，很可能讓你了解應(yīng)聘者的想法和能力。5)單選式問話要求應(yīng)聘者在兩害之中取其輕。如你跳槽，是認為自己不能勝任呢?還是認為自己太自負?這種問法未免過分，應(yīng)該避免。6)多項式同時連續(xù)提出好幾個問題。如你以前的職位都做些什么?有什么特點?你在職位上有什么優(yōu)勢?劣勢?這種問法很難得到完善的答案。其次，hr提問的技巧面試之前，hr最好準備相關(guān)的提問，讓自己心里有數(shù)，從而提高成功錄用

3、機會：1)該申請人需要具備怎樣的人際溝通技巧和技術(shù)性技能，才能勝任有關(guān)職位?2)我需要該申請人在有關(guān)職位上工作多久?3)假如有關(guān)人選的工作表現(xiàn)不如意或?qū)ぷ鞯囊筮^高，我將會面對什么困難?4)將與該申請人以什么形式合作?二、hr面試注意事項1、讓自己放松有些hr喜歡利用招聘面談，來向其他高級同事證明他有高明的面談技巧，或令應(yīng)聘者無言以對的口才，他們可能會發(fā)問一些極難回答的問題，令面談氣氛向負面方向發(fā)展。這種行為首先會令hr分心，難以集中精神準備面談;而且，有經(jīng)驗的應(yīng)聘者便會乘虛而入，趁主試人自顧不暇之際將準備已久的臺詞背誦出來，引導(dǎo)hr步入面試的誤區(qū)作出

4、了錯誤的招聘決定。建議hr面試注意令自己平靜下來，可將原先擬好的面談問題，放入檔案夾內(nèi)，現(xiàn)翻看面談評價量表，重溫要在面談中了解的各個工作表現(xiàn)、維度。2、讓應(yīng)聘者放松hr也許以為，他看看應(yīng)聘者如何在面對陌生人的壓力下作出反應(yīng)，會有了解其日后的工作表現(xiàn)。但實際的情況是，公司中只有很少數(shù)崗位的工作，是要求員工在陌生人前有敏捷得體的反應(yīng)，令應(yīng)聘者放松的面試，才能真正看出求職者的水平。hr面試技巧和注意事項是招聘人員需不斷提高的職業(yè)能力要求，面對面試中隨時可發(fā)生的新事件，必須與時俱進跟上人才發(fā)展觀，才能成功的隨企業(yè)一起前進，為企業(yè)招聘優(yōu)秀人才。hr提問技巧一.封閉

5、式提問這是面試中最常見的提問方式，也是最被濫用的。你在面試中聽過多少這樣的問題：你是否能在壓力下工作?只有是或否兩種可能答案(誰會說否呢?)無從評估各個候選人的不同之處。但當你尋求承諾(如你可以周一來上班嗎?)，這是有用的提問技巧，你還可以運用它來繼續(xù)話題二.開放式提問這種方式在邏輯上是與第一種方式相對的。被面試者不能以是或否來回答，而要進行解釋。例如你如何做到在壓力下工作?這是個開放式提問，這種方式優(yōu)勝于封閉式提問，保證可以讓候選人講話而你在一旁聆聽。這些問題通常這樣開頭：我想知道，你可以把說來聽聽嗎?三.以往成績提問對以往的成績或行為的提問是基于以往

6、行動可以預(yù)測未來行為的前提上，任何特定的某個人在新工作的行為，至少可以預(yù)計與過去一樣好或一樣差。這些提問本質(zhì)上是開放式，但著重于詢問以往行為的具體例子。通常這樣問：說說在時你的情況。給我一個的例子。早點在面試中詢問以往成績，這樣被面試人就會早點意識到他要講出以往成績的詳細例子，減少試圖在面試中蒙蔽你雙眼的努力。四.負面協(xié)調(diào)提問在面試中，你通常會被引誘相信在某個領(lǐng)域做得很好的一位候選人在所有領(lǐng)域都會做得同樣好。事情并非如此。當求職者頭上出現(xiàn)光環(huán)，天使的歌聲代替了你辦公室打字機的噪音時，是時候控制住自己，尋找求職者的弱點了。發(fā)現(xiàn)自己被過分打動時，試試問：那十

7、分讓人欽佩。是否曾有事情做得不太好的時候呢?或簡單地問：現(xiàn)在你能否舉個例子說說你不那么自豪的方面呢?五.負面確認當你尋求和發(fā)現(xiàn)負面因素時，你可能為自己仍保持客觀而高興，并繼續(xù)面試下去，又或者你所得的答案糟透了，足以成為作負面確認的根據(jù)。如果進行得好，可以幫你避免聘用不合適的人。六.反問這是面試中最常見的提問方式，也是最被濫用的。你在面試中聽過多少這樣的問題：你是否能在壓力下工作?只有是或否兩種可能答案(誰會說否呢?)無從評估各個候選人的不同之處。但當你尋求承諾(如你可以周一來上班嗎?)，這是有用的提問技巧，你還可以運用它來繼續(xù)話題七.哄騙性問題哄騙性問題

8、多被濫用，因為這可以讓面試者玩弄權(quán)力游戲。這種提問方式要求被面試者在兩難的選項中