成本管理畢業(yè)論文煤炭企業(yè)成本管理探討

《成本管理畢業(yè)論文煤炭企業(yè)成本管理探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、煤炭企業(yè)成本管理探討摘要：隨著經(jīng)濟(jì)休制改革的深入，市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，煤炭價(jià)格完全放開，煤炭將完全推向市場。我國加入WTO,煤炭市場國際化，煤炭企業(yè)要想在競爭中取勝,必需加強(qiáng)企業(yè)成木管理。通過剖析煤炭企業(yè)成木控制過程中存在的問題，提出建立基層成木核算制度，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，完善管理方法以加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本管理1煤炭企業(yè)成木構(gòu)成的特性煤炭企業(yè)屬于地下開釆業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，與其他產(chǎn)品相比，具有它的特殊性。（1）煤炭成本的高低，受地質(zhì)條件影響很大，煤層埋藏的深淺，煤層的厚度，頂?shù)装宓暮脡模刭|(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度等，都對煤炭成本有總接影響。同時(shí)，

2、為了避免水、火、斷層、瓦斯等事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)費(fèi)用。（2）煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，工作地點(diǎn)分散并經(jīng)常移動(dòng)，形成多工種、多工序的聯(lián)合作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，勞動(dòng)組織復(fù)雜，需要?jiǎng)趧?dòng)力多，工資費(fèi)用比重大，一般占原煤成本的30%左右。（3）在煤炭成本中固定費(fèi)用耍占到60%以上，產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變化對煤炭成本升降有較人的影響。在礦井開發(fā)的全過程屮，產(chǎn)罐存在著低一高一低，而成木存在著高一低一高的變化趨勢。（4）對煤炭生產(chǎn)所耗用的材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品等都可以回收復(fù)用，修IH利廢潛力大，

3、對煤炭成本具有一定的影響。2當(dāng)前煤炭企業(yè)成木管理屮存在的問題2.1成本管理觀念薄弱企業(yè)的決策層和主要管理層對成本管理的重要性已經(jīng)有了充分的認(rèn)識，但在基層區(qū)隊(duì)、班組，直至崗位上都述沒有足夠的認(rèn)識。在實(shí)際工作中，存在著重視生產(chǎn)成本，忽視銷信成木的情況，缺乏完全成木觀念，使得生產(chǎn)與經(jīng)營難以統(tǒng)一。維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的人量資金沉淀在許多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，導(dǎo)致資金成本隱性上升，資金周轉(zhuǎn)速度延緩，資本增值率和創(chuàng)造的效益模糊不清，經(jīng)營分析決策功能薄弱。2.2成本控制的廣度與深度不夠在成木控制的廣度上，目前企業(yè)主要是囤繞成木構(gòu)成要素來進(jìn)行控制，而忽略了企業(yè)外部因素對金業(yè)成本的影響。從深

4、度上看，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本?質(zhì)量的最佳配合上尋求控制；從廣度上看，成本控制有名無實(shí)，成木控制扭施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測決策少，錚理牯施多，技術(shù)措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制屮的作用。2.3成本核算分析兩級分化嚴(yán)重礦級的成本核算分析只是大包大攬式的核算，并沒有形成真正意義上的成本核算分析。只重視材料、電力等成木項(xiàng)冃的核算分析，沒冇垂視其他成木構(gòu)成項(xiàng)冃的核算分析；只重視產(chǎn)量成本核算分析，而沒有重視質(zhì)量成本、安全成本的核算分析；適應(yīng)外部會(huì)計(jì)要求核算的多，圍繞內(nèi)部管理需要核

5、算的少，致使成木核算資料冇用性很差，不能很好地為制定成木控制方案和措施提供依據(jù)。2.4成本管理方法、手段落后煤炭企業(yè)雖然建立了成木預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、控制、考核和成木分析所組成的成本管理方法體系。卻仍停留在成本核算和簡單的成本分析上，而對其他方法運(yùn)用較少。成本管理手段信息化程度不高，對成本管理沒有依據(jù)市場信息進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、分析和決策。3充分認(rèn)識煤礦企業(yè)口標(biāo)成本控制工作的重要性和緊迫感市場競爭實(shí)際上就是成木和質(zhì)雖競爭。煤礦企業(yè)要想在煤灰市場競爭中取勝，就必須高度重視并強(qiáng)化成木管理，把Id標(biāo)成本過程控制這項(xiàng)工作放到重要地位，使企業(yè)的成木管理工作達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、閉

6、合式管理要求，否則就難于解決企業(yè)的生存和提高經(jīng)濟(jì)效益問題。而強(qiáng)化成本管理工作要突出強(qiáng)調(diào)成本過程控制，這是企業(yè)管理工作的“牛鼻子覽4切實(shí)做好煤礦企業(yè)成木控制工作的防范措施4」成本管理理念的更新在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境F,企業(yè)樹立戰(zhàn)略成本管理的新觀念。即在增強(qiáng)企業(yè)競爭力的同時(shí)進(jìn)行的成木管理。經(jīng)濟(jì)因索的變化影響煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的特征，迫使企業(yè)改變傳統(tǒng)成本的管理觀念、管理模式，運(yùn)用高新技術(shù)，通過全員成木管理和全過程成木管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成木管理。4.2實(shí)行預(yù)算控制制度，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理結(jié)合金業(yè)的利潤目標(biāo)和控虧口標(biāo)，制定出所屬各單位合理、可行、科學(xué)的成本控制目標(biāo)和成木計(jì)劃。為調(diào)動(dòng)各單位降低成木

7、的積極性，還可根據(jù)產(chǎn)量變化規(guī)律實(shí)行彈性目標(biāo)控制成木。煤灰企業(yè)生產(chǎn)成木的預(yù)算可以嚴(yán)格按照企業(yè)制定的消耗定額來確定，也可以按照企業(yè)目標(biāo)成木來進(jìn)行制定，根據(jù)企業(yè)對各項(xiàng)成木測定的開支嚴(yán)格限制和監(jiān)督，力求使預(yù)算在目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)上做到準(zhǔn)確無誤。4.3煤炭成木控制的重點(diǎn)前移從注重煤灰生產(chǎn)過程的成木控制轉(zhuǎn)化為事前成木控制。煤灰產(chǎn)品計(jì)劃成本的高低，在很人程度上決定了實(shí)際成木水平的高低。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭產(chǎn)品個(gè)性化和市場化要求在煤炭產(chǎn)品市場定位設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行有效的成本控制，事前成本控制應(yīng)是現(xiàn)時(shí)成本控制的重點(diǎn)、。為使煤炭產(chǎn)品在市場上具有更強(qiáng)人的競爭力，成本管理不能局