創(chuàng)業(yè)前 創(chuàng)業(yè)后 創(chuàng)業(yè)中做

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1、創(chuàng)業(yè)前創(chuàng)業(yè)后創(chuàng)業(yè)中做　　創(chuàng)業(yè)前創(chuàng)業(yè)后創(chuàng)業(yè)中做　　創(chuàng)業(yè)前創(chuàng)業(yè)后創(chuàng)業(yè)中做　　要想成為創(chuàng)業(yè)成功的老板創(chuàng)業(yè)前準(zhǔn)備四大條件創(chuàng)業(yè)后都應(yīng)該遵循一定的規(guī)則掌握四大重點(diǎn)創(chuàng)業(yè)中還應(yīng)該避免的三大陷阱創(chuàng)業(yè)前準(zhǔn)備四大條件1、大組織的磨練十年以上經(jīng)驗(yàn)更好要成功創(chuàng)立小型公司最好先經(jīng)歷過大組織的磨練因?yàn)榻M織可以提供較大的視野2、建立個(gè)人品牌形象有多年人力市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的昱藤數(shù)字人力總經(jīng)理曾毓芬就指出在大組織工作逐漸委外、外包的趨勢(shì)中公司的光環(huán)隨時(shí)會(huì)被拿掉因此在組織內(nèi)工作的員工除了要擦亮公司的品牌也要把自己當(dāng)成品牌來經(jīng)營3、廣結(jié)善源建立人

2、脈人脈可說要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)最大的資本之一尤其脫離組織初期一定要靠親朋好友來提拔建立人脈即便是小秘書也可以出頭天三十二歲的鐘雨欣過去只是日商貿(mào)易公司的秘書但是她加入日商秘書協(xié)會(huì)之后意外得到即席翻譯的兼職工作她除了事前做好準(zhǔn)備事后檢討缺失還會(huì)去進(jìn)修相關(guān)知識(shí)讓她不斷得到即席翻譯的機(jī)會(huì)不僅拓展人脈還進(jìn)入有線電視日本臺(tái)歷練三年的公關(guān)、節(jié)目企劃與制作現(xiàn)在成立個(gè)人公關(guān)工作室負(fù)責(zé)日本表演團(tuán)體或企業(yè)來臺(tái)灣的窗口與活動(dòng)企劃以及規(guī)劃日本旅游只要想到日本就會(huì)想到我鐘雨欣自我期許4、加強(qiáng)專業(yè)能力、整合能力沒有專業(yè)人脈只能用一次而已沒

3、有第二次機(jī)會(huì)一位獨(dú)立工作者強(qiáng)調(diào)無可挑剔的專業(yè)能力是一切的基矗除了專業(yè)要能從眾多的自由工作者脫穎而出則要有不同專業(yè)領(lǐng)域的整合能力從信息科技工作者轉(zhuǎn)型為個(gè)人理財(cái)顧問現(xiàn)在掌管十多位客戶的嘉鼎資產(chǎn)管理顧問公司總經(jīng)理余凌霄是典型例子三十五歲的余凌霄擁有工業(yè)工程與財(cái)管碩士的學(xué)歷一開始是在富蘭克林投顧擔(dān)任信息部門的員工從支持部門角色他慢慢了解其它部門的想法后來還歷練業(yè)務(wù)與研究部門不管在個(gè)部門我都把自己當(dāng)成老板來經(jīng)營余凌霄說創(chuàng)業(yè)后掌握四大重點(diǎn)1、初期心態(tài)要?dú)w零經(jīng)濟(jì)上要有至少一年的準(zhǔn)備當(dāng)過惠普總經(jīng)理六年又擔(dān)任過資策會(huì)

4、董事長三年去年夏天拿到臺(tái)大博士學(xué)位后五十六歲的黃河明又給自己一個(gè)極大的挑戰(zhàn)卸下董事長的職稱與待遇現(xiàn)在黃河明常坐捷運(yùn)幾個(gè)員工待在只有十幾坪的辦公室里黃河明說自己個(gè)性審慎因此各種準(zhǔn)備早就做好了財(cái)務(wù)上十年沒有收入也不會(huì)影響家計(jì)心情上一切歸零就像是計(jì)算機(jī)上已經(jīng)打了好幾頁的文件統(tǒng)統(tǒng)丟掉重來當(dāng)作過去沒有就好了2、不能單打獨(dú)斗要組成可彈性合作的團(tuán)隊(duì)由于市場(chǎng)變化快速自由的個(gè)人工作者經(jīng)常是臨時(shí)組合的團(tuán)隊(duì)特別需要靈活彈性與團(tuán)隊(duì)合作旅游雜志《行遍天下》前任總編輯曹憶雯就是一個(gè)例子三十五歲的曹憶雯離開屬于裕隆集團(tuán)旗下的《行

5、遍天下》之后單飛成為旅游報(bào)導(dǎo)的自由工作者她經(jīng)常跟旅行社或航空公司提企劃案通過之后再找美編、以及兩、三個(gè)文字工作者一起合作我們彼此都是對(duì)方的老板曹憶雯的合作伙伴也會(huì)去接別的案子再分工合作3、永遠(yuǎn)的客戶導(dǎo)向惠悅企管顧問總經(jīng)理黃世友指出通常企業(yè)外包的案子大都是公司內(nèi)部沒有這種人才做不出來或是臨時(shí)發(fā)生狀況或是結(jié)案時(shí)間有限「客戶需求可能說不清楚又有時(shí)間壓力又必須要讓客戶滿意」他指出自由工作者必須具備這樣的核心能力4、自我管理與持續(xù)學(xué)習(xí)離開組織會(huì)失去組織的學(xué)習(xí)資源自由工作者更需要花時(shí)間自我學(xué)習(xí)否則無法維持優(yōu)勢(shì)韓

6、第在《大象與跳蚤》一書就提醒持續(xù)學(xué)習(xí)才能超越競(jìng)爭(zhēng)尤其是隨時(shí)需要維持最新技能的專門職業(yè)他建議一年要花一○％的時(shí)間來學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)時(shí)應(yīng)該避免的三大陷阱1、不能亂接案子一位文字工作者就曾經(jīng)有慘痛經(jīng)驗(yàn)不是三個(gè)月沒案子接就是一下子來太多案子每個(gè)都急得半死簡直瘋狂之后只維持一年半他就回組織工作用他的痛苦經(jīng)驗(yàn)他建議SOHO族不要亂接案要有一段時(shí)間摸索出一個(gè)穩(wěn)定的客戶群2、要管理客戶的信用宇承數(shù)字科技的張易承曾經(jīng)幫一家五星級(jí)飯店更新網(wǎng)頁結(jié)果這家飯店中途經(jīng)營權(quán)易主聯(lián)系的窗口換人讓他做了三個(gè)月的白工十幾萬費(fèi)用都沒收到若上法院

7、求償考慮到?jīng)]時(shí)間搞這些法律過程只好認(rèn)賠但是之后張易承學(xué)會(huì)保護(hù)自己每個(gè)案子進(jìn)來雙方都要先簽法律條文這些信件都會(huì)進(jìn)入對(duì)方公司的法務(wù)部門我就較有保障3、不能孤芳自賞離開《行遍天下》總編輯職務(wù)后曹憶雯建議如果常常拒絕客戶的緊急案子日后很難有合作機(jī)會(huì)因此無法接下的案子會(huì)介紹給其它朋友甚至案子太大時(shí)一定找其它人協(xié)助這樣案源基礎(chǔ)才會(huì)擴(kuò)大她說　　要想成為創(chuàng)業(yè)成功的老板創(chuàng)業(yè)前準(zhǔn)備四大條件創(chuàng)業(yè)后都應(yīng)該遵循一定的規(guī)則掌握四大重點(diǎn)創(chuàng)業(yè)中還應(yīng)該避免的三大陷阱創(chuàng)業(yè)前準(zhǔn)備四大條件1、大組織的磨練十年以上經(jīng)驗(yàn)更好要成功創(chuàng)立小型公司

8、最好先經(jīng)歷過大組織的磨練因?yàn)榻M織可以提供較大的視野2、建立個(gè)人品牌形象有多年人力市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的昱藤數(shù)字人力總經(jīng)理曾毓芬就指出在大組織工作逐漸委外、外包的趨勢(shì)中公司的光環(huán)隨時(shí)會(huì)被拿掉因此在組織內(nèi)工作的員工除了要擦亮公司的品牌也要把自己當(dāng)成品牌來經(jīng)營3、廣結(jié)善源建立人脈人脈可說要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)最大的資本之一尤其脫離組織初期一定要靠親朋好友來提拔建立人脈即便是小秘書也可以出頭天三十二歲的鐘雨欣過去只是日商貿(mào)易公司的秘書但是她加入日商秘書協(xié)會(huì)之后意外得到即席翻譯的兼職工作她除了事前做好準(zhǔn)