HR理解：HR的工作是花瓶

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1、HR理解：HR的工作是花瓶　　　　HR工作是花瓶?一篇讓所有人閉嘴的牛文　　　　許多畢業(yè)生喜歡HR的工作其實(shí)在他們做HR工作之前或許真心不了解HR工作對(duì)于女生而言HR是一份體面的工作沒有營(yíng)銷、生產(chǎn)等工作的壓力也沒有技術(shù)、財(cái)務(wù)、研發(fā)類工作的枯燥所以HR的工作有時(shí)候也被認(rèn)為是花瓶類的工作而對(duì)于男生而言很大的一個(gè)原因在于這個(gè)行業(yè)美女如云啊....哈哈　　　　真是這樣?今天帶你走進(jìn)HR的世界看看Ta們是花瓶還是勤勞的小蜜蜂.....　　　　當(dāng)你是HR菜鳥時(shí)你需要做到：　　　　01首先是選一個(gè)好老板　　　　對(duì)于HR而言神馬是好老板呢?這是HR選擇東家的時(shí)候需要考慮的問題筆者覺得HR要順利地推動(dòng)工作這

2、個(gè)老板至少應(yīng)該具備以下幾個(gè)特點(diǎn)否則你將在組織內(nèi)部淪落為打雜的連花瓶都不是：　　　　■思想不落后　　　　■重視人力資源管理　　　　■重視HR部門或人員　　　　■珍惜人才愛惜人才　　　　當(dāng)然了那些以政府關(guān)系、灰色經(jīng)營(yíng)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)就算了吧因?yàn)樵谶@些企業(yè)中所謂的HR其實(shí)是接待的代名詞　　　　02知識(shí)的跨界與多元化　　　　在去挑選別人之前還先練好內(nèi)功吧打鐵還需自身硬HR從業(yè)人員需要和很多部門不同的人打交道需要是一個(gè)多面手　　　　參與人才管理的過程本身就是在考驗(yàn)HR的綜合知識(shí)如果綜合知識(shí)不足其實(shí)你無法與業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通的當(dāng)然你也無法推動(dòng)你的工作雖然HR不需要上知天文、下曉地理;但是從產(chǎn)品到業(yè)務(wù)、從營(yíng)

3、銷到財(cái)務(wù)、從生產(chǎn)到物流你都需要略知一二否則你很難讓你的HR工作支持業(yè)務(wù)　　　　03不裝孫子也不做大爺　　　　HR人員要有很高的內(nèi)在修養(yǎng)和素質(zhì)做到不亢不卑在企業(yè)里業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)都以老大自居將你當(dāng)成打雜的人員如果你過于的不自信最后你也就成打雜的了　　　　因?yàn)槟愕膷徫惶厥庑远嗪屠习褰佑|同時(shí)會(huì)提出很多改進(jìn)的建議和方案老板會(huì)放權(quán)雖然你也在很多時(shí)候掌握生殺大權(quán)　　　　但是不要感覺你已經(jīng)很牛了高高在上你要知道權(quán)力是老板賦予你的說你有才有不要讓員工反感你總是一副盛氣凌人的樣子不然你遲早要走人相對(duì)于很多職業(yè)HR更要在做事之前要先學(xué)會(huì)做人　　　　04精通人力資源模塊　　　　入門容易精進(jìn)難這是HR老鳥對(duì)HR工作普遍

4、的看法因此對(duì)于HR管理的6大模塊你不僅要懂理論更需要懂操作同時(shí)形成一個(gè)系統(tǒng)不要把戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、薪酬體系、培訓(xùn)體系等都相對(duì)獨(dú)立起來做需要充分考慮其中的內(nèi)在關(guān)系用系統(tǒng)的思維開展工作將事半功倍　　　　05熟悉國(guó)家政策與勞動(dòng)法規(guī)　　　　HR真心不是隨便誰(shuí)都能做的就勞動(dòng)法而言作為職業(yè)的HR你都必須牢記于心隨時(shí)掌握國(guó)家的勞動(dòng)用工法律法規(guī)為企業(yè)用人與員工權(quán)利做好保障否則因?yàn)殄e(cuò)誤的人力資源政策及用人不當(dāng)就會(huì)給企業(yè)的聲譽(yù)、品牌及財(cái)務(wù)帶來實(shí)際的影響　　　　06公正忠心和堅(jiān)定的信念　　　　HR工作的特殊性決定了組織內(nèi)部的：選人、用人、留人及薪酬等敏感話題作為一名優(yōu)秀的HR你必須公正的對(duì)待自己的工作不能因私

5、或建立不公平的機(jī)制;同時(shí)你必須對(duì)企業(yè)要有忠信如果你已經(jīng)對(duì)企業(yè)失去了信任那么還是早點(diǎn)走吧這樣的企業(yè)最終會(huì)嚴(yán)重侵蝕你的職業(yè)信念　　　　07組織協(xié)調(diào)能力　　　　HR的重要工作在于組織協(xié)調(diào)各個(gè)部門的關(guān)系因此優(yōu)秀的HR一定要懂得協(xié)調(diào)各種沖突與資源讓組織的各項(xiàng)資源在組織內(nèi)部高速流動(dòng)：　　　　■公司與員工的沖突　　　　■部門之間的沖突　　　　■工作與生活的沖突　　　　■收入與付出的沖突　　　　■各項(xiàng)人際沖突　　　　(PS：倍智前兩天發(fā)的“AEIOU”沖突管理模型剛好可以用上哦~)